高效组织领导力-MBA必修课程

|课程名称：高效组织领导力 |

|课程讲师：郑义 |课程课时：2天·14小时 |

|简单描述（课程效果）： |

|突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。 |

|训练激发团队组织领袖的潜在能量。 |

|使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。 |

|提高管理干部、经理人的组织领导力。 |

|帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。 |

|实现管理层领导力的组织保障 |

|适合行业： 所有行业 |

|适用范围：企业中高层经理人 |

|课程大纲： |

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|第一单元 成长七大关系 |

|1. 企业成功 VS 个人成功 |

|2. 小 河 VS 大 河 |

|3. 管理者(关心的问题) VS 员工(关心的问题) |

|4. 为企业作贡献 VS 职业生涯规划 |

|5. 企业发展速度 VS 个人发展速度 |

|6. 职业 VS 事业 |

|7. 后路 VS 绝路 |

|活动一，组建团队练习 |

|第二单元 领袖的卓越思维 |

|1．成功的因素 |

|一、态度与能力的关系 |

|1.“态度”因素 |

|2.自我修炼的“技巧”因素 |

|3.客观因素 |

|二、物质VS意识 |

|1.把握今天，准备未来 |

|2.态度决定一切 |

|2．改变的轨迹 |

|一、改变的轨迹 |

|1.内在的标准 |

|2.外在的表规 |

|二、思维方式决定结果 |

|1.有什么样的自我期望 |

|2.有什么样的信念 |

|3.有什么样的态度 |

|4.有什么样的行为 |

|3．ABC情绪理论 |

|一、结果与根源 |

|1.如何对待事物的本质 |

|2.如何评价事物的根源 |

|二、ABC情绪理论 |

|1.前因 |

|2.信念 |

|3.后果 |

|4.信念的力量 |

|一、不要自我设限 |

|1.跳出框框 |

|2.改变思维 |

|二、成功一定有方法 |

|1.调整好自己的注意焦点 |

|2.打破固有的思维限制 |

|3.将注意力放在寻找方法上 |

|5. 山不过来，我就过去 |

|一、移山大法 |

|1.人不一定能改变环境，但一定能适应环境 |

|2.山不过来，我当然是自己过去喽！ |

|二、方向和生命坐标 |

|1.如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢 |

|2.只有改变自己，才会最终改变别人 |

|6. 蝴蝶效应 |

|一、几何叠加 |

|1.付出和回报 |

|2.为失败作准备 |

|3.奇迹是怎样创造的？ |

|二、简单的事情重复去做 |

|1.21天重塑习惯 |

|2.持续改善 |

|3.无限接近零缺陷 |

|7. 成功的公式 |

|一、成功的来源 |

|1.为何要达成这个目标？ |

|2.达不成怎样？ |

|3.愿意付出什么样的代价？ |

|二、成功的欲望 |

|1.必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样 |

|2.只有决心，才最终决定我们的成功！ |

|8. 天助自助者 |

|一、机遇与人脉 |

|1.对机遇的认识 |

|2.准备与把握 |

|二、成功与运气 |

|1.人人平等 |

|2.要天助，必须自助 |

|9. 快速走出逆境法则 |

|一、心理学原理 |

|1.潜意识 |

|2.积极的思维 |

|二．精神的力量 |

|1.强行改变心境 |

|2.立即行动，把握今天 |

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|活动二 领袖思维训练 |

|目的： |

|（1）系统剖析成功的规律 |

|（2）关于成功在组织中形成共同的价值观念 |

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|第三单元 管理者的角色认知 |

|领航者 |

|组织者 |

|激励者 |

|教练者 |

|归纳者 |

|活动三，角色训练 |

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|第四单元 管理者的品格魅力 |

|使命感、责任感、信念观、 |

|荣辱观、敬畏观、亲爱观、 |

|素养观、激情观、付出关。 |

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|第五单元 卓越管理者的指南针 |

|1、企图心扩大自身影响力 |

|2、企图心决定组织发展速度 |

|3、企图心推动组织走向成功 |

|4、目标的设定与分解 |

|5、目标的执行与跟踪 |

|6、统一目标激发团队能量 |

|7、PE-SMART 原则 |

|8、3G行动力原理 |

|9、成功价值链 |

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|活动四，目标超越练习 |

|备 注： |