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李建国老师
《员工角色认知转变》0.5天
新员工角色转变授课老师:江娅【课程背景】新员工从校园步入职场,面临的不只是工作内容的变化,更是思维方式、行为习惯和人际关系模式的根本性重构。校园环境中惯有的「等待指令、单兵作战、追求标准答案」的思维,在职场中往往行不通。而作为一支精干高效的团队,每位成员都是整体效能的关键一环,新员工的适应速度与角色转变质量,直接影响团队协作的顺畅度和组织目标的达成效率。当前...
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《凝聚力执行力提升》1天
凝心聚力,行稳致远——团队建设与管理(1天)授课老师:江娅【课程背景】市场竞争激烈,企业需要提升团队凝聚力和协作效率,才能在竞争中脱颖而出。人才流动加快,企业需要建立良好的团队氛围,才能吸引和留住优秀人才。团队协作模式变化,团队成员之间需要具备良好的沟通和协作能力,才能克服文化差异和沟通障碍,高效完成任务。然而,团队在日常协作中,往往会遇到这些共性问题: ...
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《时间管理与效率提升》0.5天
时间管理与效率提升主讲:江娅 老师【课程背景】新员工从校园或原单位迈入企业,第一道坎往往不是业务能力,而是时间——从「被安排」到「自驱动」的角色转换,叠加化工新材料企业快节奏、多事项、陡学习曲线的现实,时间很容易在忙乱中流失。 为什么从「被安排」到「自驱动」,时间要么在空白焦虑里流失,要么被邮件琐事填满,重要的事一直拖? 为什么接到「上手XX工作」「...
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《三思而语——建立结构性思维》1-2天
《结构性思维》主讲:江娅老师【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景?1.您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?2.在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!3.下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该...
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《师带徒——技能操作技师能力提升》(3天2晚)
《师带徒——技能操作技师能力提升》(3天2晚)主讲老师:江娅【课程背景】当前公司正面临技能人才青黄不接的关键挑战:资深技师具备丰富的一线实操经验与核心技术积累,但普遍存在 quot;会做不会教quot; 的问题,隐性经验难以转化为可传承的标准化内容;传统师带徒模式缺乏科学方法支撑,带教无标准、计划不清晰、针对性不足,导致青年员工成长周期长、核心技术传承断层,...
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《基于AI编程的业务工具实战》0.5-1天
基于AI编程的业务工具开发实战主讲:江娅老师【课程背景】AI 大模型与智能体技术快速普及,个人与企业仅依赖通用 AI 工具已无法满足定制化需求。以 OpenClaw 为实践载体,通过低门槛 AI 编程,帮助学员快速掌握数字化应用开发能力,实现业务流程自动化、效率提升与竞争力构建。【课程收益】理解 AI 智能体与 AI 编程的底层逻辑,建立完整技术认知。掌握需...
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《高效沟通全流程与重要场景表达实践》1天
高效沟通与结构化表达——职业化沟通必修课主讲:江娅 老师【课程背景】在企业从「执行」走向「协同」的过程中,沟通早已不是「会说话」的天赋,而是可以被结构化训练的职业能力。中晨蓝光新员工既要面对项目现场的多方协作,也要在会议、汇报、客户对接中快速建立信任。然而,多数新员工习惯凭直觉沟通,导致信息传递失真、任务推进受阻、关系张力上升。 为什么新员工沟通总「凭感...
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《企业TTT——AI 赋能微课设计与开发》2天
《AI 重构内训师课程设计与开发流程实操训练营》内训师课程锻造工坊主讲:江娅老师【课程背景】随着企业数字化转型加速,传统内训模式面临内容更新慢、开发周期长、形式单一等痛点。AI技术的普及为课程开发带来革命性突破:效率革新:AI工具可缩短70的课程设计时间质量提升:智能生成符合认知规律的教学内容形式丰富:一键生成图文/动画/视频等多媒体素材本课程聚焦「AI+课...
