肖太寿老师的内训课程
肖太寿老师
医药行业涉税课程
医药行业税务热点、难点问题案例演示与实务操作【课程大纲】“葛兰素史克”被曝利用临江国际旅行社等渠道,采取直接行贿或赞助项目等形式,向个别官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿。同时,优时比、阿斯利康、百特、赛诺菲、诺和诺德、诺华、礼来等一批大型外资药企被扯进商业贿赂“浑水”。如今,药企在处理这种高开高返、走票过票、佣金返现等营销财务时,操作模式难度...
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有效降低房地产企业税负的合同和票据策略及合作建房的法律、税务风险及税务处理
关于举办“有效降低房地产企业税负的合同和票据策略及合作建房的法律、税务风险及税 务处理”的研讨会的通知各有关单位: 企业的税收源于业务流程,因为企业税收成本的多少不是财务做账做出来的,而是企业平常做业务做出来的。实践中,企业税收风险隐藏在企业平常的业务环节中,合同决定业务流程,业务流程决定税收,同时...
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提升企业税收安全的有效战略及实战案例
提升企业税收安全的有效战略及实战案例课程背景: 税收安全是当前企业竞争中的核心竞争力指标。税收安全主要体现为企业合法纳税,税法尊从度高,充足用好国家税收政策,经得起税务稽查机关检查等特征,是一种涉税零风险的发展态势。在税法越来越健全的时代,特别是全球各发达国家对反避税越来越保持高压态势的今天,企业之间的竞争越来越体现为税收安全的竞争。企业应该向税收安全要...
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企业财税管控三大原理 两个源头和四项策略
2014年企业财税风险管理——三大原理、两个源头、四项策略课程背景: 在经济结构调整中,经常伴随着财税风险,因为税务风险是阻碍企业竞争力提升的主要因素,所以税收安全是现代企业的最大竞争力。企业税务风险是指企业在经营过程中所面临的多缴纳税收和少缴纳税收而给企业产生的将受到税务机关处罚的风险。企业的税务风险表现为三方面:老板决策产生税收风险;企业做业务产生税...
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企业税收成本控制的两大关键环节:合同签订环节和老板决策环节
降低企业税负的两大关键环节:合同签订环节和老板决策环节各相关单位: 实践中,许多企业老板不仅不重视企业合同控税而且也不重视在做重大决策前进行涉税风险分析,结果使企业缴纳了不应该缴纳的税收,比比皆是!企业税务风险是指企业在经营过程中所面临的多缴纳税收和少缴纳税收而给企业产生的将受到税务机关处罚的风险。企业的税务风险隐藏在业务流传过程中,要控制税务...
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企业投融资中的涉税管控
企业不同投融资模式下的涉税处理及风险管控第一章企业内部融资的财税管控第一节企业与自然人间借款的涉税管控1、企业与自然人股东无偿借款的涉税管控2、自然人股东向企业借款的涉税管控3、自然人股东向银行借款再借给企业的涉税管控4、企业向职工集资的涉税管控5、企业向民间高利贷借款的涉税管控第二节 企业盈余积累转增资本的涉税管控1、资本公积转增资本的涉税处理2、盈余公积...
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建筑安装企业的相关公司法务与税务处理
建筑安装企业资产重组、劳动用工和建筑施工中的法务与税务处理及8大法律风险管控各有关单位:税收安全是企业的核心竞争力,要提升企业的税收安全,规避法律税收风险,必须保证公司法务与税务的匹配。建筑安装企业在资产重组、劳务用工、建筑施工业务和PPP、BT和BOT业务中,都涉及到相关的法律和税务问题。同时建筑施工企业经常存在垫资、拖欠工程款、材料采购商违约、工期延期、...
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建筑企业采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的八个涉税疑难问题
2016年建筑和房地产企业营改增专题培训 ——采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的涉税疑难问题课程背景 2016年1月22日,国务院总理李克强主持召开座谈会明确指出,“营改增”作为深化财税体制改革的重头戏,2016年要全面推开。这意味着作为2016年工作重点,“营改增”即将全面推开,建筑业、房地产业、金融业和...
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企业并购重组与新三板股改、挂牌业务中的财税操作技巧
企业并购重组与新三板股改、挂牌业务中的财税操作技巧课程背景 为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》(国发〔2014〕14号),继续支持企业、事业单位改制重组,国家税务总局自2014年、以来,先后颁布了财税[2014]109号文件、财税[2014]116号文件、财税[2015]15号文件、财税[2015]37号文件等10个税收政策文件...
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关于举办“2015年社会资本参与BOT、BT和PPP项目融资建设的相关政策透析、会计核算及涉税处理业务提升”的高级研修班的通知
关于举办“2015年社会资本参与BOT、BT和PPP项目融资建设的相关政策透析、会计核算及涉税处理业务提升”的高级研修班的通知各有关单位: 党的十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。为了拓宽新型城镇化建设、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路(简称“一带一路”)的融资渠道,完善财政投入及管理方式,尽快形成有...
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关于举办“房地产企业税务管控二大法宝:合同控税和票据控税”的研讨会的通知
关于举办“房地产企业税务管控二大法宝:合同控税和票据控税”的研讨会的通知各有关单位: 企业的税收源于业务流程,因为企业税收成本的多少不是财务做账做出来的,而是企业平常做业务做出来的。实践中,企业税收风险隐藏在企业平常的业务环节中,合同决定业务流程,业务流程决定税收,同时合同与发票开具是相匹配的。如果发票开具与合同不匹配,要么虚开发票,要么开假票。...
