《如何组织高效会议》课程收益：▲了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议；▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧；▲学会实时的控场和有效引导技巧；▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容课程大纲：案例导入：一次持续9小时的失败会议第一讲：为什么我们讨厌开会？1、会议主题和目标锁定吗2、会议流程有问题吗3、参会人员层次明确吗4、会议环境舒适吗5、还有其...

《薪酬管理落地模式》 ——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和！参加对象：企业家及中高管及对本课程感兴趣的人士授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；...

薪酬管理与薪酬设计课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、...

《行政助理与秘书的实用技巧》课程目标：•深刻领悟角色的职责，树立良好的心理素质；•掌握规范服务的商务礼仪，树立良好地职业形象；•提升秘书/助理人员的沟通协调能力、任务执行和完成能力；•增强秘书/助理对自身工作的认同感和敬业感；•掌握专业工作技能，提升工作质量及工作效率。培训大纲：第一章 秘书/助理职业角色（必须具备的品质和素质）一、秘书/助理的职业价值和作用...

《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。培训背景：员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中...

《公司股权合伙人》【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战...

《股权激励的智慧》 ——消除股权隐患、激发股权能量！培训时间：2天培训收益：1、如何优化企业股权？2、如何合理设计股权激励方案？3、如何能让激励达到长期有效？4、如何让公司高管与你不离不去？5、如何让新员工入职后就有归属感？6、如何让老员工永具激情和创造力？7、如何让核...

《股权激励落地班》 ——消除股权隐患、激发股权能量！【参加对象】 企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【培训收益】1、如何优化企业股权？2、如何合理设计股权激励方案？3、如何能让激励达到长期有效？4、如何让公司高管与你不离不...

股权激励研讨 ——消除股权隐患、激发股权能量！【参加对象】 企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【培训收益】1、如何优化企业股权？2、如何合理设计股权激励方案？3、如何能让激励达到长期有效？4、如何让公司高管与你...

《绩效考核落地模式》参加对象：企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景： 没...

客户关系管理讲座亮点：1、成功的秘密在于了解有价值的客户是谁。2、了解客户需要什么，无论客户是个人还是团体。3、努力使客户感觉受到了特殊礼遇——抓住每个机会。培训收益：1、掌握CRM的基本理念；2、达到市场、销售、服务一体化；3、学会基本的沟通技巧、处理异议的技巧；4、所以怎样解决和处理客户忠诚度及关系；5、学会如何做好客户服务、提高客户服务的意识；6、掌握...

目标绩效管理盈利模式课程背景绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解...

《目标与绩效管理》培训收益：1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。培训背景：对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而...

人才梯队建设与培养——知人善任，组织有序！培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离...

MTP中层管理才能发展 —— 百炼成山、千炼成峰！培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任...

《电话销售的邀约技巧培训》培训收益：1、掌握呼出电话的邀约流程；2、电话邀约管理的建设、管理与提升；3、树立电话邀约人员职业化概念，提升企业形象；4、熟悉电话邀约的基本步骤，提升电话邀约的能力；5、掌握基本的电话邀约沟通技巧，增强电话邀约人员职业化素养；6、掌握电话邀约的关键环节，提升电话邀约人员说服、谈判、沟通、成交技巧。培训背景：如何有理、有力、有节地利...

电话营销实务课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话销售真正作为一种销售渠道来对待，另一个原因是电话销售人员缺乏销售和沟通技能。本课程将帮助企业全面了解电话销...