1.1企业上市有何好处？　　1.2企业上市有何尴尬处？　　1.3哪些企业不适合上市？　　1.4上市需要那些条件？　　1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗　　企业上市流程　　2.1主版与创业版　　2.2前期准备阶段：　　2.3企业改制阶段　　2.4辅导阶段　　2.5申报阶段　　2.6审核阶段　　2.7股票发行阶段　　2.8股票上市阶段　　2,9研讨: ...

　　一、互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？　　.面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑　　.业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法　　.从业务骨干到经理角色的转换　　二、 认知经理角色，实现角色转变　　.从案例看经理：管理者是什么？　　.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用　　.从案例看优秀管理者的基本素质　　.新官上任三把火？——正...

　　一、 组织与管理　　1. 管理的定义　　2. 管理能力是组织绩效的变速器　　3. 传统文化对企业管理模式的影响　　4. 中国传统文化背景下的管理者行为　　5. 管理的法、理、情　　二、 管理者的角色　　1. 优秀员工与管理者的区别　　2. 角色转变的主要困惑　　3. 中层管理者的角色定位　　4. 中层管理的职责　　三、 管理者的素质　　1. 职业态度、知...

　　单元：沟通力的提升　　一、什么是沟通　　1.沟通的定义及解释　　2.沟通的高境界是什么　　3.沟通步骤：编码、解码、反馈　　4.经典案例分享　　二、沟通的类型　　1.语言沟通　　A.口头表达　　B.书面表达　　2.非语言沟通　　A.肢体语言　　B.身体接触　　三、冲突管理沟通中的障碍　　1.高高在上　　2.自以为是　　3.不善于倾听　　4.缺乏反馈　　5...

　　讲：一线管理者的角色认知和必备的技能　　1.一线管理者基本职能　　2.一线管理者与其他管理者不同之处　　3.一线管理者的角色认知　　4.一线管理者的“3头6必”　　5.一线管理者的4化法宝　　6.一线管理者性格测试，应用心理技术让员工管理顺水前行、乐趣横生。　　7.案例分析：什么样性格一线管理者是受人欢迎的？掌握自我性格在课程中启迪思考，并改善。　　第二...

　　部分：角色转变　　1.从独立贡献者到管理他人　　2.工作重心的转变： 由个人贡献重心转变为他人完成工作，发展他人时间安排的改变 把更多时间用于新角色（责任）上　　3.工作技巧的转变 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。　　4.小组讨论：目前在工作中所面临的挑战　　第二部分：有效反馈与解读　　1.领导行为的反馈与解读　　2.小组...

　　模块一：决策能力　　1.领导就是决策　　2.决策能力的构成　　3.决策的要素　　4.决策的方法　　模块二：感召能力　　1.“得人心者得天下”　　2.感召能力的诠释　　3.感召能力的来源　　4.打造卓越的感召力　　模块三：用人能力　　1.“兵民是胜利之本”　　2.用人法则　　3.用人之忌　　4.用人之道　　模块四：沟通能力　　1.沟通是领导的重要工作　　2...

　　讲：领导透视：理想领导者的特质　　1.引言　　2.员工心目中的领导形象　　3.领导者的角色转变（一）　　4.领导者的角色转变（二）　　5.领导者的六个特质　　6.领导权力和权术　　7.领导绩效的三个因素　　第二讲：领导关系　　1.领导关系　　2.四种不同领导者的命运　　3.如何“管理”你的老板　　4.领导者如何处理与同事的关系　　5.领导者如何处理与下属...

　　讲 现代领导与管理者的角色定位　　培训收益：　　了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性；　　辅导在员工成长的什么阶段出现；　　本讲重点内容 ：　　1、为何交流破坏关系　　2、新世纪知识型员工管理者的困惑　　3、教练型管理者的目标　　4、员工心态辅导价值　　第二讲 从情境领导到情境教练　　培训收益：　　你可能不是企业的所有者，...

　　部分：领导的角色认知　　无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？　　内容要点：　　一、员工对领导的角色认知　　二、领导的自我角色认知　　第二部分：现代领导的新角色——教练　　在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——...

　　讲 现代领导与管理者的角色定位　　培训收益：　　了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性；　　辅导在员工成长的什么阶段出现；　　本讲重点内容 ：　　1、为何交流破坏关系　　2、新世纪知识型员工管理者的困惑　　3、教练型管理者的目标　　4、员工心态辅导价值　　第二讲 从情境领导到情境教练　　培训收益：　　你可能不是企业的所有者，...

　　模块一：西方领导科学与东方管理智慧　　1.世界发展史与上下五千年的中国　　2.西方领导科学　　3.东方管理智慧：五行领导学说　　4.现代领导与管理者的角色定位　　模块二：诸子百家与领导　　1.儒家领导思想解读　　2.道家领导思想解读　　3.兵家领导思想解读　　4.法家领导思想解读　　模块三：易经与领导实务　　1.易学入门　　2.易学与人生　　3.易学与领...