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《企业TTT——AI赋能课程开发和呈现》2-3天
《名师锻造工作坊®:AI赋能培训师五项职业能力修炼》——通用版TTT实战工作坊(2天)主讲:江娅老师【课程背景】企业最贵的资产不是设备,而是「能把经验讲清楚、能让人愿意学、学了能用」的人。在VUCA时代,传统的「我说你听」讲授型培训正在被淘汰——企业向培训要成果,学员年轻化、受教育程度高,更期待场景化、体验式、系统性的学习。与此同时,AI工具的爆发让课程开发...
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《AI赋能企业公文写作》0.5-1天
《AI赋能企业公文写作》主讲:江娅老师【课程背景】数字化转型需求:企业业务复杂多变,数据量庞大,高效、精准的公文写作至关重要。AI技术的发展为企业公文写作带来了新的机遇,能够显著提升写作效率、优化内容质量、减少人工错误。本课程旨在帮助企业从业者深入理解并熟练运用AI工具,使其在公文写作中发挥最大效能,助力企业业务的高效运营与创新发展。【课程收益】掌握AI写作...
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《高校TTT——AI赋能高校智慧课程建设》1天
《AI赋能高校智慧课程建设》——AI赋能高校教师教学创新主讲:江娅 老师【课程背景】数字化、智能化浪潮正在重塑高等教育的生态。从信息化到数字化再到智能化,课程形态从传统课堂、在线课程、混合式教学加速迈向人机协同的智慧课程。国家教育数字化战略行动,叠加高校课程思政、专业认证、教学成果奖评审等要求,倒逼教师必须重新思考:AI到底能为课程建设做什么、不能做什么。 ...
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《基于国产小龙虾Workbuddy的AI智能体实战》0.5-1天
基于国产小龙虾的AI智能体实战主讲:江娅【课程背景】AI 已从 “对话交互” 进入 “自主执行” 时代,只会提问、无法落地的大模型难以满足真实需求。OpenClaw 智能体可直接操作电脑、自动处理文件、执行流程、定时任务、复用技能,真正实现 “指令进、结果出” 的全自动化闭环。本课程以零基础、全实战、可落地为核心,带你快速掌握智能体训练、技能封装、流程自动化...
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《AI助力职场沟通表达与汇报》1-2天
《AI助力职场沟通表达和工作汇报》主讲:江娅老师【课程背景】在当今数字化时代,沟通效率和效果对职场发展至关重要。AI 技术的兴起为职场沟通带来了全新的机遇与变革。然而,如何借助 AI 工具提升沟通能力,满足日益复杂的职场沟通需求,成为众多职场人士面临的挑战。为帮助各类职场人士快速掌握 AI 赋能沟通的技巧,我们特别推出 “职场 AI 赋能沟通实战训练营”,助...
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《AI赋能工作效率提升》1天
AI赋能工作效率提升企业智能升级课实操训练营(1天版)主讲老师:江娅【课程背景】在企业数字化转型加速的当下, 员工面临多重办公痛点:一方面需要提升管理思维和角色转变,一方面需要提升办公效率。在实际工作场景中,面对海量政策文件、行业报告检索耗时低效,工作汇报梳理与 PPT 设计常陷入 “数据堆砌” 困境,Excel 数据处理依赖人工公式编写、分析洞察效率低。...
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《AI赋能工作效率提升》2天
AI数字化办公专项培训——AI办公效能提升实战训练营主讲:江娅老师【课程背景】当AI从聊天玩具变成生产力工具,企业管理层面临一个现实拷问:我们的团队,是真的在用AI提效,还是在用AI制造更精美的低效? 为什么员工都在凑热闹用AI,回到工作却还是老办法、老流程? 同样是写报告、做表、出物料,为什么有人半天干完、有人熬到半夜? 市面上AI工具几十种,...
