价值工程及产品研发成本控制

**单元 产品价值工程剖析

■ 产品价值的分析

       1.产品价值构成分析

       2.产品利润获得分析

       3.产品成本构成分析

      分享：学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本，并作出改善建议；

老师点评

■ 产品成本管理的文化

       1.产品成本管理认知

       2.产品成本管理现状调研

■ 新产品开发经济学分析

       1.新产品典型的现金流

           2.产品生命周期成本管理图解

           3.产品生命周期成本管理的关键

■ 如何在成本竞争时代突围     

       1.企业创造利润的模式

           2.竞争市场变化及对策

           3.红海战略-成本竞争时代的来临

第二单元 成本管理的变革

■ 战略化的企业经营策略

■ 产品研发成本与产品成本的关系

■ 研发成本降低的收益

■ 产品开发创造企业竞争力

■ 成本竞争策略分析

■ 战略修订型的成本结构与策略

■ 改善型成本结构与策略

实操：针对受训企业的案例进行成本竞争策略分析

第三单元 研发成本管理及控制的重点

■ 改善型成本结构与策略

■ 销售价格与成本关系的演变

■ 研发成本构成三要素

■ 产品开发的成本管理体系图

■ 产品成本结构图

■ 成本管理与COST-DOWN

■ COST-DOWN的观念改革

■ 全面成本管理的架构

■ 研发与成本

■ 策略性研发成本管理

第四单元 研发成本管理实务

■ 成本企划体系图表解析

■ 标杆定价方式检讨成本方法

■ 成本企划的实施步骤

■ 成本企划的实施阶段

■ 成本企划的实施案例

现场演练：受训企业学员找一个成本压力的产品，制作一份产品成本策划书，老师点评

第五单元 产品研发成本设计概论

■ 成本设计活动

■ 开发阶段成本设定重点

■ 成本目标值展开

■ 目标成本细分图表解析

■ 装配系统，目标成本展开

■ 修正规格---必要时做取舍

■ 分析开发项目并将其具体化

…案例分析：某产品开发案例分享

…现场演练：受训企业案例实操

第六单元 产品研发成本设计实务

■ 成本设计四大法宝

■ 改善四原则的运用

■ 易制化（DFA）设计实例

■ 易制化（DFM）设计实例

■ 成本设计（DFC）实例

■ 成本设计查检表

■ 如何控制成本

■ 成本管理要点

■ 研发成本管理成功的关键因素

思考：1.如何建立一套新產品開發的成本管理系統

2.如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發上

课程总结及交流提问