第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景：1. 同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难2. 企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄3. 终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快4.作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力：5. 运用精益手法，降低运营成本6. 创新赢利模式，新增加利润点7...

制造业全流程库存控制策略课程背景：1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准2. 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料3. 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺4. 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5. 如何有效的平...

冷链物流运营实务课程背景：1. 中国冷链物流运营商业模式有哪些2. 如何控制解决“冷链不冷”3. 冷链库存、仓储、配送如何运管4. 冷链成本如何管控课程时间：2天，6小时/天授课对象：冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格：实践教练型、激情演绎学习方式：案例解析、互动参与、小组...

医药流通企业物流运营实务课程背景：1. 库存水平高涨，订单缺货频繁2. 呆滞库存处置，穷于精力应付3. 订单分拣作业，资源配置不均4. 客户响应快速，配送成本居高课程收益：1. 掌握医药流通企业库存控制方法2. 精通医药配送中心高效作业方法3. 解决客户配送成本与速度的方法课程体系：课程时间：2天，6小时/...

[pic] 《精益物流管理》课程背景：1. 物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2. 物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3. 物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4. 企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1....

供应商报价拆分与采购成本控制课程背景：1. 市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局2. 16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局3. 终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局4. 企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡5. 供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准6. 采购物...

[pic] 《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景：1. 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪2. 订单特点批量小批次多，如何准时交货3. 产品生命周期越来越短，如何保质保量4. 生产要素成本越来越涨，如何控制成本5. 物料市场行情千变万化，如何快速获取6. 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课程收益：1. 领会供...

[pic] 供应链计划与库存优化课程背景：1. 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁2. 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重3. 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行4. 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力5. 是否安全库...

[pic] 供应链金融模式创新与风险防控课程背景：国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与...

高效仓储管理实战技能训练课程背景：1. 仓库空间永远不够用2. 账物一致永远不精准3. 工作负荷永远不平衡4. 仓储现场永远不清洁5. 出货发料永远不够快6. 仓储员工永远不固定课程收益：1. 了解仓储业发展现状与趋势2. 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3. 掌握仓储布局原则与优化方法4. 掌握包装、搬...

[pic] 电商供应链运营管理 ---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践课题背景：1. 市场预测不准，存货缺货并存2. 货物周转缓慢，库存占用资金3. 仓库效率低下，出货速度缓慢4. 快递公司强势，配送费用上涨课程收益：1. 学会ABC策略、MIN/MAX法、...

【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要 次要）n 《招标法》关键条款 （解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 （解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备 （落实条件—组建招标机构—编制标底）n 必需招标与可以不招范围 （招投标法第9条）n 确定招标的方式（ 邀请 ...

【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）n “采”与“购”区别在哪里n “供”与“应”联系在哪里n 采购与供应又有何不同n 传统采购与现代采购区别及误区 （战略采购 战术采购）n 采购管理五个层次 BH观点表格n 采购降本的六个...

培训大纲开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）第 一部分 管人要先了解人第 一讲：班组长人员管理要点把握人员管理的原则带人先带心做事先做人，管人先管好自己遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求了解员工的需求层次怎样了解员工需求如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型分析型 结果型 表现型 顺从型 明星型 朽木型 问题型 乖巧型4P 分析外在呈...

【课程大纲】第 一部分：破译谈判本质n 案例导入：谈判普通性及通用性n 引导：谈判是什么？ü 实质一：视频讨论--《孔子》 （180秒）ü 实质二：视频讨论--《建国大业》 （120秒）ü 实质三：视频解析：《新亮剑》 （420秒）ü 实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n 引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü 误区一：谈判是“诈” 视频解析：《...

【课程大纲】部分：IE工业工程基础理论及导入（0.5H）u IE（工业工程）基础理论u 工业工程与精益生产区别与联系u IE七大手法u IE导入步骤、观念转变、难点应对第二部分：IE工业工程改善技能（8H）--流程法讲：流程/过程/程序分析与优化手法（物流 人流 信息流）u 工艺流程分析要点：ECRS原则，TRIZ五个方面、五五法、3S法、动作经济原则系统分...

