《总承包项目管理的角色认知与全流程》

《总承包项目管理的角色认知与全流程》

课程大纲：

一、项目管理角色认知

1.项目总监

2.项目经理

3.项目控制经理

4.计划进度团队

5.工程设计经理

6.采购经理

7.施工经理

8.合同管理团队

9.财务管理团队经理

10.案例研讨：结合总承包项目给项目经理的能力画像



二、项目管理流程

1.项目规划与初步设计

2.详细设计

3.施工执行

4.供应商参与

5.项目执行计划

6.研讨：结合典型项目梳理有效管理项目的关键技能