EPC总承包项目管理实践培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。培训大纲：1 EPC合同缔约、履约的风险...

《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》课程大纲：一、总承包项目经营风险识别与管控要点1.1合理分配业主与承包商应承担的风险1.2需求变化的风险1.3图纸质量的风险1.4总承包团队能力的风险1.5过程管理的风险1.6 设计进度的风险1.7采购管理的风险1.8增项变更的风险1.9专业分包的风险1.10计量审计的风险二、...

采购谈判技巧及供应商管理要点1 谈判的步骤1.1 签约前谈判准备1.2 谈判策略2询价与议价技巧2.1 询价技巧2.2 议价技巧2.3 谈判技巧细则3 注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1 我方的优劣势3.2 供应商的优劣势3.3 正确应对谈判结果4 采购合同谈判4.1 合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4 采购...

《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1 衡量谈判的三个标准1.2 谈判的三个层次1.2.1 竞争型谈判1.2.2 合作型谈判1.2.3 双赢谈判1.3 阵地式谈判与理性谈判1.4 双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1 谈判的类型2.2 成功谈判者需要的核心技能2.3 如何确定谈判的目标2.4 怎样评估谈判对手2.5 谈判中的角色及策略选择2.6 如何设...

《高效的EPC项目管理》课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1 商务策略1.2 目标市场1.3 市场信息1.4 竞争优势与资格审查1.5 面临的挑战2.投标或不投标2.1 投标预决策2.2 详细分析与决策投标2.3 最终投标决策3.投标和报价阶段3.1 投标策划3.2 制定投...

《工程企业目标客户解析与管理》课程提纲：一、如何选择目标客户1.1客户组合1.2客户开发策略1.3客户的终身价值1.4选择时机1.5创建渠道研讨--如何有效管理并搞定客户二、确定目标客户的需求2.1了解客户需求的必要性2.2 通用事项2.3 客户的项目计划2.4 客户采用的采购模式2.5 自己的竞争对手2.6 ...

《ABO运作模式与EPC项目管理》课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO 模式法律界定3.1 ABO 模式的法律依据3.2 ABO 模式属于政府采购行为3.3 ABO 模式的授权经营单位性质4、ABO 模式与PPP 模式的关系4.1 运作模式存在共性4.2 ...