专题一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构（P159）--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL在人力资源管理中的应用在人力资源结构分析上的应用在薪资预算和薪酬管理上的应用在绩效体系设计和绩效管理上的应...

部份 Excel的基础 1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份 在质量管理和分析中的应用 1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知 识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高...

模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块三、薪资预算和薪酬管理1.快速描述薪资结构的方...

全面预算管理运营沙盘模拟一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则； 7、企业内部价值链的分析、探索与构建； 8、制定组织决策的基本模式；二、制...

培训内容培训案例u右键的作用u对象的概念u智能标识u自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能u绝对引用、相对引用造成的公式困惑u常用的公式的灵活应用u有效性的广泛应用u条件格式定义，生动你的表格u按需求锁定和屏蔽你的表格费用报销单u提供可供选择的下拉列表；u可依据付款方式自动显示需要填写的内容；u限制金额范围；u依据被报销人的级别进行额度控制；...

部分 综述C 章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章 问题分析（PA） 1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因5．建立数据收集节点和报表结构6．了解...

模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析Oslash;销量趋势分析Oslash;客户数趋势分析Oslash;客户开发质量分析Osla...

部份Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份　采购台账管理中的应用1.案例：设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立数据统计模型，高效完成采...

一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2.报表的三大功能3.如何洞察企业运营的关键点4.运营分析和规划是战略执行的保障二、运营数据与流程精简1.设计流程使数据收集适时和准确2.企业流程中关键数据来源点分析3.简化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.数据标准化与档案化是分析的基础6.灵...

部分EXCEL提高工作效率和质量 基础之基础1.左键右键的定义2.难以想象的右键探索功能（基础之基础）3.EXCEL的拖曳功能4.本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。第二部分 设计友好的培训需求调研表1.培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写2.有效设计表格，如何让填表人能按照您...

一、前言1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3.为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1.业务物流流程的定义2.物流流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？5.谁拥有物流流程？（签字的代价）三、何为物流流程改进1.使得物流流程有效果——产生需...

部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分 在人力资源结构分析上的应用1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用1.快...

部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，...

一、认识精细化管理1.什么是精细化管理2.JIT、质量管理到信息化管理3.业务管理上的精细化管理4.精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化5.精细化管理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策二、精细化管理的步骤与方法1.抓住核心问题Oslash;认清问题【案例】总经理的困扰Oslash;分析问题【练习】寻找采购现金流管理Osla...

专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右...

一、促销基础管理 1.促销管理的目的2.促销的分类管理3.促销流程建立4.促销统计报表的建立5.快速报表系统建立的方法与技能二、促销分析管理1.客户价值分析2.销售人员行为分析3.促销比例分析4.促销结果趋势分析三、促销管理的前瞻性能力1.促销管理敏感性分析2.多维度促销管理方案制定3.自动促销规划运筹4.促销评估和考核方案制定四、促销管理图形报告1.促销管...

一、定价的基本目的1.提升利润率2.扩大市场规模3.阻止竞争二、定价对损益的影响分析1.敏感性分析方式2.低价产品Oslash;价格生命线3.普通产品Oslash;价格Oslash;变动成本第二Oslash;销量第三Oslash;固定成本低4.高价产品5.时尚性产品的定价Oslash;库存与定价的关系三、面对市场环境下的产品生命周期图解1.产品定位Oslas...

一、建立标准化管理与报表体系1.标准化管理配套措施2.标准化管理制度建立3.档案化和标准化数据管理4.管理报表的6个层次5.案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱6.案例分析：指导我们如何做的运营推演二、流程管理概论1.业务流程的定义与视角2.流程与纵向组织之间的匹配3.重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率次优化5.案例分析：储运部的烦恼三...

一、报表体系建立1.运营分析是战略执行的保障2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.报表的三大功能5.建立运营仪表盘的4个步骤6.数据成熟度模型二、数据挖掘和规划工具1.强大的数据透视工具2.线性回归工具3.多维度矩阵规划建立4.直观滚动条5.数据可视化6.自动优方案三、营运价值模型1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法2.图形...

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确...

