全面薪酬管理与激励机制

**部分：付薪哲学
第二部分：3E薪资设计理念
 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分：内部均衡性，岗位测评
 四种衡量岗位价值方法
 内部均衡的世界知名的公式是什么
 选择岗位测评要素的原则是什么
 岗位测评的示例
 点值法（point-factor）岗位测评要素举例
 提供常见的30个岗位测评要素
 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
 岗位测评注意事项和常见问题

第四部分：企业薪酬体系设计
工资级别设计
 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
 两级工资的级差的计算公式是什么
 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义
 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
市场薪资调查
 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策

第五部分：薪资管理
调薪
 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
 如何使用CR来进行年度调薪
 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化
 年度调薪矩阵的设计
 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
 如何理解和确定年度调薪的百分比
 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
 晋升的情况下如何调薪，降职呢
奖金
 如何设计计算奖金