新员工培训——《卓越团队的共同理念》课程课时：1-2天·14小时简单描述（课程效果）：（1）系统剖析成功的规律（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念员工态度训练的必备心态使员工遇到困难从自身找问题使员工遇到问题时积极主动的去找方法使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力提高员工士气，使员工有明确的目标使员工对工作和生活充满热情和激情使员工轻松面对单...

MBA经典课程——《教练型上司》|课程名称：《教练型上司》 ||课程讲师：郑义 |课程课时：1-2天 ||简单描述（课程效果）： ...

|课程名称：高效组织领导力 ||课程讲师：郑义 |课程课时：2天·14小时 ||简单描述（课程效果）： ||突破自我思维局限；揭示企业管...

企业组织力管理课程体系简单描述（课程效果）：1. 课程运用组织力管理理论，为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系，通过6 天（三次）的组织课程训练，实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。2. 通过课程游戏互动改变员工的思维模式3. 通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理...

《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】： 2天【课程目的】： ← 通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性； ← 找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源； ← 训练管理团队具备卓越组织的思维方式； ← 学习如何通过发现事物的本质来解决问题； ← 把员工的思想、行为统一到公司的战略上来； ← 使学员懂...

MBA实战经典课程：《管理有方》系列课程之一|课程名称：《管理杠杆》 ||课程讲师：郑义 |课程课时：1-2天 ||简单描述（课程效果）： ...

360°沟通课程课时：1-2天适用范围：企业中高层管理干部和全体员工课程效果： ← 协助企业组织建设积极的沟通文化。 ← 使团队组织尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍。 ← 使团队因改善沟通而迅速提升组织执行力。 ← 帮助团队成员快速掌握高效的与人交...

|课程名称：《目标管理》 ||课程讲师：郑义 |课程课时：2天·14小时 ||简单描述（课程效果）： ||（1）系统剖析成功的规...

《职业化素养》【培训对象】：适合新员工培训及骨干员工培训【培训讲师】：郑义老师【课程时间】：1天【课程目的】： ← 帮助学员明确职业化素质的标准，引导学员建立积极的职业观； ← 明确职业精神的特质，提高对职业理想职业道德职业责任的认识； ← 了解职业精神核心内容深刻理解实践这些精神对个人成长的益...

团队公约与团队建设 学习团队公约，形成课程共同语言。 学员现场做团队建设 效果：使学员进入课程设定角色，形成团队共同语言，初步达成团队共识 讲现代人为什么需要职业素养和职业化训练？ 1、职业化素养是现代人重要的资产，这个观点正确吗？ 2、经过不同训练的人，就会有不同的表现 3、为什么成功企业家中许多人都是从部队专业的，我们得到什么启示？ 4、如何塑造团队职业...

单元一、目标的重要性1.哈佛大学调研结果2.为什么员工不愿设定目标3.什么是目标？什么是愿景？4.自我目标认知5.经理人的企图心与目标感二、目标的作用1.目标产生动力2.帮助你做出好的决定3.不断提醒你努力的方向4.学会处理重要与紧急的事情5.目标决定企业发展速度三、目标的定义1.明确具体2.可衡量评估3.具有挑战性4.现实可行5.时间限制6.PE-SMAR...

部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文化的理解2、认知企业文化有什么功能和作用3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础4、统一中高管的战略思想二、企业文化战略需要执行才能落地解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性2、企业文化落地为员工...

领袖的管理工具----管理杠杆一、方法杠杆----头脑风暴1.头脑风暴的威力2.头脑风暴常见案例3.头脑风暴座位方式4.头脑风暴游戏规则5.头脑风暴游戏细则6.组合运用研讨步骤二、文化杠杆----快乐基金1.如何让人更乐意改正不足2.“快乐基金”游戏规则3.“快乐基金”游戏的好处4.如何训练团队成员不说“不可能”三、诊断杠杆----修路原则1.管理者的核心责...

部分直面有效沟通一、沟通的重要性1．测试一下你的沟通能力2．决定职业经理人命运的三个问题3．思维方式是沟通的基础二、沟通十大障碍分析1．影响人与人沟通的主观因素2．影响人与人沟通的客观因素3．部门之间沟通障碍分析三、沟通渠道1．沟通渠道种类2．建立适合企业组织的沟通平台3．创新沟通方式四、中国人的沟通习惯1．自我保护意识2．清楚的内心3．模糊的表达五、沟通的...

部分一、管理者必须清楚的三个问题1．什么是管理？2．什么是教练？3．什么是教练型上司？二、为什么一定要成为教练型上司1．进入知识经济的现代企业在管理上的变化。2．教练型上司产生的原因。3．教练型上司与传统管理者区别4．如何用员工的智慧创造价值三、教练型上司的管理优势1．对员工的管理优势2．对管理者的管理优势3．对企业的管理优势四、下属成长的四个层级与4R维度...

单元成长七大关系1.企业成功VS个人成功2.小河VS大河3.管理者(关心的问题)VS员工(关心的问题)4.为企业作贡献VS职业生涯规划5.企业发展速度VS个人发展速度6.职业VS事业7.后路VS绝路活动一，组建团队练习第二单元领袖的卓越思维1．成功的因素一、态度与能力的关系1.“态度”因素2.自我修炼的“技巧”因素3.客观因素二、物质VS意识1.把握今天，准...

企业团队组织执行力训练课程体系。企业的强大，源自管理团队的强大。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得简单有效，为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。 引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力。提...