《招标管理实操及案例分析》课程提纲：一、招标流程1.1前期准备1.2招投标与开标1.3评标定标1.4签订合同二、资格预审2.1 资格预审内容2.2 资格目标与原则三、招标文件的主要内容3.1 投标人须知3.2 合同条件3.3 技术条款3.4 图纸3.5 招标工作范围（如工程量清单）3.6 投标书四、招标策略...

《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲：一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨：结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应...

《项目管理策划》课程提纲：一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2 HSE 目标2.3 经营目标2.4人才培养目标2.5 社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3 分包模式四、项目部组织机构4.1项目级...

《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4...

《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲：一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨：结合典型项目给项目团队铁三角...

《项目相关方沟通与管理》课程大纲：一、项目沟通与管理1.1 沟通策略1.2 沟通方式/方法1.3 沟通组织1.4 沟通流程1.5 沟通计划1.6 沟通管理1.7 沟通控制1.8 沟通工具与技巧1.9 精益沟通管理1.10沟通干系人管理1.11沟通信息管理1.12掌握沟通1.13案例：项目“晨练”1.14研...

《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：一、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1、工程企业经营的共性问题2、工程市场营销存在的共性问题3、工程企业的客户关系存在九大共性问题4、工程市场营销对象与特征5、工程市场营销的业务流程视图6、市场洞察-把握市场找到机会7、工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同8、工程市...

《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》课程大纲：一、基于白热化竞争格局下市场人员的能力建设1.1工程项目客户关系存在的九大共性问题1.2工程企业营销策略不精营销动力不足的难题1.3破解营销难题打造营销铁军1.4市场人员的能力建设1.4.1专业取信客户的能力1.4.2利益打动客户的能力1.4.3态度感染客户的能力1.4....

招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41 招标采购及其基本要求1.1 招标采购的基本原则1.2 招标采购的特征1.3 招标的方式与组织形式1.4 必须招标的项目1.5 招标监督管理体系1.6 案例分享与解读2 招标采购流程2.1 招投标的流程2.2 竞争性谈判与询价采购程序2.3 如何控标2.4 案例分享与解读3 招标采购过程中的若干问题3...

招标采购相关法律及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-4一、政府采购法与招标采购法（征求意见稿）解读1 解读最新《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面1.1 推进政府采购统一大市场建设1.2 扩大了《政府采购法》的适用范围1.3 由国务院确定并公布集中采购目录1.4 由国务院确定并公布政府采购限额标准1.5 政府采购当事人去掉...

《设计管理和控制》主要内容：一、设计组织1.1 组织机构1.2 成员职责二、项目初始阶段的设计管理2.1 研究熟悉合同文件2.2 建立项目设计协调程序2.3 工作流程2.4 专业划分及任务三、项目设计计划3.1 整体计划3.2 设计人工时的估算和统计3.3 图纸目录及出图计划3.4 主材料表计划3....

施工现场智能化管理和数字化制造一、施工现场智能化管理1 施工现场管理的现状与智能化改进方向2 施工现场智能管理的内容2.1 安全管理2.2 劳务管理2.3 成本管理2.4 设备管理2.5 工法管理2.6 物料管理2.7 施工管理3 BIM与精益建造3.1 BIM的功能3.2 BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4 看板BIM（KanBIM）及...

《水电工程项目成本管理》课程提纲：一、水电工程项目成本管理要点1.1 水电工程项目成本管理理念1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成1.3 水电工程项目成本管理的内容1.4 水电工程项目成本管理过程1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点二、水电工程项目成本管理存在问题2.1水电工程项目成本管理的特殊性...

《投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道》课程提纲：一、商务策划的基础1、深入理解商务计划的需求1.1编制商务计划的缘由1.2明确商务计划的受众2、评估对投资业务的认识2.1业务构想令人兴奋的要点2.2必须回答的关键问题3、设计商务策划案二、业务构想1、定义业务性质2、描述产品或服务3、定义业务目标4、编制使命宣言（故事...

团队沟通提升凝聚力与执行力1 沟通提升团队的凝聚力1.1打造高效团队的路线图1.2高效团队的文化1.3高效团队的流程1.4高效团队的沟通1.4.1 沟通目标：鼓舞对方达成行动1.4.2 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的1.4.3 沟通策略：合一架构法（如果……更好）1.5高效团队的协调1.6高效团队的绩效1.7高效团队的激励1.8练习1：管理能力和领导力...

