王继红老师的内训课程
王继红老师
《出类拔萃——精益营销管理的秘笈》
出类拔萃——精益营销管理的秘笈课程背景:面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击,市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,企业经营环境艰难,竞争严酷,销售收入下滑、利润率下降,对营销管理的要求越来越高。但企业却普遍存在以下现象:■ 销售任务不具体、没有具体化也没有进行数据分解■ 销售业绩无法...
王继红老师
《定拉推排——打造企业明星爆品的营销策略》
定拉推排——打造企业明星爆品的营销策略课程背景:企业,无论是TOB、TOC、TOG,产品都是营销的基石。离开了产品,企业便是无根之木、无源之水。企业营销如同盖楼,产品就是这栋大楼承重的地基和梁柱。只有把产品管理好,产品力打造好,企业这栋大楼才能矗立高耸、屹立不倒;但在当今企业的现实经营和管理活动中,我们发现:■ 产品体系越来越深、越来越宽,但卖得好的却越来越...
王继红老师
《绝对成交——大客户营销的制胜法宝》
绝对成交——大客户营销的制胜法宝课程背景:面对疫情常态、经济下行、需求疲软、滞涨显现,市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。客户资源越来越稀缺,受到的诱惑和冲击越来越多,导致企业寻找、拓展、维护、巩固、提升客户的难度越来越大。大客户,尤其是和公司战略合作的大客户,是公司最宝贵的资源之一,决定着企业能否做强做大做久,也决定着企业能否良性持续增长。但现实...
王继红老师
《能征善战——打造绝对成交营销军团的“3干6应”(营销技能篇)》
能征善战——打造绝对成交营销军团的3干6应(营销技能篇)课程背景:营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利的责任,对企业目标的完成、生存发展壮大居功至伟;面对当今“内外双循环”、“一带一路”的大背景;身处疫情常态、技术突飞猛进等不确定性的环境;备受经济下行、需求疲...
王继红老师
《渠道为王——开拓巩固企业销售渠道的“8力合围”》
渠道为王——开拓巩固企业销售渠道的“8力合围”课程背景:市场再大,你没有渠道与它相连,没有客户经销你的产品,就与你无关!市场是广阔的土地,渠道才是自家的田地,而客户就是种子。只有自家的田地面积越来越大,且播满良种,才能获得粮食丰收、仓廪富足!“问渠那得清如许,唯有源头活水来”。市场是浩瀚的海洋,只有挖渠与其相通、疏渠保持畅通,企业才能订单不断、货如轮转、业绩...
王继红老师
《谈赢天下——双赢谈判必备的心法与技法》
谈赢天下——双赢谈判必备的“心法”和“技法”课程背景:国与国之间、厂商之间、企业与客户之间、客户与用户之间、人与人之间,谈判无处不在。尤其在经济领域里、商业世界中,一次高效的谈判,不仅能够成交客户、成就客户,为企业争取更大的利益,创造更大的价值,也能使客户与企业建立起紧密的战略合作伙伴关系,长期双赢、共赢。但谈判属于社会学、心理学、行为学,其艺术性远远高于科...
王继红老师
《铁血军魂——打造绝对成交营销军团的“3力9法”(团队管理篇)》
铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法(团队管理篇)课程背景:一个人可以走的很快,但一个团队可以走的更稳、更久、更远;团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证;搭建一个组织很容易,但打造好一支团队很难,尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难!纵观企业在营销团队管理中存在的问题:■ 部门“墙...
王继红老师
《业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法》
业绩倍增——企业进行营销战略规划与运营的数控法课程背景:当今时代,企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡面对“内外双循环”、“一带一路”;疫情常态、经济下行、需求疲软;技术突飞猛进、数字经济和新零售的挑战与冲击,市场多变、竞争严峻、经营艰难,同时也蕴含机遇,正是企业内外匹配抓机会,内部协调扬优势,实现业绩倍增的绝佳...
第 1 页
首页讲师分类