研发人员绩效考核与激励

**单元 研发人员考核与激励概述

■ 研发人员绩效管理的认知

■ 研发人员的特质分析

■ 研发绩效管理常见的6大问题

■ 探讨研发绩效到底该如何考核

■ 绩效管理在研发管理体系中的位置

■ 研发人力资源管理结构

■ 研发绩效管理的独特性

■ 研发绩效管理的原则

l 结果导向原则

l 阶段性原则

l 客观性原则

l 全方位考核原则 

l 绩效关联原则

■ 绩效管理的PDCA循环

  P：制定绩效计划

  D：数据收集、观察和文档

  C：绩效评价

  A：绩效诊断与辅导

第二单元 研发素质模型及技术任职资格

■ 研发人员的素质要求

■ 如何甄选研发技术人员

■ 如何培养研发人员的素质

■ 研发人员晋升通道与技术任职资格解析

■ 探讨绩效与工作态度的关系

第三单元 基于价值链的研发KPI指标设计

■ KPI制定过程中的误区

■ KPI指标的标准定义

■ 研发量化管理存在的问题

■ 研发KPI制定的思路

■ 绩效目标设定的方法

■ KPI分解的鱼骨图

■ 制定KPI时考虑的因素

■ 指标量化的原则

第四单元 研发绩效的目标管理

■ KPI制定过程中的误区

■ 绩效计划和目标的迷茫

■ 绩效管理实施过程中的不规范做法

■ 绩效目标的来源分析

■ 绩效目标的设定方法---PBC

l 采用PBC（个人绩效承若）方式的原因分析

l PBC（个人绩效承若）的要求

l 赢的承诺：Win

l 执行承诺：Execute

l 团队承诺：Teamwork

l 演示：如何制定PBC（个人绩效承若

■ PBC的确定方式

■ 如何制定PBC－七步成诗

■ 绩效承诺目标的跟踪与修改

第五单元 研发团队/个人的绩效辅导

■ 绩效辅导贯穿绩效管理的始终

■ 绩效辅导的价值

■ 绩效辅导应注意的问题

■ 绩效辅导的方式

■ 研发人员绩效辅导的几个关键点

■ 绩效辅导的时机

■ 关于绩效辅导的几点建议

第六单元 研发绩效的评价 

■ 关于绩效辅导的几点建议

■ 项目团队绩效考核的原则

■ 项目团队考核的方法

■ 绩效考核结果与过程并重

■ 考评形式－－挑战及对策

■ 考核结果的定义和比例

■ 讨论：绩效评价的结果是否公开

■ 绩效评价的流程

■ 考核流程的角色定义

■ 绩效评价的误区

第七单元 研发绩效反馈管理

■ 绩效反馈是研发主管面临的痛苦问题

■ 研发绩效沟通前的准备

■ 研发绩效沟通时的注意事项

■ 选择正确的沟**程

■ 研发绩效的诊断

■ 绩效诊断箱举例

■ 讨论：如何面对员工的质疑和投诉？

■ 绩效改进考核面谈的操作

■ 面谈结论处理：填写考核表

■ 几类特殊人员的反馈和沟通

■ 如何看待研发人员的流动

■ 讨论：如何看待末位淘汰

第八单元 研发绩效结果的应用及奖金分配 

■ 研发绩效考核结果应用存在的问题

■ 如何对研发人员进行激励

■ 考核结果与薪资福利相结合

■ 激励员工的多种方式

■ 薪酬等级调整表及公式

■ 研发季度奖金的分配方法

■ 研发年终奖分配的原则

■ 研发奖金分配要达到的目标

■ 研发奖金的来源

■ 探讨：受训企业奖金分派的方式（处理好分钱的问题）

总结