部分综述C章相关概念澄清(Concepts)1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分分析A第二章现状分析（SA）1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章问题分析（PA）1．描述问题2．识别可能的原因3．评估可能的原因4．确认真正的原因5．建立数据收集节点和报表结构6．了解现在发生的和将来可能...

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1.分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2.学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3.针对模拟企业架构设计简要职能说明4.依据适用原则，进行成员分工5.明确各职能间的协作关系6.制定信息传递与共享原则7.企业内部价值链的分析、探索与构建8.制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1.制定组织战略愿景——明确...

Microsoft Office Excel部分一、Excel基础中的基础1.制作用户友好界面的通用表格的方法2.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3.让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。4.数据的导入与合并技巧5.从其他系统中取得数据的方法6.在EXCEL中整理和合并数据的要点7.进行数据分析前的准备工作要点8.数据表的展示技巧9.数...

一、报表体系建立1.公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2.运营数据的来源——信息化只是开始3.企业运营的10大关键问题二、运营分析是战略执行的保障1.报表的三大功能2.运营结构决定成败3.营运风险控制的关键4.营运价值模型三、报表体系建立1.建立运营仪表盘的4个步骤2.数据成熟度模型3.寻根溯源的工具4.改善运营应寻求大的“价值杠杆”四、数据处理方...

专题一：运营仪表盘原理介绍1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：office基本功能1.简便和规范输入功能和技巧2.统计分析工具的使用3.图形展示和...

部分 基础概念应用制作用户友好界面的通用表格的方法.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。数据的导入与合并技巧从其他系统中取得数据的方法在EXCEL中整理和合并数据的要点进行数据分析前的准备工作要点数据表的展示技巧数据表的折叠和展开自动的分段显示功能实现数据主体与图表类型的匹配原理图形选择的原理编辑与优...

1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例1）3.报销过程的浪费（案例2）4.采购过程的困惑（案例3）模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？案例4（订单的问题）5.谁拥有流程？案例5（签字的代价）模块二、何为...

从财务核算到财务管理的工具——EXCEL在财务管理上的高级应用 部分 基础概念应用1）制作用户友好界面的通用表格的方法a 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。b 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2）数据的导入与合并技巧a 从其他系统中取得数据的方法b 在EXCEL中整理和合并数据的要点c 进行数据分析前的准备工作要点3）数据表的展示技...

部分 office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用第二部分 面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图标演绎企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分析与讨论第三部分 在管理市场推广活动中的应用市场推广活动的全程分析与管理数据分析如何对整体促销活动进...

部分 基础概念应用1）制作用户友好界面的通用表格的方法a 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。b 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2）数据的导入与合并技巧a 从其他系统中取得数据的方法b 在EXCEL中整理和合并数据的要点c 进行数据分析前的准备工作要点3）数据表的展示技巧a 数据表的折叠和展开b 自动的分段显示功能实现4）数据主体...

Part1 Excel在管理上的高级应用一、基础概念应用1 制作用户友好界面的通用表格的方法1.1 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2 数据的导入与合并技巧2.1 从其他系统中取得数据的方法2.2 在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3 进行数据分析前的准备工作要点3.数据表的展示技巧3...

专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右...

　　模块一、充分利用您的时间：日历表安排　　对于各种情况，要使用类型正确的日历项。　　使用提醒来记忆日历中的事件。　　使用定期功能快速安排发生多次的项目。　　根据需要设置日历中的时间显示方式。　　查找日历　　了解日历　　根据需要调整时间增量　　使用其他时区　　有关时区的更多信息　　像查看其他天那样查看周末　　自定义工作周　　快速查找日期　　查看和共享多个日历...

部分 EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分 在人力资源结构分析上的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用快速描述薪资结构的方法年度薪资预...

模块一、充分利用您的时间：日历表安排对于各种情况，要使用类型正确的日历项。 使用提醒来记忆日历中的事件。 使用定期功能快速安排发生多次的项目。 根据需要设置日历中的时间显示方式。查找日历 了解日历 根据需要调整时间增量 使用其他时区 有关时区的更多信息 像查看其他天那样查看周末 自定义工作周 快速查找日期 查看和共享多个日历 模块二、会议安排：学习如何建立会...

模块一：实际案例分析1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。5.所有问题的所在6.修正的效果模块二：解决问题步骤1.基本操作概述（略）2.管理报告的结构3.三大类画面的区分...