　　篇 领导力模型　　节：什么是领导力　　1.领导力的三大核心要素　　2.决定影响力的冰山下素质能力　　3.领导力是一种稀缺资源　　第二节：领导力模型　　1.哈佛团队领导力模型　　2.西点团队领导力模型　　3.IBM领导者胜任素质　　4.GE领导力模型　　5.HP过程领导素质能力　　6.哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》　　第二篇、文化领导力修炼　　节...

　　篇 领导力模型　　节：什么是领导力　　1.领导力的三大核心要素　　2.决定影响力的冰山下素质能力　　3.领导力是一种稀缺资源　　第二节：领导力模型　　1.哈佛团队领导力模型　　2.西点团队领导力模型　　3.IBM领导者胜任素质　　4.GE领导力模型　　5.HP过程领导素质能力　　6.哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》　　第二篇、文化领导力修炼　　节...

　　模块一：西方领导科学与东方管理智慧　　1.世界发展史与上下五千年的中国　　2.西方领导科学　　3.东方管理智慧：五行领导学说　　4.现代领导与管理者的角色定位　　模块二：诸子百家与领导　　1.儒家领导思想解读　　2.道家领导思想解读　　3.兵家领导思想解读　　4.法家领导思想解读　　模块三：领越领导力研讨　　1.以身作则　　2.共启愿景　　3.挑战现状　...

　　模块一：西方领导科学与东方管理智慧　　1.世界发展史与上下五千年的中国　　2.西方领导科学　　3.东方管理智慧：五行领导学说　　4.现代领导与管理者的角色定位　　模块二：诸子百家与领导　　1.儒家领导思想解读　　2.道家领导思想解读　　3.兵家领导思想解读　　4.法家领导思想解读　　模块三：易经与领导实务　　1.易学入门　　2.易学与人生　　3.易学与领...

　　部分 创新简述　　1、创新精神：问题与机会，挑战与机遇　　2、创新思维：方法与障碍　　2-1创新思维的障碍　　2-2创新思维主要方法　　2-3 创新经营：企业管理创新与经营创新　　3、创新经营方法系统：VC模型　　3-1 V：客户价值变化分析　　3-2 C：企业经营价值链条分析　　第二部分 创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造　　1、V内涵　　1-1...

节海关对于进出口货物及活动相关人的监管路径1.关境的概念2.合法跨越关境的必要条件第二节与海关“三查”相关的新政策解读1.反走私综合治理条例2.自贸区实施区内企业自律管理3.海关企业信用（AEO）管理（认证稽查）4.海关全面推行汇总征税改革第三节《中华人民共和国海关稽查条例（修订稿）》简介1.海关稽查概述2.海关稽查时企业应当提交的材料3.海关进行稽查时，可...

　　章.企业发展与管理创新　　一.企业发展阶段及其阶段性问题　　1、初创阶段（1-3年）　　生存危机(Living)　　·客户　　·产品　　·现金流　　案例：阿信卖饭团子　　2、中小型企业阶段（3-5年）　　领导能力危机(Leading)　　·决策方式　　·管理团队　　·组织结构　　案例：三个和尚振兴庙宇的故事　　案例：四通的故事—中关村大裂变　　3、大中型...

节、中国“后出口退税时代已经到来”！一、连续调整出口退税政策，后出口退税时代已经来临。二、我们不再成为全球低端产品的加工车间 第二节、6大海关特殊监管区域功能与作用一、6大海关特殊监管区域（虚拟关境）功能简介二、作用之一 —— 建立跨境经济合作区，转移制造业区域，改变商品原产地，第三方出口，对那些施行贸易制裁的国家进行“渗透”。 （一）建立“两国一区”的边境...

　　一、思维的层次　　1、盲从　　2、混沌　　3、独立　　4、智能　　5、两可——第三只眼睛看世界　　二、思维的特点和误区　　1、以指为月　　2、裁判意识（极端论证）　　3、二分法　　4、经验，原始的智慧　　5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题　　6、耳闻目睹的屏蔽（小实验）　　7、心智模式（BY企业决策分析）　　8、惯性思维——成也萧何，败也萧何...

节 海关对于进出口货物及活动相关人的监管路径第二节 海关通关作业无纸化简介第三节 报关人在通关过程中与海关“三查”有关的部分权利第四节“通关作业无纸化”试验阶段海关“十大”新措揭秘（不公开）第五节 海关三查目标 —— 财务-账册、库管-实务及海关“三查”有关的海关内部浅则（不公开）第六节 应对海关“三查”人员的公关技巧（不公开）第七节 与“三查”有关的关务问...

　　单元 国人的传统思维　　道具演练：打开创新思维之门　　谁扼杀了中国人的创新思维　　消极自保思维　　惰性思维永远打不开局面　　消灭主见的太极思维　　标准化思维　　唯知名论　　经验成了包袱　　跟风思维　　第二单元 创造性思维基础　　案例：会发声的地球　　思维的概念　　思维方式　　思维与情境　　创新思维　　打造与时具进的创造力　　创造的基本要素　　创造性思维的...

