划小经营单元的奖励机制设计【学员对象】薪酬管理岗位、HRD、划小经营单位负责人【课程信息】标准课时：1-2天，标准人数：35人。【课程价值】帮助建立正确的薪酬分配理念；学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；促进公司业绩发展，调动员工内在...

3、目标与绩效管理——打造客户导向、上下同欲的战略中心型组织【学员对象】公司中高层管理团队【课程信息】标准课时：1-3天，标准人数：35人【工作情景】公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；各部门看起来工作很多，可是公司业绩并没有明显改善；考核越来越严格，并没有带来业绩增长，公司氛围越来越差；下达任务目标不接受，寻找各种借口压低目标值；员工工作没有...

7、《薪酬三大体系（组织/薪资/晋升）方案班》——升级薪酬分配理念、每个企业都要有自己的薪酬体系！—如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。——于彬...

基于业绩导向的薪酬福利分配设计【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么...

绩效引爆—高绩效的七个关键步骤【工作情景】 • 公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响； • 各部门看起来都很忙，可是公司业绩并没有明显改善； • 公司整体业绩不好，员工收入影响不大，还要求公司加薪发奖金； • 考核越来越严格，并没有带来业绩增长，反而公司内部气氛越来越差； • 没有大局意识，下达任务...

企业薪酬体系构建与管理（清华CHO班课程）【学员对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。【课程信息】标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。【课程背景】 任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。 老板还在抱...

人力资源管理的项目管理【工作情景】 • 自己的工作太普通，根本得不到领导重视； • 一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点； • 自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作； • 开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了； • 遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感； • 出发点是好的，...

薪酬设计实战训练【解决问题】1. 如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？2. 如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？3. 如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？4. 如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？5. 如何解决企业内部大锅饭的问题？6. 如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？7. 如何让企业...

增长引擎-以结果为导向的激励模式【工作情景】 • 企业业绩增长越来越乏力了吗？ • 绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？ • 市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？ • 一年忙到头，利润哪里去了？ • 有预算但为什么管不住成本？ • 人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越多？ • 为什么没人理解老板的难处，...

HRBP：快速成为战略型业务伙伴【工作情景】 • 工作总也抓不住方向，不知道如何开展工作。 • 总是被抱怨工作没有重点，到底做什么才是对的？ • 工作缺乏方法论，做很多事，却犯很多错误。 • 总感觉工作没有价值，到底哪些工作是有价值的？ • 不知道如何规划自己未来的职业生涯。 • 平时只是做领导安排的工作，从来没有提出有主见的想法。【课程...

非人力资源经理的人力资源管理课-中层管理者的七个角色【工作情景】 • 新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大； • 老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁； • 总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受； • 工作任务安排下去，迟迟拿不到结果； • 很简单的工作，总是反复出错，笨死了； • 滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无...

股权激励—动态员工持股制度设计【工作情景】 • 员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班； • 核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走 ； • 招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才； • 奖金激励需要大量现金，影响了公司经营； • 股份分配不合理...

课程大纲：章劳动定员定额基础节企业生产类型第二节企业生产过程第三节程序分析 第四节作业分析第五节动作分析第六节工时消耗分类第二章劳动定额的制定节劳动定额制定方法第二节统计定额第三节熟悉曲线第四节概率估工第三章测时法及标准时间的制定节测时法第二节工作评比第三节标准时间的制定第四章工作日写实与工作抽样节工作日写实 第二节工作...

劳动关系处理的原则：隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山埋伏一：招聘管理1.1.填写＜职位申请表＞1.2.发放＜录用通知书＞1.3.体检埋伏二：入司手续管理2.1.填写＜员工登记表＞2.2.查验＜劳动关系证明＞2.3.员工档案转入/担保书2.4.签定＜劳动合同＞2.5.签定＜保密与同业禁止协议＞2.6.学习公司制度埋伏三：合同管理3.1劳动合同之试用期3...