《污水厂项目管理与创收管控要点》课程提纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5 据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1 施工准备阶段2.1.1 搜集有关资料2.1.2 研究施工图纸2.2 施工...

《项目成本管理及风险控制》课程大纲：一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与...

《项目范围（合同）管理及风险控制》课程大纲：一、工程总承包项目合同示范文本的选用1.1适用范围1.2选用原则1.3质量标准1.4价格清单1.5合同价格与价格清单不一致的处理1.6合同约束力类型及其影响二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风...

《建筑工程企业数字驱动的高效市场营销》课程大纲：一、工程企业营销数字化转型的目标与工具1.1数字化转型存在的问题1.2数字化转型的方向与目标1.3数字营销和销售渠道数字化的工具二、数字技术改变营销管理2.1 客户关系管理的演变2.2 无线与“移动革命”2.3 互联网对营销的影响三、基于数字技术的市场营销3.1 建立以客...

《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》课程提纲：一、建筑行业市场行情与分析1.工程市场总概2.行业细分市场分析3.区域市场分布分析4.工程市场趋势分析二、工程业务与市场1.工程业务1.1工程产品和服务1.2工程业务变化的关键驱动因素1.3工程业务变化的案例1.4新基建驱动下的工程市场1.5工程市场销售的特征2.工程市场...

建筑企业卓越客户关系与客户关系管理—课程大纲1 挖掘政企客户信息1.1 挖掘政企客户信息的方法1.2 研究客户1.3 工具应用——客户潜力分析1.4 工程业务与客户的关系视图2 挖掘政企客户的需求2.1 政府客户的项目需求分析2.2 项目需求的特性2.3 挖掘政企客户需求的流程2.4 工具应用——多问痛点问题2.5 工具应用——跟踪不跟踪（GO NO GO）...

《建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作》课程提纲：1、合理配置资源的协同管理1.1 人员、材料、设备计划性管理1.2 前期策划1.3 市场调查、综合平衡1.4 资金计划2、物资设备采购的协作管理2.1 采购的基本任务2.2 采购中技术与物资部门的协同配合2.3 合同管理2.4成本管控3、设备使用的协作管理3.1 配置合理...

《建筑行业产业链一体化》课程提纲：一、建筑业现状1.1行业形态1.2发展阶段1.3产业链布局1.4商业模式二、环境与市场分析2.1 政策环境2.2发展现状2.3发展规模2.4市场分布2.5存在问题三、发展趋势分析3.1竞争份额3.2竞争焦点3.3趋势分析3.4前景分析3.5潜在商机四、技术与管理创新4.1...

《建筑行业发展新趋势与机遇》课程提纲：一、建筑业宏观形势1、受疫情影响困难重重，发展形势依然严峻2、大基建政策导向，紧抓机遇转型升级2.1老旧小区改造2.2传统基建2.3新基建2.4战略性新兴产业-县域经济3、碳达峰碳中和下建筑业面临的机会与挑战二、建筑业基本情况1、2016-2021年全社会建筑业实现增加值...

《全流程项目管理能力提升》课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3...

《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》课程提纲：1、大商务管理体系1.1“大商务”管理-是什么1.2“大商务”管理-做什么1.3“大商务”管理-怎么做1.4“大商务”管理-谁来做2、大商务管理和项目管理效益提升重点2.1 坚持商务策划贯穿始终2.2 先算后干盯策划2.3 先算后干盯责任2.4 边干边算“六步法”2.5 ...

《基于现行业趋势的建造精细化管理》课程提纲：一、行业的一般趋势1.1营收和利润增速逐步背离1.2盈利能力稳中略有下降1.3经营性现金流净额占比逐渐降低1.4总产值和固定资产投资关联大1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6专项债加速发行将助力基建投资回升1.7基建细分领域的分化将会继续加大1.8基建行业迎来量变到质变的...

《价值驱动的EPC项目管理与控制》课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批...

《建设单位工程项目管理》课程背景： 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付...

