专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

**部分 付薪哲学

　•薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

　•公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

　•什么是全面薪酬管理

　•薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

　•薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？

　•薪酬体系的构成

　•如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

　•如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

　•如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

　•三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

　•什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

　•与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分 内部均衡性，岗位测评

　•四种衡量岗位价值方法

　•选择岗位测评要素的三个原则是什么

　•测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

　•职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

　•岗位测评的六个步骤是什么

　•点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）

　•如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

第四部分 企业薪酬体系设计

　•一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定

　•如何作市场薪资调查

　•如何阅读市场薪资调查报告

　•领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处

　•如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

　•如何定期根据市场水平更新薪资曲线

　•3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。

　•企业薪酬体系常见三种错误

第五部分 薪资管理

　•定薪

　　如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

　　招聘时薪资谈判（侃价）的三招

　　如何为调动的人员定薪

　　如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

　•调薪

　　薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

　　如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。

　　如何使用CR来进行年度调薪

　　给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。

　　如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。

　　调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

　　调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；

　　解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

　•奖金

　　如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金

　•薪资政策与预算

　　怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

　　如何作薪酬年度预算与调薪预算

　　如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

第六部分 多种薪资体系分析

　•高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

　•skill-based薪资设计

　•宽幅结构

　•知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

　•引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告