　　一、情境判断：发现关键的问题。　　１、关注的关键问题　　２、关注焦点的区分与细化　　３、解决问题的优先顺序　　４、思维技巧的选择与解决办法的确定　　５、案例分析　　二、原因分析：找出可能的原因与机会。　　１、关注的问题与观察到的事实　　２、比较的事实　　３、辨别独特的差异与变化　　４、确定佳的比较方法　　５、辨识及检测可能的原因　　６、观察比较事实的每一...

节海关对于进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径一、关境的概念二、合法跨越关境的充要条件第二节 海关内部风险监控设置方法与“通关一体化”、“三个一通关”解密一“对称逻辑学”是海关风险管理的理论基础二、“犯罪心理学”是海关风险管理的又一理论基础三、“逻辑代数”是产生海关风险管理有效系数的数学理论四、海关风险管理系数设定五、海关建立风险管理系统的基础理论是自...

　　部分：步入太极文化的殿堂　　一、 中国文化本源的详尽诠释　　二、 影响中国进程的《易经》发展　　三、 《易经》社会地位史实再现　　四、 《易经》内涵的系统概述　　五、 辉煌中国科技的真实再现　　六、 《易经》科学的重大贡献　　七、 世界知名人物的《易经》情结　　八、 《易经》研究方法的五种剖析　　九、 《易经》卦象的启蒙讲解　　十、 《易经》五行的本质分...

第 一节 、海关对于自贸区进出口货物及活动相关人的监管路径关境的概念与分类合法跨越关境的必要条件第二节、我国在2014-2015年全球经济增长时期的外贸发展攻略一、国家外贸经济发展战略二、2014年我国外贸经济发展举措削弱保税加工，我们不再成为全球低端产品的加工车间扩大保税仓储，对于重点战略物资进行全球“掠夺”式保护、储存，参与强国之间的竞争第三节、6大海关...

　　一、老子生平与《道德经》简介　　老子的传说与《史记"老子传》的记载　　孔子问礼于老子……　　《道德经》的名称及由来　　二、老子究竟有多大学问？　　1、老子究竟明白了什么？　　2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）　　3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）　　三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟　　1、老子为什么要悟道？　　2、我们...

　　一新IT界产品研发成功案例　　创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上　　三种创新能力导致强劲的研发业绩　　及早获取市场和供应链数据　　强调标准化内外协作　　健全产品规划工具和实践方法　　二中国企业研发存在的几个突出问题　　研发创新观念匮乏　　研发管理水平低下，　　研发过程不规范、不科学　　研发手段与工具简单落后，　　研发周期过长,研发过程...

节 、海关对于自贸区进出口货物及活动相关人的监管路径一、关境的概念与分类二、合法跨越关境的必要条件第二节、我国在2014-2015年全球经济增长时期的外贸发展攻略一、国家外贸经济发展战略二、2014年我国外贸经济发展举措三、削弱保税加工，我们不再成为全球低端产品的加工车间四、扩大保税仓储，对于重点战略物资进行全球“掠夺”式保护、储存，参与强国之间的竞争第三节...

　　一、自主学习的能力　　1.学习是什么？　　2.学习的作用　　3.学习时代来临　　4.经理人学习的要求　　5.高素质人才是赢家　　6.学会学习的含义　　7.学会学习——等于储存职业　　8.终身学习的趋势　　9.终身学习对职业成功的重要性　　10.学习化社会的新趋势　　11.大学习观的四个支柱　　12.新的学习观念强调学习的自主性　　13.自主学习的含义　　...

节海关对于进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径一、关境的概念二、合法跨越关境的充要条件第二节 海关内部风险监控设置方法与“通关一体化”、“三个一通关”解密一“对称逻辑学”是海关风险管理的理论基础二、“犯罪心理学”是海关风险管理的又一理论基础三、“逻辑代数”是产生海关风险管理有效系数的数学理论四、海关风险管理系数设定五、海关建立风险管理系统的基础理论是自...

　　一、创新与创新能力的概念　　二、思维创新能力　　1.创造思维活动的基本问题　　2.发展创造能力的主要学说　　3.思维创新与创造能力　　4.建立正确的思维方式　　三、观念创新能力　　1．企业的观念更新　　2．建立创新的市场观念　　3．建立创新的资本观念　　四、组织创新能力　　1．企业组织结构与发展趋势　　2．企业组织发展形态　　3．创造性组织　　4．组织创...

　　一、对时间的认识　　1．你有足够的时间吗　　2．时间对你意味着什么　　3．你如何对待时间　　4．你还有多少时间　　二、设定目标：规划好你的人生和事业　　1．设定目标的过程　　2．找到你的目标　　3．开发你的职业蓝图　　4．个人优缺点和成败总结　　三、规划：为完成你的任务做准备　　1．时间规划的原则　　2．时间规划体系　　3．时间规划法　　4．按时间规划表...