建筑工程企业合规经营风险防范-课程大纲-2023-04一、合规管理与风险管理的区分1 合规和法律风险的工作内容不同2 合规和法律风险的工作定位不同3 合规事件和法律风险事件的责任后果不同3.1 内涵外延的区别3.2 识别范围的区别3.3 操作流程的区别二、风险识别1 投标中的违规行为1.1 以他人名义投标，又称之为挂靠1.2 投标作假是建设工程领域长久以来形...

建筑工程企业合规经营风险防范与合同管理要点-课程大纲一、工程企业的合规计划1 建筑工程企业合规经营1.1 企业的合规体系1.2 合规计划的1234法则1.3 企业有效合规管理的十大要素1.4 工程施工合同规避风险五十式2 合同管理要点2.1 工程合同中必不可少的合同条款与风险最小化应遵守的要求2.2 项目中通常需要的主要文2.3 完善的业主设计控制程序2.4...

国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2 项目拟采取...

《国际工程市场开发模拟实训》课程提纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.7市场规模与发展趋势1.8竞争主体日趋多元1.9工程承包业务延伸1.10工程业务的核心成功要素1.11...

《国际工程市场营销与客户关系管理》课程大纲：1．国际工程市场行情与分析①国际工程市场总概②国际工程区域市场分析③国际工程行业市场分布分析④国际工程市场趋势分析2．国际工程市场营销①国际工程市场营销的特征②国际工程市场分析与销售③国际工程市场营销阶段及分析模型④国际工程承包市场及开拓条件3．中国企业国际工程市场营销①...

国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷...

《国际工程项目风险识别与对策》课程提纲：一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀风险外汇风险保函风险管理失误风险分包商履约风险自然条件、风俗民情技术标准资金状况物价上涨5、法律对...

项目进度计划管理与控制—课程大纲1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计划1.9 计划更新与发布1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2 进展测量与评价程序2.1工作分解结构...

《国际工程新能源项目的总承包管理》课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1 市场竞争异常激烈1.2 风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3 议价能力和话语权能力亟需加强1.4 高端咨询业务缺乏竞争力1.5 中国技术标准国际化进程滞后2、推动国际工程新能源项目总承包业务高质量发展的对策2.1 加强对外承包企业互信互通，形成良性竞争机制2.2 提高国际...

《国际工程总承包培训》课程大纲：1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承...

《工程企业市场开发与营销案例实战解析》主要内容：一、工程市场开发的典型问题及分析1、如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制2、工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞争力不强3、公司在现有机制下，分配模式还要兼顾公平，优秀设计人才流失较严重，以致使公司缺乏核心竞争...

《工程企业数字化转型》课程提纲：一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2 数字化转型的主要驱动力1.3 数字化转型战略1.4 数字关键技术1.5 基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1 工程设计和施工（EC）中的数字化转型2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3 工程企业数字...

《工程市场开发与营销的能力建设及关键技能提升》课程大纲：一、塑造营销人员能力素质打造营销铁军1.1 企业-客户-员工的关系1.2 营销人员面对并要解决的客情关系1.3 客情的三个层面1.4 客情关系的四个层次1.5 营销人员应具备适应客情关系的特质1.6 营销人员应具备的核心能力1.7 营销人员的沟通能力训练1.8 解码常用的...

《工程项目成本管理》课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施2.4合同措施三、工程项目成本预测3.1成本的定性预测3.2成本...

《工程项目进度计划管理》课程提纲：一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2...

《工程项目精细化管理与案例解析》课程提纲：一、工程项目市场开发1.1工程项目市场环境1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.3工程项目营销的困境与决策原则1.4工程项目营销的特征与方法1.5工程项目营销策略创新1.6 项目策划与跟踪1.7 项目投标前的风险评估二、工程项目投标2.1投标/不投标的决策2.2投标取胜的...

《工程项目履约、索赔与风险防控》课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控...

《工程项目履约风险防控》课程时长：1天/6小时课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施...

《公路桥梁隧道工程建设项目管理》课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管理与项目控制的异同1.8项目控制流程与结构1.9 EPC项目结构分解与范围管理1....

《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》课程提纲：一、EPC工程范围确定依据1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC 项目中的适用2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力3.EPC 合同工程范围条款约定不明结算规则4.竣工图中未反映的工程变更确定方式5.EPC...

《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要...