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《职业生涯规划与管理——职业发展成功之道》
《职业生涯规划与管理——职业发展成功之道》主讲:俞平老师【课程背景】职业发展专业化,是一种工作状态的标准化、规范化、制度化——即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础,是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范。企业通过对管理者进行职业生涯管理,既体现人力资源的规范性,又能营造健康的团队文化,是提升竞争力的核心。中高...
李建国老师
《驻足思考——瞬间整理思路并有力表达》
《驻足思考——瞬间整理思路并有力表达》主讲:俞平老师【课程背景】驻足思考,是让我们快速提高表达能力的课程。无论是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想、有效说服他人。但现状并不如意:说话不经思考、脱口而出,说完暗悔不迭;想到哪说到哪,思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点;双方观点分歧时,自说自话、说服力不强。在重要场合(面对客户、面对...
李建国老师
《行动学习工作坊:团队员工激励实战工具成果输出》
《行动学习工作坊:团队员工激励实战工具成果输出》主讲:俞平老师【课程背景】为什么员工工作积极性难以调动?如何促使员工从"安心工作"向"积极主动工作"转变?如何有效提升员工工作能力?这三大问,是无数管理者的日常之痛。行为科学研究表明:员工的工作行为受工作意愿引导、受工作能力制约。只有正确识别员工态度状态与行为特征,并采取有针对性措施,才能有效教导与激励员工获得...
李建国老师
《新时代企业人才管理的「选育用留」实战技艺》
《新时代企业人才管理的「选育用留」实战技艺》主讲:俞平老师【课程背景】新时代企业竞争,归根到底是人才的竞争。但管理者常陷于四难:如何招到人岗匹配的人才?如何培养我们需要的人才?如何用好意气风发的人才?如何留住员工的心?这四问,拷问着每一支团队。据研究,高达80的人才流失源于糟糕的招募,重要岗位招聘失误的损失高达年薪的5倍;而许多管理者把"选人"凭感觉、"培育...
李建国老师
《克服团队协作的五大障碍》
《克服团队协作的五大障碍》主讲:俞平老师【课程背景】"团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。"——帕特里克·兰西奥尼。VUCA时代,我们需要以团队为目标共同前行,但两个事实无法回避:大多数企业的团队协作仍难以驾驭;企业不能建立成功协作,是因为不自觉地陷入5个普通却危险的沼泽。据研究,缺乏协作的团队不仅效率低下,更在客户响应、创新速度上全面落后;...
李建国老师
《轻松驾驭团队核心的「选育用留」四件大事》
《轻松驾驭团队核心的「选育用留」四件大事》主讲:俞平老师【课程背景】如果您是一位团队管理者,是否经常遇到这样的窘境:招聘时不知如何甄选与面试;成员能力不足时找不到有效培养方案;绩效结果不佳时不敢面对绩效反馈;成员毫无预兆地突然提出离职?如果答案是肯定的,您在人力资源管理上亟需补课。据调研,重要岗位招聘失误的损失高达年薪的5倍,而高达80的人才流失源于糟糕的招...
李建国老师
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》主讲:俞平老师【课程背景】"管理是管人,管人是管心。"美国前管理协会会长赫尔雷格尔等人所著权威著作《组织行为学》指出:"二十一世纪管理学的趋势是心理学化"。管理,正在从"管事"走向"管心"。当下人才市场竞争激烈、市场环境严峻,团队士气管理挑战空前;员工普遍出现"五低"现象——忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手...
李建国老师
《成长型思维与人生复盘》
《成长型思维与人生复盘》主讲:俞平老师【课程背景】成长型思维是积极心理学领域最伟大的科研实证成果之一,也是世界500强纷纷建立企业文化的底层逻辑——它用来突破思维定势、激发员工内驱力,助力企业创新变革成功。是抱持成长型思维还是僵化型思维,几乎决定了一个人是平庸者还是卓越者。现实却很骨感:当工作遇到阻力,许多员工脱口而出"这不是我的工作""都是他的责任""老板...
