部份Excel的基础2难以想象的右键功能（基础之基础）2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理（分列、常用函数的）2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份　采购台账管理中的应用案例：设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，...

MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3数据表的展示技巧3.1...

部分：实际案例分析为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。所有问题的所在修正的效果第二部分：解决问题步骤基本操作概述（略）管理报告的结构三大类画面的区分文字画面的原则图表准则5种图表样式的...

　　从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？　　1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？　　2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。　　3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工...

模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼...

一：前言：简单和可复制是评价企业管理手段的标准二：制定计划的目的n销售风险管理概述n销售计划对企业平稳运营的重要性三：制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确n快速反应的组织结构n市场营销和企业管理的关系n支持职能部门和营销部门的关系n市场部门和销售部门在销售计划的角色n销售计划流程穿越和改善n销售计划跟踪和调整流程四：销售数据取得步骤和分析方法n服...

模块一、提出问题 1.营运分析模型展示2.营运管理的目标和方式3.实践的思想，寻找差异 模块二、建立标准化管理与报表体系 1.运营分析是战略执行的保障2.运营仪表盘原理介绍3.企业不同阶段的报表体系4.运营仪表盘运用的基本工具模块三、高质量的基础数据来源于流程管理 1.企业运营中数据的来源流程2.标准化建设是过程管理的基础3.流程改进的环4.建立流程管理体系...

模块一、商业模式转型的必要性 1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式 1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三：、商业生态系...

模块一、企业集团组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式——四种基本形式4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序 模块二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模...

模块一、企业的战略选择 1.进入战略u购并战略。u内部创业战略。u合资战略。2.发展战略单一产品或服务的发展战略。u横向发展战略。u纵向发展战略。u多样化发展战略。3.稳定战略4.撤退战略5.确定战略情景选项5步骤u案例演练与分析6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表u案例演练与分析模块二、企业经营战略的实施与控制 1.企业经营战略的实施u建立与实施经营...

前言 1.微利时代的商业模式转型之路2.红海中的蓝海：资源整合3.产品价值转移和价值增值的迁徙模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式 1.各种类型企业的经营特性和竞争策略2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素3.企业发展各阶段的关注点4.企业运营报表体系进化表5.品牌运营与产品运营的差异和转型要素6.品牌运营企业高效组织架构案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析模...

模块一、公司制度与公司治理 1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析 模块二、股东行为治理 1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析 模块三、决策治理 1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会...

模块一、大数据时代人力资源工作的思考 1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量 1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的...

【课程大纲】 模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值 1.企业运营管理的风险特征 2.从记账、会计到财务管理和有效决策 3.高管财务管理的基本范围 4.高管财务管理的关注点 5.案例：茶叶蛋的故事 模块二、财务数据取得与标准化管理 1.标准化管理制度建立对财务管理的意义 2.标准化管理配套措施 3.档案化和标准化数据管理工具 4.业务流程的定义与财...

【引言】如何从习惯做题目转化成习惯做项目；提升组织系统效率是职场人员的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，实战演练完成培训和学习。模拟经营（分咖啡馆厅、玩具加工...

模块一、完善的销售运营报表体系 u从统计到决策的销售报表体系建设u案例分析：六层报表实际案例展示模块二、管理理念下的实用数据工具 u统计和计算过程是机器的事u案例分析：数据挖掘工具使用u矩阵分析的应用u敏感性分析寻找管理方向u案例分析：多维度规划 模块三、制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确 u支持职能部门和营销部门的关系u市场部门和销售部门在销...

模块一、 Excel的基础 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用 模块二、采购台账管理中的应用 案例：设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：建立数据统计模型，高效完成...

模块一、 EXCEL提高工作效率和质量 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用 模块二、在质量管理和分析中的应用 1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建...

部分 EXCEL提高工作效率和质量 难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分 实战应用 面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图标演绎企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分...

模块一、实际案例分析 1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。5.所有问题的所在6.修正的效果模块二、解决问题步骤 1.基本操作概述（略）2.管理报告的结构3.三大类画面的...

模块一、品牌运营环境下的店长职责 1.门店经营结构总图2.好店长不等于好销售员3.案例分析：头狼是如何做的4.店长的新定义5.“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长” 模块二、教练型店长的特征 1.做事，管事到管人2.流程、数据对门店管理的作用3.差错和差异的区别4.超越自我比争更重要5.让店员成为营销讲师的秘籍案例：两个班的差距为何这么大？ 模块三...

