新能源政策、市场、技术及生态分析课程背景：在全球可持续发展浪潮下，新能源产业正经历政策密集调整、市场竞争加剧、技术快速迭代与生态协同深化的多重变革。各国加速推进“双碳”目标，驱动风光大基地、分布式光伏、储能等项目规模化落地（依据国家能源局装机数据）；绿电交易、碳市场等新机制为企业创造盈利空间，但补贴退坡与合规成本攀升也带来严峻挑战。与此同时，产业集中度持续提...

新能源全景知识体系与未来趋势解析课程背景：在全球“双碳”目标引领的时代浪潮下，能源结构转型已成为世界各国实现可持续发展的核心任务，发展新能源更是全球应对气候变化、保障能源安全的必由之路。我国积极响应国际号召，将新能源发展与新型电力市场构建上升为国家战略，近年来在光伏、风电等领域持续加大投入，不断推动技术创新与政策体系完善。凭借不懈努力，我国不仅在新能源装机规...

新能源产业投资基金设立与运营课程背景：在全球“双碳” 目标持续推进的大背景下，新能源产业迎来前所未有的发展机遇。光伏电站、风电站、储能电站作为新能源产业的核心板块，凭借技术的不断突破与成本的持续下降，已步入高质量、高增长阶段。然而，新能源项目投资规模大、回报周期长、技术迭代快等特点，使得传统融资模式难以满足产业发展需求。与此同时，各地区为推动经济绿色转型，亟...

新能源产业链要素深度解析与应用课程背景：在全球能源转型加速推进的背景下，新能源产业已成为驱动经济可持续增长与能源结构优化的核心力量。其产业链条长、环节多、技术迭代快，涵盖从上游原材料供应与核心技术研发，到中游精密制造与质量控制，再到下游多元应用场景开拓与服务体系构建，最终实现全链条协同与创新发展的复杂生态。各环节紧密关联、相互依存，共同决定了产业的整体竞争力...

绿电直连政策的深度解析与应用课程背景：在全球“双碳”目标与我国构建新型电力系统的战略驱动下，能源结构正加速向清洁低碳转型。绿电（可再生能源电力）作为零碳电力的核心载体，其消纳与高效利用成为关键。然而，传统电力交易模式存在中间环节多、成本高、消纳效率低等问题，制约绿电大规模应用。绿电直连政策应运而生，旨在通过简化交易流程、降低用电成本、提升绿电消纳能力，推动新...

国家战略下生物质的资源化能源化循环利用课程背景：在全球能源格局深度调整与环境问题日益严峻的大背景下，保障国家能源安全、推动可持续发展成为各国重要战略目标。我国作为能源消费大国，在化石能源对外依存度持续攀升、碳排放压力不断增大现状下，亟需开辟多元化能源供应渠道，探索绿色低碳发展路径。生物质资源作为唯一兼具碳减排与能源供应双重属性的可再生资源，其资源化能源化利用...

重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践课程背景：1984年印度博帕尔异氰酸甲酯泄漏事故，直接导致2.5万人死亡、55万人间接死亡，成为人类工业史上伤亡最惨重的化学品灾难；1993年深圳清水河“8·5”大爆炸再次敲响警钟，暴露出我国危险化学品在规划、设计、运行、监管等环节的系统性短板。为遏制重特大事故，国家相继颁布《危险化学品安全管理条例》《危险化学品...

守正创新——新安全生产法解读与企业践行指南课程背景：随着我国经济发展和工业规模扩张，安全生产问题愈发突出，成为制约经济健康发展、威胁社会稳定的关键因素。2021年，新修订的《中华人民共和国安全生产法》正式施行，为安全生产工作提供了坚实法律支撑。当前安全生产领域痛点显著：部分企业 “重生产、轻安全”，安全管理体系漏洞百出，责任制形同虚设，行业标准与技术水平滞后...

零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理课程背景：2021年修订的《安全生产法》将“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制（简称“双控”）首次写入国家法律，并配套《应急管理部〔2021〕5号令》《〔2023〕4号文》等文件，形成从法规、标准到执法检查的完整闭环。对任何一家企业而言，双控已不再是“可做可不做”的加分项，而是“做不好就追责”的硬要求。然而...

临危善治——企业消防与应急管理实战指南课程背景：过去十年，我国年均发生企业火灾6.8万起，直接财产损失35亿元，其中72发生在厂房、仓库、餐饮及商业综合体。2023年河南安阳“11·21”特别重大火灾事故造成38人死亡，暴露出企业普遍存在的“四个短板”：法规理解碎片化、风险识别表面化、应急预案文本化、应急演练形式化。随着《消防法》《刑法修正案（十一）》及《生...

护航班组——班组长安全管理能力实战提升课程背景：在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82的轻伤及以上事件发生在班组，其中53直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时，《刑法修正案（十一）》与“两高”司法解释将...

八大特殊作业管理-GB30871课程背景：新版《安全生产法》与GB30871-2022同步落地，将动火、受限空间、吊装等八大特殊作业从“推荐做法”升级为“违法必究”的硬杠杆。应急管理部2023年通报显示，全国10起较大以上危化事故100发生在特殊作业环节，其中动火与受限空间占七成以上，暴露出“风险辨识纸面化、作业许可形式化、监护人空岗化、应急处置盲目化”四大...

十五五规划下的三维领导力实战营课程背景：十五五规划中明确提出 “新质生产力培育、数字化转型、产业链协同、绿色可持续” 四大核心导向，标志着我国经济社会发展进入高质量创新驱动的新阶段。企业作为落实国家战略的核心载体，其发展逻辑正从传统 “规模增长” 向 “高质量创新驱动” 深度转变，这也对管理者的领导力提出了革命性要求。传统领导力模式中 “层级管控、经验驱动”...