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课程大纲：一、 建立有效的报表体系是保障战略执行的前提1. 看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）2. 报表的三大功能3. 如何洞察企业运营的关键点4. 运营分析和规划是战略执行的保障二、 运营数据与流程精简1. 设计流程使数据收集适时和准确2. 企业流程中关键数据来源点分析3. 简化是流程管理的精髓4. 流程穿越是流程改善的有效工具5. 数据...

课程大纲：一、 前言1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3. 为什么我们看不见缺陷二、 物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流程与纵向组织之间的匹配3. 为何有重叠、浪费与次优化行为4. 部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？5. 谁拥有物流流程？（签字的代价）三、 何为物流流程改进...

课程大纲：一、 认识精细化管理1. 什么是精细化管理2. JIT、质量管理到信息化管理3. 业务管理上的精细化管理4. 精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化5. 精细化管理涉及的管理手段：标准化、流程管理、数据管理、管理报表和科学决策二、 精细化管理的步骤与方法1. 抓住核心问题Oslash; 认清问题【案例】总经理的困扰Oslash; 分析问题【练...

课程大纲：专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1. 运营仪表盘的三大功能2. 建立运营仪表盘的4个步骤3. 商务智能架构4. 运营系统和商务智能的关系5. 数据成熟度模型6. 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7. 数据架构（P159）--从数据到信息、知识8. 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作...

课程大纲：一、 促销基础管理1. 促销管理的目的2. 促销的分类管理3. 促销流程建立4. 促销统计报表的建立5. 快速报表系统建立的方法与技能二、 促销分析管理1. 客户价值分析2. 销售人员行为分析3. 促销比例分析4. 促销结果趋势分析三、 促销管理的前瞻性能力1. 促销管理敏感性分析2. 多维度促销管理方案制定3. 自动促销规划运筹4. 促销评估和考...

课程大纲：一、 定价的基本目的1. 提升利润率2. 扩大市场规模3. 阻止竞争二、 定价对损益的影响分析1. 敏感性分析方式2. 低价产品Oslash; 价格生命线3. 普通产品Oslash; 价格Oslash; 变动成本第二Oslash; 销量第三Oslash; 固定成本低4. 高价产品5. 时尚性产品的定价Oslash; 库存与定价的关系三、 面对市场环...

课程大纲：前言：简单和可重复是评价企业管理手段标准模块一 制定计划的目的1. 销售风险管理概述2. 销售计划对企业平稳运营的重要性模块二 制定计划组织和流程1. 快速反应的组织结构2. 市场营销和企业管理的关系3. 支持职能部门和营销部门的关系4. 市场部门和销售部门在销售计划的角色5. 销售计划流程建立6. 销售计划跟踪和调整流程模块三 销售数据取得步骤和...

一：建立企业运营仪表盘报表体系建立-----保障战略执行的前提公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）运营数据的来源企业运营的10大关键问题运营分析是战略执行的保障报表的三大功能运营结构决定成败营运风险控制的关键营运价值模型建立运营仪表盘的4个步骤数据成熟度模型寻根溯源的工具改善运营应寻求大的“价值杠杆”产品细分的分析方法二：市场分析（产品竞争策略）面向竞...

专题一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构（P159）--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用专题三：面向竞争的市场分析与管...

专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料） 1.运营仪表盘的三大功能 2.建立运营仪表盘的4个步骤 3.商务智能架构 4.运营系统和商务智能的关系 5.数据成熟度模型 6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化 7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识 8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树 专题二：EXCEL提高工作效率和质...

前言：简单和可重复是评价企业管理手段的标准模块一制定计划的目的销售风险管理概述销售计划对企业平稳运营的重要性模块二制定计划组织和流程快速反应的组织结构市场营销和企业管理的关系支持职能部门和营销部门的关系市场部门和销售部门在销售计划的角色销售计划流程建立销售计划跟踪和调整流程模块三销售数据取得步骤和分析方法销售数据的结构销售数据的取得的渠道建设数据文件导入工具...

模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析#376;销量趋势分析#376;客户数趋势分析#376;客户开发质量分析#376;品类分析#376;区域分布...

部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，...