大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理

【课程大纲】

模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值

1. 企业运营管理的风险特征

2. 从记账、会计到财务管理和有效决策

3. 高管财务管理的基本范围

4. 高管财务管理的关注点

5. 案例：茶叶蛋的故事

模块二、财务数据取得与标准化管理

1. 标准化管理制度建立对财务管理的意义

2. 标准化管理配套措施

3. 档案化和标准化数据管理工具

4. 业务流程的定义与财务管理的关系

5. 流程与纵向组织之间的匹配Ø

6. 实时协同的信息化管理方法

7. 信息化与财务管理一体化关系

8. 信息化和流程的匹配

9. 实施信息化的关键点控制和收益

10. 案例：原材料仓库管理

模块三、报表体系与运营仪表盘

1. 企业报表的三大功能Ø

2. 管理报表的6个层次

3. 仪表盘的建立方式和应用

4. 案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱Ø

模块四、财务管理分析和决策体系建立

1. 从核算到管理

2. 财务服务功能向决策功能转化

3. 企业运营策略财务推演

4. 从产品提供商到服务供应商的财务管理能力

5. 案例分析：指导我们如何做的运营推演

实战演练

1. 管理假设

2. 相关因素分析

3. 建立台帐、数据整合

4. 数据分析，建立模型

5. 修正行为，预测趋势

6. 验证假设

7. 企业建立改进机制的步骤

案例：采购财务管控

案例：客户、产品、渠道价值分析

案例：生产成本管理与改善

案例：项目预算制定与评估

案例：销售策略制定与评估

更多财务分析内训课点击进入培训课程