一、团队王国的基本认知1、团队与团伙的区别是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和谐的团队氛围2、团队王国8种角色是什么？※领导者※实干者※协调者※监督者※推进者※完美者※创新者※信息者3、为什么需要团队？※情感沟通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、团队王国的精神1、强大的凝聚力※有归属感，让团队成员感受到接纳、尊重和爱；※有自豪感，让团队成员在家里有底气...

课程大纲： 　　讲销售与梦想 　　1、为什么要做销售？ 　　2、没有卑微的销售，只有卑微的销售心态 　　3、销售：销什么？售什么？ 　　买卖：买什么？卖什么？ 　　4、人类行为的基本动机是什么？ 　　5、下手的过程就是影响力的转换过程。 　　第二讲具营销力销售人员的自我六问 　　1、我是谁？ 　　2、我要和你谈什么？ 　　3、我要谈的，对客户有什么好处？ 　...

部分执行力文化基本认知1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。3、谁来执行？※高层执行战略※中层执行战术※基层执行任务第二部分执行力系统一、政治合格1、思想统一※统一思想是统一行动的前提※统一思想就是认可并与企业文化保持一致※统一思想就是和团队保持行动一致2、坚定的目标※清晰自己的目标※激发自己的动力※克服身...

课程大纲： 　　错误一：急于烧火和变革 　　1、新官上任三把“火”，火烧连营 　　2、革前任的命，急于动“人” 　　3、将纪律和流程当历史剧烈改变 　　错误二：培养亲信 　　1、远近亲疏区别对待 　　2、扶植小圈子势力，制造对立 　　3、打击前任旧部，引发团队恐慌 　　错误三：轻诺寡信 　　1、随便应承部属，急于承诺领导 　　2、兑现不了承诺时，不主动承担责...

1、像老板一样思考※清晰自己想要什么，激发内在动力※做自己人生的总经理，掌控自己命运※你在为谁而玩？让每一天都有价值2、积极状态※积极乐观，转换思维，释放正能量※停止抱怨，抱怨就是出卖自己的身体和灵魂※用建议替代抱怨，用改善替代批评3、没有借口※结果，理由第二；※找借口就是允许自己原地踏步，就等于职场“自杀”；※不为失败找借口，只为成功找方法；4、敢于负责※...

一、职场沟通的基本认知1、沟通的基本常识※沟通是能力，而非本能；※沟通是心、脑、嘴、环境共同作用的结果；※沟通的意义在于对方的回应；※有效的沟通不取决于你说了什么而取决于对方听到了什么；※有效的沟通不取决于你说的感觉如何而取决于对方听的感觉如何；2、沟通的基本问题是心态；影响沟通的三大负面心态：※自私——只关心自己的感受和结果，忽略对方的情绪与需要；※自我—...

法门一：梦想1、在这个世界上永远都是没有梦想的人在为那些有梦想的人打工。2、为什么做销售比如何做销售更重要！梦想是唯一让你在苦苦坚持时感觉到幸福的东西。3、牛根生的梦想“每天半斤奶，强壮中国人”；罗红的梦想“传递爱”；你的梦想呢？4、做销售为了什么？根就在于为了自己和所爱的人过上真正人过的生活。5、如何清晰自己的梦想？如何能坚守自己的梦想？如何让自己的梦想转...

讲.导论节.什么是领导者？a.管理者PK领导者b.领导者特质第二节.什么是领导力？a.权力型领导力b.非权力型领导力第三节．影响领导者的三个信念a.我是对的b.被迫与选择c.受害者角色第二讲.领袖之道：激情一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。1、如何激发个人梦想...

一、必须清晰自己的角色定位（知）本讲内容：所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标，才能知道自己的下一步应该如何行进一样。中层干部角色的四大定位：1、管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表2、执行者——关注结果，推进工作，忌疲于奔命3、协调者——资源整合，关系维护，忌占山...

一、执行力文化1、什么是执行力？2、行动创造结果二、执行力动力系统（一）执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步，就是拒绝成长。——解决问题，就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。（二）执行力的前提绝对服从（三）执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真，聪明第二。（四）执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结...

如何让你的决策深入人心？如何复制你的思想？如何训练员工的能力？如何有效的激励员工达成目标？这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - 【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式——经验管理2、工业时代的管理——流程与品质管理3、知识经济时代...

　　高效执行力课程大纲：　　一、执行力文化　　1、什么是执行力？有结果就是有执行力！　　2、执行力文化带来的区别　　3、执行力方向：创造价值　　二、执行力动力系统　　1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发　　——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。　　——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。　　——事业=相同的价值观 价值实现 愿景一致　...

课程大纲： 　　部分九型人格的概述 　　1、九型人格的起源 　　2、人格与真我的关系 　　3、脑、心、腹三中心的探索 　　4、九型人格立论的基础 　　5、学习九型人格的禁忌 　　第二部分九型人格的识别和区分 　　1、每个型格的性格解析 　　2、每个型格的性格变化 　　3、九型人格的自我认知 　　4、对号入座---参加者表白自己的型号 　　第三部分九型人格在工...

一、狼性执行力文化1、什么是执行力？※有结果就是有执行力。对于狼，奔跑不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！对于我们，努力不是问题，也不是目的，唯一的目的就是要做出结果！2、什么是有结果？※有结果不是做了，而是做到位了。对于狼而言，伺机而待、长时间的奔跑，把羊扑倒不难，难就难在那致命一口要准！对于我们而言，长时间的负荷与努力不是问题，难就难在走了9...

课程大纲： 　　讲沟通模式导入 　　1、沟通是一种态度 　　2、沟通是一个过程 　　3、沟通的种类 　　4、个人沟通模式的检验 　　训练方式：讲座 二人对话 游戏 　　第二讲自我沟通 　　1、改进自我概念 　　2、感知 　　第三讲沟通是负责任 　　1、沟通的责任 　　2、负责任的沟通模式展示 　　第四讲沟通是一个创造共赢结果的过程 　　1、共赢是沟通的目标 ...