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关于举办“合同控税新理念与节税的21种合同签订技巧”的研讨会的通知
关于举办“合同控税新理念与节税的21种合同签订技巧”的研讨会的通知各有关单位: 企业的税收源于业务流程,因为企业税收成本的多少不是财务做账做出来的,而是企业平常做业务做出来的,而且企业税收风险隐藏在企业平常的业务环节中。基于此,企业要控制和降低税收负担,实现零税务风险,必须注重合同控税的新理念。合同控税是企业高层进行企业管理的重要新工具,...
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基于财务视觉下的企业税务风险防范策略
基于财务视觉下的企业税务风险防范策略课程背景: 在经济结构调整中,经常伴随着财税风险,因为税务风险是阻碍企业竞争力提升的主要因素,所以税收安全是现代企业的最大竞争力。企业税务风险是指企业在经营过程中所面临的多缴纳税收和少缴纳税收而给企业产生的将受到税务机关处罚的风险。企业的税务风险表现为三方面:老板决策产生税收风险;企业做业务产生税收风险;财务部门核算和...
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房地产企业、建筑企业应对营改增应重点把握的十个涉税疑难问题
房地产企业、建筑企业应对营改增应重点把握的十个涉税疑难问题课程背景 在以流转税为主体,所得税为辅的税制中国,企业的税收不是财务做账做出来的,而是企业在做业务时做出来的,因此,控制企业的税收成本必须从合同签订开始。同时,在建筑企业即将2015年开始实行营改增之际,建筑企业应该做好哪些准备工作?在营改增过渡期间,建筑企业的相关合同、发票如何处理?建筑企业应...
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房地产企业营改增中应重点把握的七个涉税疑难问题
房地产企业营改增中应重点把握的七个涉税疑难问题课程背景 在以流转税为主体,所得税为辅的税制中国,企业的税收不是财务做账做出来的,而是企业在做业务时做出来的,因此,控制企业的税收成本必须从合同签订开始。同时,在建筑企业即将2015年开始实行营改增之际,建筑企业应该做好哪些准备工作?在营改增过渡期间,建筑企业的相关合同、发票如何处理?建筑企业应该如何开具发...
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房地产开发企业的财务运营及纳税筹划
讲房地产企业的财务运营策略 (一)开发前的财务运营策略 1、降低企业融资成本的战略——顺序啄食理论2、政府土地返还款的财务和税务处理3、拿地环节中的财务运营策略4、拆迁过程中的财务和税务管控策略5、土地闲置费用的管控6、旧城改造项目的契税管控(二)开发期间的财务运营策略 1、开发成本的核算与控制2、期间费用的控制和管理3、工程款支付的控制和管理4、业务招待费...
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房地产企业的“税务谋略与规划”
一、税务稽查案例及应对篇1、导致税务稽查五大原因及案例解读领导批示:北京海淀区某房地产公司被稽查;有人举报:上海某房企内部税务举报事件解析;专项检查:税务总局稽查局请房地产企业“喝咖啡”情景回放;当地稽查:五个不同类型房地产企业税务稽查案例解析;纳税评估:房地产企业纳税评估方法解析【假设法、SPSS应用法、系统预警法】;2、房地产企业税务检查应对指南二、涉税...
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房地产企业的涉税疑难问题处理、土地增值税清算、税务稽查重点及纳税筹划技巧
一、房地产企业的重点涉税疑难问题处理技巧及例解1、房地产企业收取业主违约金的处理2、房地产预收的诚意金、订金、定金的处理3、房地产开发不同拆迁补偿方式的税务处理4、房地产售楼部的会计核算与税收处理5、房地产企业取得政府给预土地返还款的财税处理技巧6、房地产企业代收款项的税务处理7、房地产企业开办费的会计核算和税务处理技巧8、以房产作价入股的税务处理分析9、旧...
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房地产企业的涉税疑难问题处理及纳税筹划技巧
一、房地产企业的重点涉税疑难问题处理技巧及例解 1、房地产企业收取业主违约金的处理2、房地产预收的诚意金、订金、定金的处理3、房地产开发不同拆迁补偿方式的税务处理4、房地产售楼部的会计核算与税收处理5、投资性房地产会计处理与税务处理差异6、房地产企业代收款项的税务处理7、房地产企业开办费的会计核算和税务处理技巧8、房地产开发经营业务企业所得税的税务处理9、房...
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企业纳税筹划技巧“56妙计”及经典案例解析
讲、企业所得税的新节税筹划技巧“17妙计”及经典案例分析 (一)业务招待费、广告费和业务宣传费的筹划技巧 1、设立独立核算的销售公司可提高扣除费用额度案例分析12、业务招待费应与会务费、差旅费分别核算案例分析23、业务招待费与广告费、业务宣传费合理转换案例分析3(二)利用总分机构所处地区税率的不同进行税收筹划 案例分析4(三)利用公司分立达到小型微利企业的标...
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内部成本控制要点
讲、降低企业成本的新理念与价值链成本管理理论 (一)降低企业成本的新理念 (二)价值链成本管理理论 第二讲 、降低成本的具体实战技巧 (一)把财务部总负责人提升为公司副总经理 (二)降低企业人力成本的策略 1、重视拥有人脉关系高管人员的引进2、避免“高学历”的误区3、规避解聘员工的负面效应4、把合适的人配置在合适的位置,杜绝“不拉马的士兵”现象(三)提升客户...
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