《狼性团队智慧》主讲：景元利 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非 向华为学管理系列课程之六“狼性”智慧课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业...

《向华为学管理》主讲：景元利学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。 对人的能力的管理是华为的核心竞争力。 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依...

《管理创新三部曲》主讲：景元利 华为是一个商业组织，在商言商，如果我们为了追求创新而创新，会把公司带到不归路。而很多公司对创新没有管理。华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放、去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。 ...

《“灰度”领导力法则》主讲：景元利一个领导人重要素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 ——任正非 向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技...

《价值管理三要素》主讲：景元利一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观管理系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 ——任正非...

《价值管理三要素》主讲：景元利一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观管理系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 ——任正非...

《人力资本管理哲学》主讲：景元利 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 向华为学管理系列课程之一：人力资本管理哲学课程大纲课程介绍：华为可以当之无...

《企业文化建设四大法宝》主讲：景元利资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 向华为学管理系列课程之二企业文化建设四大法宝课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧...

课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。...

课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实...

课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。...

课程大纲一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3+31. 企业管理的三个层次1) “人治”模式——倡导个人英雄主义2) “法治”模式——制度面前人人平等3) 文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2. 企业文化三要素1) 物质层2) 精神层3) 制度层3. 企业文化建设三步曲知-行-信1) 知：把老板理念变成企业理念2) 信：把企业理...

课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行...

单元、职业化的概念与意义一、职业化内涵二、职业化意义1. 没有职业化就没有执行力，无法确保战略目标达成2. 职业化程度越高，管理者的身价就越高3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异4. 职业化是一个持续修炼的过程一、职业化宗旨1. 实现自我价值的提升；2. 实现职业目标的需要；3. 为客户创造价值的前提；4. 履行社会责任的基础案例一：一位走到“宝塔尖”...

单元、工作结果与工作任务的本质区别一、执行不力的主要表现二、执行不力的成因三、执行不力的本质原因四、执行力管理的关键要素 1、保证结果的两大思维方法 2、确保结果的三大操作方法案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈第二单元、4R执行力管理体系的建立 一、4R执行力管理系统的来源 二、关于4R的定义 三、4R管理体系操作要点 四、4R管理工作模板...

一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3 31.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成...

一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3 31.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成...