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【课程大纲】
视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路
**部分：商业环境的变化促使企业变革
◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理
◇ SCM之模型---SCOR
◇ SCM之本质---库存 （三流合一）
◇ SCM之认知---五大误区
◇ SCM之困局---系统松驰
◇ SCM之骨骼--物流渊源及意义
◇ SCM之趋势---LM and SCM发展展望
◇ SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析（工业时代区别）
◇ SCM之必然---SCM优化必由之路
l 语录：克里斯托夫、郎咸平
l 破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密
l SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试（10.0版）》
第二部分：卓越企业供应链管理基因
**讲：战略篇—（上）
◇ 地理位置早规划
理论：布局发展的四个阶段
案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……
原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点（产业结构 交通 集群 人力，规划）
工具（静态模型）：坐标法 重心法 跟随法 《物流管理理论WORD》线性规 选址因素
参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示
练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议
或者分析现地址及布局的优劣势
◇ 组织导向客户化
案例：美的与中兴区别，小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔
练习：A公司部门分立解决策略与思路（直线制）
模型：事业部制、项目制架构
◇ 产品战略定位清
案例：TCL、联想手机为何败走麦城？
模型：费舍尔矩阵（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
要点：动态性、周期性、综合性
◇ D P决策适宜化（Decoupling Point）
案例：DELL真的是零库存吗？
讨论：五种吃钣破译DP点设计（MTO MTS ATO DTO ETO）
案例：星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩LT实践
思考：库存采购策略有考虑需求的LT吗？
练习：你会接这个单吗？（3分钟）
◇ 双赢思想造共赢
语录：看德鲁克《管理的实践》，任正非管理日志《五月供应链》
案例：“小米”之困，上海电气
前车之鉴：从美系车干不过日系车：狩猎式管理与放牧式管理
模拟：共赢思想下的供应链总效益增长
游戏：红黑游戏、拉手游戏
第二讲：战术篇---（中）
◇ 生产策略模块化
案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
视频：SCM-03. 春秋航空创新战略
参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践
方法论：模块化优化操作流程
◇ 产品结构简单化
案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示（从供应链角度分析）
案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强
思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征
要点与误区：平衡 （如联合利华与宝洁）
SCM-工具03：《产品复杂度分析》
第三讲：执行篇---（下）
◇ 管理思想重精益
讨论：精益(Lean)之内涵
理论：浪费供应链中七大浪费
案例：可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理
案例：利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略
精益通用工具：IE （流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面）
◇ 研发环节早参与
模型：Material Cost Down模型
案例：三星与飞毛腿，业际光电的战略合作模式
案例讨论：为什么研发（QFD）是降低供应链复杂度**有效策略
成功典范：山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发
案例：福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密
思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗？
◇ 预测工作多重视
理论：牛鞭效应
案例： ZARA 夏晖物流供货日志 SAP门店数据分析
思路：重视、规避、减少、资源、技术
方法论：S&OP
◇ 信息系统是灵魂
理论：MRP 与 JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
案例：一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值
第三部分：从知道到做到---专业创造价值
◇ 五大思想—道 （供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程）
◇ 十大定律—法
◇ 常用工具—器
◇ 项目管理---术
【结束语】（15分钟）
◇ 案例分享 ：技术 供应链运营让苹果从优秀到卓越 BH99 100 105
◇ 培训咨询
◇ 提问问答