【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要 次要）n 《招标法》关键条款 （解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 （解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备 （落实条件—组建招标机构—编制标底）n 必需招标与可以不招范围 （招投标法第9条）n 确定招标的方式（ 邀请 ...

【课程大纲】部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）n “采”与“购”区别在哪里n “供”与“应”联系在哪里n 采购与供应又有何不同n 传统采购与现代采购区别及误区 （战略采购 战术采购）n 采购管理五个层次 BH观点表格n 采购降本的六个...

【课程大纲】部分：新商业环境下的供应链一体化n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR SPDL 本质 目标 方向）n 供应链结构与供应商关系异同n 策略性供应商管理细分采购策略，商品策略，谈判策略,架构策略 思考：生活中买米、肉、青菜、策略有何不同？ 买菜与买电器又有何不同？n 不同生产环境下对应的...

【培训大纲】部分：物流管理之企业价值n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n 物流之于供应链的战略价值 n 中国物流成本现状与美日差异n 中国物流成本高之原因分析n 全面解析物流成本n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）案例：物流管理二律背返效应数据模拟n 物流战略如何影响企业战略思考：三双鞋DC为何从自营—外包—自营转变n...

【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n 自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n 仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、物流冰山、总成本模型）n 仓储管理职业化准备度模型 (自测表)n 仓储管理基础ü 仓储在物流作用（蓄水池-以时间换空间）ü 仓储与库存区别（动VS静）ü 仓储管理目标（多快好省 K...

【课程大纲】讲：供应链金融背景：新经济下的供应链管理导入：现金流在社会经济活动中的价值意义n 实物配送PD向供应链管理SCM演进n 供应链为何物：SCOR模型, 长鞭效应析本质，费舍尔矩阵n 供应链流通成本构成n 供应链金融产生基础 (COFACE 信用调查)n 消费信贷融入社会价值链成趋势n 供应链金融受各界普遍关注的动因n 消费信贷发展路径图 案例分析...

【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分 管人要先了解人讲：班组长人员管理要点n 把握人员管理的原则n 带人先带心n 做事先做人，管人先管好自己n 遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求n 了解员工的需求层次n 怎样了解员工需求n 如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型n 分析型 结果型 表现型 顺从型 明星型 朽木型 问题型...

【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n 物流之于供应链的战略价值 n 中国物流成本现状与美日差异n 中国物流成本高之原因分析n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）n 物流战略如何影响企业战略n 企业物流优化三大目标n 何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方...

【培训大纲】开 场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）部分：库存控制之于供应链价值案例：李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系　凡客 库存之痛n 库存与现金流 （数据模拟案例演示）C2C =AR DOS-AP n 库存认识的五大误区 链接功能 图示 越高越少的模拟分析 遮羞布n 库存之大原因分析（主观 客观）n 仓储与库存是一回事吗n 为何是全流程库存管理n...

【课程大纲】部分：破译谈判本质n 案例导入：谈判普通性及通用性n 引导：谈判是什么？ü 实质一：视频讨论--《孔子》 （180秒）ü 实质二：视频讨论--《建国大业》 （120秒）ü 实质三：视频解析：《新亮剑》 （420秒）ü 实质四：谈判是能力、艺术、科学，需不断修炼n 引导：谈判不是什么？--我不是教你诈ü 误区一：谈判是“诈” 视频解析：《鬼谷子...

【课程大纲】部分：项目管理概述n 什么是项目n 项目与运营n 什么是项目管理n 谁是项目经理n 项目经理知识体系n 项目管理工具第二部分：项目4D流程讲：项目启动/定义(Define)--确定项目范围，项目成功基础n 确定项目目标，设定边界n 任命项目经理n 确定项目章程（PM框架）n 分析项目利益相关者（WHY ,WHO,WHAT,HOW）谁是？有何需求？...

【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SCM之本质---库存 （三流合一）◇ SCM之认知---五大误区◇ SCM之困局---系统松驰◇ SCM之骨骼--物流渊源及意义◇ SCM之趋势---LM a...