-43180151130《贵妃荔枝：问题分析与解决剧本杀》版权课程一骑红尘妃子笑，问题分析与解决53975318770课程背景：在工作中问题分析与解决问题的能力，是构成组织核心竞争力的关键所在，行业竞争的加剧，宏观经济环境变化等因素，则更需要管理者以及骨干人员，具备应对持续变化的能力，但是，各种“变化”、各种“问题”并不是单独发生在管理者身上，而往往都是团队...

高效沟通训练沙盘 - 职场交流的淬炼魔法课程背景在职场中，沟通是连接战略与执行、个体与团队、组织与外部的核心纽带。罗伯特・卡茨在《管理者三大技能》中明确指出，人际技能（含沟通能力）是管理者必备的核心能力，直接影响决策落地、团队协作与组织效能。然而，现实职场中普遍存在沟通误区：或过度关注表达而忽视倾听，或被情绪支配而忽视他人感受，或因层级差异、认知偏差导致信息...

Achieve and Exceed Your Business Targets through Team Coaching 通过团队教练实现并超越业绩目标 （1 days/天）Outline 概述Whether in good times...

Strategic Negotiations – 2 Days战略谈判 - 2天 The Concept When negotiating for a strategic or longer-term value, some of the keyconcerns negotiators face include:在为战略或长期项目进行谈判时，谈判...

Stakeholder Selling using Sales Nail AI Simulation (2-Day)使用Sales Nail AI模拟进行关联者销售技能（两天课程） 课程概述 / The Concept If you ever are involved in the more complex parts of Complex s...

Psyche-Selling: How to Get into the Minds of Customers and Make the Salefor Industrial Solutions– 2 Days工业品的销售攻心术——2 天 The Concept 课程概述 One of the critical challenges for sales...

Key Account Negotiations using MEDDICC (2 Days)使用MEDDICC进行大客户谈判（两天课程） 课程概述 / The Concept One of the most powerful principles of successful key account selling isthe rule of "No...

管理赋能系列正向沟通™ ——情境式领导风格与艺术目标：能够理解一线员工的心理特点和心理需求；改变自身的领导力风格，提升领导的艺术；在管理关键时刻，改善与员工的沟通方式；影响员工形成符合组织要求的态度与行为。对象：基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：1天（6小时）形式：心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动...

管理赋能系列激活个体™ 新人带教与心理辅导技巧目标：从合适到胜任：了解新人带教的管理价值与新生代职场人的心理特点；从老师到教练：理解在心态改变、带教重点、带教风格上的角色定位；从传授到激发：聚焦带教的关键时刻，提升带教与辅导的五大领导力；通过现场演练与研讨：设置带教中的重点工作、共创出带教行动方案。对象：中/高层管理者、HR经理、承担新人带教任务的管理者/骨...

管理赋能系列团队共振™团队情商与凝聚力建设【工作坊】目标：发现自己的人格特征与行为态度的联系，识别并接纳个体之间的差异；提高同理他人与有效沟通的能力，掌握团队内冲突的避免或解决办法；反思个体成就与团队愿景之间的关系，为达成团队目标树立团队意识；通过发展团队的整体情商水平，从而增强团队凝聚力、实现团队共振。对象：同一团队（机构/网点/门店/部门）的所有成员，各...

管理赋能系列团队共赢™团队协作力与风格建设【工作坊】目标：在了解成员风格差异的基础上，调整自我风格、强化团队融合关系；激发每一位成员的创新思维和应变能力，开拓工作问题解决的思路；根据团队现状与目标风格间的差异，促进团队增加影响绩效的积极行为。形成思考与行动高度协同的学习型团队，学会团队协作、实现团队共赢。对象：同一团队（机构/网点/门店/部门）的所有成员，各...

管理赋能系列变革领导力领导者心智突破与变革管理™目标：能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、中/高层管理者人数：40人以内...

管理赋能系列看电影学管理，一种更加生动又具有现实意义的培训手段。课程以多部经典电影片段作为媒介，将「管理心理学」作为理论基础和分析视角，透过剧情匠心独运的演绎技巧和专业分析，有效引导学员灵活体验和深入思考，让学员在深刻体会电影魅力的同时，领悟管理者角色了解并影响他人的真谛。看电影学管理——电影中的管理心理学™目标：透视人心：如何了解员工核心需求并将其转化为工...

管理赋能系列激励为什么不奏效？金钱为什么不能持续激励新生代员工？为什么薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨；为什么团建聚会再多，团队活力却依旧不足？面对「开着宝马来上班」的85/90后、95/00后新生代员工，团队管理者应该如何改变老一套的管理方式和一刀切的激励手段，实现从「一视同仁」到「差别对待」的领导力升级？激励领导力新生代员工管理的四驱法则™目标：理解激励...

管理赋能系列创建领导力管理者角色认知与能力发展™目标：能够从角色认知的角度，理解管理的本质与管理者的角色；完成“从业务骨干到管理者”的角色转换与3种认知转变；发展“作为绩优管理者”的三种核心能力，优化领导风格；盘点个人领导力现状，制定个人管理提升的具体行动计划。对象：新任经理人、中/基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式...

管理赋能系列高情商领导者管理者的情商优势与影响力™目标：正确认识自己的情绪，并在工作和生活中正确地利用；在工作压力下管理好自己的负面情绪，迅速调整心态；学会自我激励和团队激励的方法，保持对工作持续的热情；掌握快速识别他人情绪的方法，建立与他人的人际信任；能够影响他人的情绪，提升基于团队情境的高情商领导力。对象：各级管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：4...

管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标：掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法；理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队；学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧；掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略；能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。对象：中/高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时...