品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训

模块一、品牌运营环境下的店长职责

1. 门店经营结构总图

2. 好店长不等于好销售员

3. 案例分析：头狼是如何做的

4. 店长的新定义

5. “销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”

模块二、教练型店长的特征

1. 做事，管事到管人

2. 流程、数据对门店管理的作用

3. 差错和差异的区别

4. 超越自我比争**更重要

5. 让店员成为营销讲师的秘籍

案例：两个班的差距为何这么大？

模块三、先算赢再做赢

1. 统计分析是计算机的任务

2. 销量和利润都要

3. 打折的策略

4. 如何量化评估促销效果

5. 门店报表的六个进化阶段

案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表

模块四、把经营变成比赛

1. 考核的目的是提高绩效

2. 看过NBA球赛吗？

3. 花小钱出业绩的8个方法

案例：连带数记录是如何打破的