李建国老师
《行动学习——敏捷复盘与战略目标规划工作坊》
《行动学习 — 敏捷复盘与战略目标规划工作坊》主讲:俞平老师【课程背景】新时代,VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为常态,颠覆性新趋势不断涌现,组织必须"人人敏捷"才能存活与突围。然而多数团队复盘流于形式——只谈成绩不谈差距,只找借口不找根因,战略因此在温吞中失焦。据研究,不会复盘的组织,同样的错误会反复发生;而善于复盘的企业,决策质量与执行速度显著领先...
李建国老师
《敏捷沟通 -- 倾听与需求分析技巧提升》
《敏捷沟通 — 倾听与需求分析技巧提升》主讲:俞平老师【课程背景】关于倾听,很多人的感觉往往是"明白了很多道理,却依然做不好"。对内,如何理解同事与上级的目标、做好跨部门沟通?对外,如何探索客户需求、建立信任、与利益相关者构建紧密关系?据调研,沟通中70的问题源于"听不见、听不懂、听不进"——管理者自顾自说,销售急于推销,结果对内共识难达、对外信任难建,商机...
李建国老师
《高效团队建设与执行力提升》
《高效团队建设与执行力提升》主讲:俞平老师【课程背景】企业的快速发展,对高绩效团队的建立与管理提出了越来越强烈的需求。拥有一个超强执行力的高绩效团队,是每个管理者的梦寐以求。然而现实是:许多管理者事必躬亲,像"菲菲"一样陷入事务性泥潭——不赋能团队、不善于用人所长,结果自己累垮、团队躺平,执行力无从谈起。据研究,高绩效团队并非由"完美个人"组成,而是靠"团队...
李建国老师
《左右逢源——横向领导力与冲突管理》
《左右逢源——横向领导力与冲突管理》主讲:俞平老师【课程背景】在企业和团队中,沟通的主要对象往往在同级之间——团队内部或团队之间的协作。然而许多管理者都遇到过这样的困局:事情勉为其难达成了意见统一,关系却变差了;双方意见不一致,工作进展缓慢陷入僵局;即使不停沟通,却总无法理解对方的想法与要求;对方答应了工作却没有实际行动;对方对建议不感兴趣、回应不积极;意见...
李建国老师
《跨文化沟通的系统》
《跨文化沟通的系统》主讲:俞平老师【课程背景】随着中国企业深耕国际市场,越来越多的中方员工与属地员工并肩工作。然而双方在沟通方式、职场习惯、礼仪禁忌上的差异,常常导致误解与摩擦:中方员工困惑——为什么属地同事开会很少主动发言?为什么他们从不直接拒绝?为什么答应的事却迟迟不做?属地员工也困惑——为什么中国领导总爱在饭桌上谈工作?为什么他们说话那么直接?为什么他...
李建国老师
《海外经理人摩洛哥建厂合规与供应链破局实战课》
《海外经理人摩洛哥建厂合规与供应链破局实战课》主讲:俞平老师【课程背景】客户即将在摩洛哥投建新厂,但面对陌生的北非市场,管理层面临四大核心焦虑:选址之痛——丹吉尔、卡萨布兰卡等工业区眼花缭乱,到底哪个是中国制造出海的"黄金落脚点"?用工之痛——摩洛哥法律强制本地员工雇佣比例不低于70,劳动合同(CDD/CDI)玩法与中国完全不同,稍有不慎即触发高额罚款与劳工...
李建国老师
《国际商务礼仪与跨文化沟通——东南亚篇》
《国际商务礼仪与跨文化沟通——东南亚篇》主讲:俞平老师【课程背景】随着中国企业深耕东南亚市场,越来越多的中方员工与属地员工并肩工作。然而双方在沟通方式、职场习惯、礼仪禁忌上的差异,常常导致误解与摩擦:中方员工困惑——为什么越南同事开会很少主动发言?为什么他们从不直接拒绝?为什么答应的事却迟迟不做?属地员工也困惑——为什么中国领导总爱在饭桌上谈工作?为什么他们...
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