7.向华为学管理系列七 《向华为学管理》

《向华为学管理》

主讲：景元利

学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。

对人的能力的管理是华为的核心竞争力。

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非



向华为学管理系列课程之一：

向华为学管理课程大纲

课程介绍：

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。

在本课程中，基于目前许多学习华为，不知应该向华为学习什么，但是对于自身企业在管理方面所存在的人力资源管理重视不够且不规范、陷入恶性循环管理、缺乏自身的模式、企业文化形同虚设或者变成了假大空的口号等问题我们从多个不同维度来解读华为的管理，深入剖析华为在管理方面的三大成功经验及最佳实践，即人力资本、管理模式及企业文化，并由此总结出了华为人力资源管理的升级版人力资本驱动模式、拿来主义与本土实践相结合的管理模式及生生不息的企业文化之道。基于以上问题我们形成了《向华为学管理》这门课程，希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。

课程名称： 向华为学管理 目标学员：中高层管理者

课程时间： 1-2天/ （6-12小时） 课程讲师：景元利

授课模式：行动学习+世界咖啡+小组研论+实战演练+场景体验+案例分享

授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法

课程宗旨：

帮助中、高层管理者训练、掌握华为在人力资本、管理模式及企业文化管理方面的方法及工具，丰富人力资源管理经验，为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础；帮助中高层管理者提高人力资源管理的成熟度，使得企业的人力资源管理随着企业的发展能够从人力资源管理上升到人力资本价值管理模式。

课程收益：

深刻理解华为人力资本管理所遵循的价值导向及准则；

揭秘华为成功背后的主要人力资本驱动因素；

学习华为人力资本管理落地的方法与工具；

领悟华为的人力资本背后的运行机制；

学习人力资本模式实践方法与步骤；

研讨华为人力资本模式带给我们的启示。

课程大纲：

第一部分、如何学习华为

为什么要学习华为

学华为应该学还是术

应该向华为学什么

华为是否学得会

如何才能活学活用

案例一：华为当年如何向IBM拜师

第二部分、华为人力资本管理模式解读

良好的人力资本管理机制

价值管理“铁三角”

组织激活——七二一法则

共赢之道——三五四法则

激励法则——炮火前移，导向一线

人才培养——由“院士”到“院土”，实战化培养将军模式

案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本

主题研讨一：华为人力资本模式对于本企业的启示

第三部分、华为管理模式解析

华为管理的本质

从强调职能到优化流程

管理变革“三化”原则

衡量管理水平的关键指标

向美国军队学管理

组织管理“减增涨”原理

倒三角形的组织形态

持续优化组织结构，提升管理效能

案例三：华为如何通过管理构建流程化的组织能力

第四部分、华为企业文化解构

关于企业文化的基本认知

企业文化建设的常见误区

华为企业文化发展的几个阶段

华为所倡导的企业文化核心价值观

华为企业文化关键事件

华为企业文化的核心特征

华为公司的核心价值观

华为文化建设的四种有效方法

华为文化创新路径描绘

案例四：华为公司未来发展所面临的最大的挑战

主题研讨二：本企业所倡导的核心价值观与文化建设经验

第五部分、向华为学管理注意事项

结合自身企业发展选择与之对应的发展阶段；

华为的成功离不开企业家任正非的独特魅力与强大领导力；

华为的管理实践与其自身的企业文化息息相关；

管理变革不能一蹴而就，任何企业的管理都是持续改进和不断改良，华为也不例外；

华为是在抓经营的同时不断提升管理，经营与管理相辅相成，相得益彰；

学习华为是为了解决自身企业管理问题和难题，但是比解决这些问题更重要的是公司战略；

案例五：学习标杆要实现从形到神，深刻领悟本质

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）

一个行动计划

两个行为改变

三个深刻感悟

四个主要内容

目标学员：企业中高层管理者

备注：