部分：部门经理与人力资源管理的关系Oslash;现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色Oslash;部门经理需要知道的人力资源管理概念Oslash;人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系Oslash;部门经理如何与人力资源部门配合第二部分：部门经理对薪酬及激励的认知Os...

部分绩效考核理念和流程（一小时）Oslash;绩效考核的概念Oslash;为什么要做绩效考核Oslash;人力资源部和业务部门在考核中的角色分工Oslash;现代考核与传统考核的一些特点和区别第二部分：考核内容（指标）的设定和提取（两小时）Oslash;如何确定KPI（关键业绩指标）。Oslash;KPI的七方面要求Oslash;关键业绩指标的分类Oslas...

部分付薪哲学Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法第二部分3E薪资设计理念Oslash;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响Oslash;什么是3E，3E薪酬体系设...

【天上午】一、付薪哲学 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？5、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、如何设计全年度薪资体系与政策7、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势二、3E薪资设计理念1、三...

课程内容部分付薪哲学Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash;如何设计全年度薪资体系与政策Osla...

部分付薪哲学（1小时）#8226;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ #8226;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 #8226;什么是全面薪酬管理 #8226;薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 #8226;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ #8226;薪酬体系的构成 #8226;如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 #8...

部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计...

部分　从评估你的需要开始 #61618; 你真的需要一名新员工吗#61618; 如何作岗位人头编制、年度工资预算设计#61618; 描述这项工作及你需要的员工类型第二部分　现代企业面试管理 #61618; 招聘录用程序实例分析#61618; 人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点#61618; 招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工#61618; 如何使用...

部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 #61656; 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能#61656; 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色#61656; 人力资源管理与人事管理的区别#61656; 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位#61656; 人力资源管理与部...

部分 付薪哲学 　#8226;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　#8226;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定　#8226;什么是全面薪酬管理　#8226;薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　#8226;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？　#8226;薪酬体系的构成　#8226;如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策　#8226...

一、“用心”理解绩效管理1、 什么是绩效2、 什么是绩效管理3、 绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动...

部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念#61550; 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响#61550; 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么#61550; 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定#61550; 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评#61550; 四种衡量岗位价...

　　部分 薪资管理　　◇企业战略与相应的薪资特点　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算　　第二部分 3E薪资设计　　◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）　　◇3E薪酬体系设计的基本思路　　◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些　　◇如何看待和处理新老员工工资差异　　◇市...

部分 如何准确认识“绩效管理”绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核绩效管理对“绩效考核”理念的升华绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合绩效考核流程各类人员在考核中的角色分工绩效考核周期的设计如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使...

部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何...

　　部分 付薪哲学　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工　　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　　薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？　　如何科学发挥薪酬的激励作用　　如何设计全年度薪资体系与政策　　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　第二部分 3E薪资设计理念　　三种公平性对企业...

部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和...

部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？　　如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二部分 薪酬体系设计的三个公平 　　什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么　　外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误　　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定　　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题　　四十分钟电脑实际演...

《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五） 一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、 谁是企业核心人才？2、 个人天赋特质包含什么？3、 招聘面试的3大误区4、 选人应该选什么？5、 招聘面试应该看什么？6、 适才适所乃高绩效团队之魂7、 执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、 洞察别人“心”法的4大秘诀2、 个...

培训内容： 部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影...

部分 付薪哲学 Oslash; 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash; 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash; 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash; 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash; 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash; 如何设计全年度薪资体系与政策...