模块一、标杆店铺的商品运营管理 1.如何优化标杆店铺商品运营管理流程2.如何提升标杆店铺的商品运营反应能力3.如何差异化改善店铺的客群开拓策略4.标杆店铺的陈列管理 模块二、达成店铺绩效的核心，商品运营 1.如何根据品牌产品组合扩大销售？2.调补货佳时间段把控3.怎样预估并管控销售推广计划4.怎样利用新品上市周期拉动业绩提升5.货品管理流程与绩效考核模块三、...

前言：商业渠道发展的现状和趋势 1.零售业的分类2.主要零售业态对比模块一、商场的渠道管理模式（厂商，经销商，商场，价值链分配） 1.渠道价值链分析模型建立与应用2.租赁合同评估模型建立与应用模块二、商场管理 1.竞争战略思考2.创建高效销售分析报表3.品类效能分析模型4.利润敏感性分析与多维度规划模块三、产品管理 1.产品组合分析方法2.产品陈列评估与改进...

部分 EXCEL提高工作效率和质量 基础之基础左键右键的定义难以想象的右键探索功能（基础之基础）EXCEL的拖曳功能本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。第二部分 设计友好的培训需求调研表培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写有效设计表格，如何让填表人能按照您的意愿填写有效设计表格...

部分 市场调查的基本方法 一、抽样数据整理、抽样取数方法二、统计分析三、运营模型建立四、预测与规划第二部分 乐园商圈调研分析方法与工具 一、如何确定乐园商圈范围 二、乐园项目区域市场总体分析 1.项目所在城市商业环境分析2.项目所在区域商业环境分析3.项目所在商圈及竞争项目分析案例：主题乐园商圈调研案例 （调研——结果验证）三、竞争乐园商圈研究分析 1....

促销基础管理A. 促销管理的目的B. 促销的分类管理C. 促销流程建立D. 促销统计报表的建立E. 快速报表系统建立的方法与技能促销分析管理F. 客户价值分析G. 销售人员行为分析H. 促销比例分析I. 促销结果趋势分析促销管理的前瞻性能力J. 促销管理敏感性分析K. 多维度促销管理方案制定L. 自动促销规划运筹M. 促销评估和考核方案制定促销管理图形报告N...

【课程概述】定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。如何能在竞争相对激烈的市场环境中，准确定位自己的产品，为产品制订一个合适的价格就成为企业营销部门，乃至整个企业战略中非常重要的环节！本课程中讲师将会通过非常生动的案例，系统分析各种竞争环境下，不同定位的产品的定价策略与方法！并...

【课程概述】由于参与市场竞争及渠道运作需要，厂家以及经销商自身都会对下游渠道及终端消费者等进行一定数额的促销投入，以更好地拉动市场，这些促销既有现金，也有实物，因此，如何把这些有限的促销资源好钢用到刀刃上，便成为经销商管理中的重中之重。那么，商家如何才能做好促销管理呢？如果你现在只是拍脑袋，下游只是拍胸脯，结果一定是拍大腿后悔---也就是传统意义上的三拍管理...

【课程概述】通过讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的物流流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业物流流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范物流流程管理。使物流流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。【课程收益】n 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用物流流程管理来提升企业运营效率的思路和...

培训收益:15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图...

课程概述： 讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。邀请对象： 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人......课程收益：以简单实用为目标设计的学习...

课程概述:以建立一个企业运营实际案例为主线系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法通过常用的EXCEL工具来制定运营模型对企业运营进行有效控制邀请对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工...

管理思想+工具=管理威力 这是一门实用的市场分析、营销管理的实用管理课程，您是否有和学员类似的困惑？ 销售人员的管理：招人、留人、用人？ 在与经销商的谈判上，如何表面上提高返利，而实际减少返利？ 在市场竞争愈发激烈的情况下，我面临如何快速推陈出新，利用新产品抢占市场份额及分到第一杯羹，但是如何掌控新旧产品交替速度，如何订价，如何设计市场战略，如何利用历史...

培训收益：以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，使它真正成为服务管理的工具。熟练掌握友好表格、图表编辑、常用函数、数据透视表等操作，提...

明星课程 开课频率最高！ 满意度最高！ 回头率最高！从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 ...

培训收益:Excel 部分培训收益:知晓许多能提高效率的OFFICE功能，如右键的快捷应用，序列方式填充等以控制，提醒，方便为目标，掌握表格有效制作的方法有效处理数据整理、合并、转换熟练使用工作中常用函数，如VLOOKUP、文本函数等熟练使用数据透视表分析海量数据，建立分析模型掌握EXCEL各种图表的制作及在管理中的应用联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资...