1. 薪酬体系建设1.1薪酬体系建设1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题1.3薪酬体系建设项目的管理原则2. 薪酬项目启动2.1薪酬体系建设的时机2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作2.3 设计项目计划书 2.4 召开项目启动会3. 岗位评估与付酬水平设计3.1 如何进行岗位评估3.2 岗位评估流程设计3.3 成功掌握岗位评估会议3.4 薪酬水平设计4. ...

部分：必须澄清的问题1.薪酬体系建设的“项目管理”1.1 薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么？1.2 谁为项目的结果负责？总经理or人力资源主管？1.3 人力资源主管在项目中是什么角色？2.薪酬体系建设项目存在的主要问题2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致2.3不能找到大家认同为科学的方法和...

引入：我们都面临着哪些问题？1.系统性思维与结构性思维1.1. 所有问题都是有原因的我们所讨论的是导致这个问题的本质原因么？1.2. 所有问题都是可以解决的找到解决问题的方法为什么方法好却做不好？1.3. 用团队思维解决问题团队思维的效率杀手：跑题、争论、啰嗦、中庸、一言堂2.有效的团队沟通工具-八节思维管道2.1. 蓝色思维管道-界定问题问题的范围和看问题...

讲 员工关系管理包含的要素及发展情况员工关系管理的主要目的员工关系管理包含的要素员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法员工关系管理中的角色分工第二讲 员工关系管理职能一 ——基本管理劳动关系管理法律问题及投诉员工的活动和协调员工的信息管理第三讲 员工关系管理职能二---沟通与承诺管理员工的内部沟通管理员工的参与式...

部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；2.劳务派遣以及连带风险；3.工资拖欠与工资克扣风险；4.无固定期限劳动合同订立风险；5.违法解除和终止劳动合同风险；6.小时工与劳务工使用风险；7.试用期运用违法风险；8.违纪职工处理不当风险； 9.特殊员工管理风险；10.工资结构设计不当风险。第二部分：《...

1．体验绩效面谈（结合案例分析）绩效面谈案例讨论与分析绩效面谈的目的绩效面谈的重要性绩效面谈的流程（准备阶段、驾驭阶段、结束阶段）2.绩效面谈前需要掌握的绩效管理知识如何理解绩效与绩效管理（分小组进行两个案例讨论）回顾指标的设置过程与来源（了解不同小组的指标设置来源）如何理解辅导与沟程数据的收集（日常的绩效表现、记录，与工作相关其他员工的评价）3．绩效反馈...

1.团队思维 1.1团队思维的定义1.2已知的“团队沟通工具”2.八节思维管道 2.1团队沟通的五大效率杀手2.2团队思维的低效的背后原因3.八节思维管道的详解 3.1蓝色思维管道的应用要点 3.2 红色思维管道的应用要点 3.3白色思维管道的应用要点 3.4 绿色思维管道的应用要点 3.5 黄色思维管道的应用要点 3.6 黑色思维管道的应用要点 3.7 绿...

　　一、对全面客户满意（TCS）的认知 　　1、 企业管理中心观念的变化 　　2、客户资产的决定因素 　　3、我们的基本目标---全面客户满意 　　4、我们的客户需要什么？ 　　5、超越客户期望---客户需求满足状态评核 　　6、客户服务的构成要素 　　7、优质客户服务的七个标准领域 　　8、客户服务“道”“法”“术”的应用 　　9、案例分享 　　二、如何达...

课程大纲： 　　1.薪酬体系建设 　　1.1薪酬体系建设 　　1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题 　　1.3薪酬体系建设项目的管理原则 　　2.薪酬项目启动 　　2.1薪酬体系建设的时机 　　2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作 　　2.3设计项目计划书 　　2.4召开项目启动会 　　3.岗位评估与付酬水平设计 　　3.1如何进行岗位评估 　　3.2岗位评...

课程大纲： 　　1.薪酬体系建设的"项目管理" 　　1.1薪酬体系建设的"项目管理" 　　1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题 　　1.3薪酬体系建设项目的管理原则 　　2.薪酬结构体系模型设计 　　2.1薪酬体系建设的着力点 　　2.2设计薪酬结构模型 　　2.3评估方法的选择 　　2.4设计薪酬体系模型 　　3.薪酬项目启动 　　3.1薪酬体系建设的时机...