《国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施》

国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲

1典型的风险管理流程

1.1风险类别定义

1.2风险分析

1.3风险注册

1.4风险报告

1.5风险管理原则

1.6风险管理工具

2合同风险

2.1风险管理要点

2.2 风险检查清单与应对措施

2.2.1合同具有潜在的不可执行性

2.2.2未认真对待投标报价

2.2.3风险定价不理智

2.2.4意外或有缺陷的报价

.2.2.5合同有缺陷

3财务风险

3.1 风险管理要点

3.2 风险检查清单与应对措施

3.2.1业主不付款

3.2.2业主无资金支付

3.2.3通货膨胀增加成本

3.2.4不利的外汇波动

3.2.5合同终止

3.2.6针对承包商的财务索赔

4 进度风险

4.1 风险管理要点

4.2 风险检查清单与应对措施

4.2.1业主工作延迟

4.2.2分包商与供应商工作延迟

4.2.3承包商工作延迟

4.2.4不可抗力推迟工作

4.2.5终止的威胁

4.2.6损害赔偿的威胁

5 分包商/供应商的风险

5.1 风险管理要点

5.2 风险检查清单与应对措施

5.2.1分包商/供应商失败的后果

5.2.2分包商/供应商工作延迟

5.2.3分包商/供应商交付产品“不合适”

5.2.4分包商/供应商破产

5.2.5不知道分包商/供应商在做什么

5.2.6分包商/供应商未给予分包合同任何优先权

5.2.7分包商/供应商损坏承包商财产

5.2.8分包商/供应商将工作放在其他地方执行

5.2.9分包商/供应商“导致”违反主合同

5.2.10不再需要分包商/供应商的产品

6 项目完成及以后风险

6.1 风险管理要点

6.2 风险检查清单与应对措施

6.2.1不接受项目的交付物

6.2.2拒绝接受部分物品

6.2.3未成功交接所有权

6.2.4物品在运输过程中丢失或损坏

6.2.5物品在交付/验收后故障

6.2.6必须交出技术数据

6.2.7违反第三方知识产权

7工程索赔管理

7.1 工程合同索赔的概念与性质

7.2 索赔的主要内容

7.3 工期索赔

7.4 费用索赔

7.5 典型合同的索赔和补偿规定

8实际案例练习，Q＆A

8.1 项目背景

8.2 风险分析与研讨

8.3 应对措施