MBA管理有方之经典课程——《管理杠杆》

MBA实战经典课程：《管理有方》系列课程之一

|课程名称：《管理杠杆》 |

|课程讲师：郑义 |课程课时：1-2天 |

|简单描述（课程效果）： |

|“管理者工作的有效方法，不是从其完成任务开始的，而是从掌握时间开始 |

|的。” |

|本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨，来提高管理者对|

|杠杆管理的意识和技能，提升他们的工作效能。 |

|掌握管理方法的真谛，解决管理者的困惑，从根本上消除无效劳动。 |

|让管理者掌握最有效的管理方法，真正提高工作效率。从而为提升绩效打下|

|良好的基础。 |

|适合行业：所有行业 |

|适用范围：总经理、中高层管理者 |

|课程大纲： |

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|领袖的管理工具----管理杠杆 |

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|一、方法杠杆----头脑风暴 |

|1.头脑风暴的威力 |

|2.头脑风暴常见案例 |

|3.头脑风暴座位方式 |

|4.头脑风暴游戏规则 |

|5.头脑风暴游戏细则 |

|6.组合运用研讨步骤 |

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|二、文化杠杆----快乐基金 |

|1.如何让人更乐意改正不足 |

|2.“快乐基金”游戏规则 |

|3.“快乐基金”游戏的好处 |

|4.如何训练团队成员不说“不可能” |

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|三、诊断杠杆----修路原则 |

|1.管理者的核心责任----修“路”，而不是“修”人 |

|2.如何做到对事不对人？ |

|3.如何做到“以人为本”？ |

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|四、激励杠杆----行动力按钮 |

|1.行动力源泉 |

|2.“快乐”与“痛苦”的源泉 |

|3.如何制定行动力游戏规则 |

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|五、教练杠杆----“猴子”管理 |

|1.“猴子”管理的目的 |

|2.只问问题，不“给”答案 |

|3.授权原则 |

|4.“猴子管理”标准 |

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|六、裂变杠杆----离场测试 |

|1.离场测试原理 |

|2.离场测试的目的 |

|3.离场测试应用环境 |

|4.离场测试的操作步骤 |

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|七、效率杠杆----六点优先工作制 |

|1.如何管理你的时间 |

|2.如何安排您一天工作的重要顺序 |

|3.如何使用《影响力效率手册》 |

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|八、沟通杠杆——同理心 |

|1.沟通的十大障碍 |

|2.沟通的三大原理 |

|3.沟通的关键 |

|4．高效同理心沟通法 |

|备注： |

|课程所需教具： |

|1.投影仪 2.白板 3.白板笔若干支 4.白纸若干张 5.快乐基金 |

|6.助教若干名 7.无线麦克两个 8.其他事宜开课前一周与老师沟通。 |