《管理者的企业文化课程》

　　**单元  管理者如何讲文化

　　问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？

　　n我们所提倡的……

　　n我们所反对的……

　　实操：管理者可运用的六个原则

　　做人的原则，

　　做事的原则，

　　产品服务的原则，

　　日常管理的原则，

　　组织协作的原则，

　　学习发展的原则

　　现场互动：我们如何做？

　　测试：你的团队文化

　　价值认同是好的激励资源

　　了解员工真正的激励需求

　　第二单元：科学管理与企业文化

　　坚持结果导向的日常管理

　　科学管理工具运用

　　PDCA现场指导：现场即学即用

　　培训活动：抢扫帚

　　现场：科学管理“五字”法

　　第三单元：凝聚人心的工作文化

　　问题：如何使文化产生实际效益？

　　工作实践：先“文”后“化”

　　工作中的强化、弱化

　　管理中的硬化、软化

　　领导中的融化、消化

　　经理人小组活动：共同塑造企业的价值观