《中东财富密码》高净值客户战略接待、深度信任构建与合规避险实战全攻略主讲：俞平老师【课程背景】在沙特“2030愿景”、阿联酋“2071百年计划”等国家级转型战略驱动下，中东正从“能源宝库”蜕变为“未来产业试验场”，释放出万亿级投资与合作机遇。中国已成为该地区最大贸易伙伴，战略对接持续深化。然而，这片流淌着财富的“新蓝海”，其商业生态由深厚的伊斯兰文化、复杂的...

《敏捷会议管理技艺》从时间黑洞到价值引擎的高效会议主讲：俞平老师【课程背景】在VUCA与BANI交织的时代，会议已成为组织协同的核心枢纽，却也沦为最大的“隐形成本中心”与“员工能量黑洞”：痛点一：效率黑洞，资源空转：据统计，中层管理者超过35的时间在开会，高管则超过50。然而，大量会议目标模糊、议程散乱、议而不决，消耗巨额人力与机会成本，却无法有效推动业务。...

《敏捷沟通突破》从冲突到协同的五项修炼主讲：俞平老师【课程背景】在组织日益扁平化、协同关系空前复杂的今天，“沟通”已从一项基础技能，演变为决定个人效能与组织绩效的核心瓶颈。管理者与核心骨干普遍陷入“沟通泥潭”：痛点一：沟通内耗，效率黑洞：跨部门会议沦为“扯皮大会”或“沉默的螺旋”，议而不决；团队内部信息扭曲、误解丛生，大量时间与精力浪费在无效的沟通循环与事后...

《人才甄别技术-知人知面要知心》主讲：俞平老师【课程背景】在VUCA时代，企业的核心竞争力愈发取决于人才的质量，而人才争夺战的第一道防线--精准甄别，正成为组织最大的战略风险与效能瓶颈：痛点一：甄选失准，代价高昂：面试中的“完美表现”与入职后的“现实落差”屡见不鲜，一次关键岗位的招聘失误，其显性与隐性成本可达该职位年薪的5倍，严重消耗组织资源与发展时机。痛点...

《问题分析与创新解决》--从模糊困境到清晰行动的系统性突破主讲：俞平老师【课程背景】在VUCA与BANI交织的复杂环境下，企业面临的挑战不再是简单的“是非题”，而是充斥着模糊性、复杂性和系统性的“模糊困境”。管理者与核心团队在解决问题时普遍陷入无力与内耗：痛点一：定义失焦，盲目行动：面对海量信息和复杂表象，无法精准界定“真正的问题是什么”，团队在各说各话中消...

《纵横合力，笃行铸功》强化跨部门协同、践行协作文化的战略行动研讨主讲：俞平 老师【课程背景】在百年变局与行业深刻变革的交织点，很多航空企业正站在从规模领先迈向高质量、可持续发展的关键跃迁期。然而，在全球化竞争的澎湃浪潮下，我们清晰地看到，决定企业未来高度的，不仅是机队规模与航线网络，更是内在的组织效能与协同智慧。当前，我们部分管理者仍受困于无形的“部门墙”：...

《批判性思维》--重塑认知 升级思维主讲：俞平老师【课程背景】在信息爆炸、AI崛起、商业环境瞬息万变的今天，企业管理者每天都面临海量信息与复杂决策。然而，人类的思维天生存在各种偏误——确认偏误让我们只看到想看的，锚定效应让我们被第一印象绑架，群体思维让我们放弃独立思考。这些思维陷阱正在悄无声息地侵蚀我们的决策质量，导致战略误判、沟通冲突、创新停滞。与此同时，...

《项目管理精要》从混乱到有序的系统性交付心法主讲：俞平 老师【课程背景】在市场竞争加剧、组织变革提速的今天，项目管理已成为企业战略落地的基本能力。然而，众多国企与大型民企在推行项目管理的过程中，普遍面临以下核心痛点：痛点一：目标模糊，范围蔓延——项目启动时缺乏清晰的商业论证与范围定义，导致执行过程中需求不断变更，资源被无限消耗，最终“做了很多，但没做成什么”...

《批判性思维-重塑认知 升级思维》主讲：俞平 老师【课程背景】在信息爆炸、AI崛起、商业环境瞬息万变的今天，企业管理者每天都面临海量信息与复杂决策。然而，人类的思维天生存在各种偏误——确认偏误让我们只看到想看的，锚定效应让我们被第一印象绑架，群体思维让我们放弃独立思考。这些思维陷阱正在悄无声息地侵蚀我们的决策质量，导致战略误判、沟通冲突、创新停滞。与此同时，...

《敏捷执行力》——从目标到成果的系统性交付心法主讲：俞平 老师【课程背景】在VUCA与BANI交织的时代，企业战略落地的最大瓶颈往往不是战略本身，而是执行力。许多企业陷入“高层战略清晰、中层传达走样、基层执行乏力”的困境。具体痛点包括：痛点一：目标模糊，上下不同欲——战略目标在层层分解中失真，员工不清楚自己的工作如何与组织目标关联，导致“各干各的”，无法形成...

《敏捷领导力的五项修炼》主讲：俞平 老师【课程背景】在VUCA与BANI交织的时代，企业管理者面临的领导力挑战日益严峻：面对繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路和方法总有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；下属缺乏积极性，常常感...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工 课程背景：“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”“这都是他的责任，跟我没关系！”“老板，别给我打鸡血了，没用！”随之社会和企业的快速发展，企业管理面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的工作情境、安于什么样的工作状态，那么有效激发员工的工作积...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者 课程背景：2021年，疫情仍旧在反复，世界仍然充满着不确定性，经济形势也是变化多端。在企业中，各种问题更是层出不穷,比如以下这些，你可能并不陌生：员工难招、难管、还难留；员工责任心不强，工作效率低下；员工关系危机频频；团队管理不够顺畅；组织氛围低迷、团队士气低落……在组织中的员工，...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者 课程背景：在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者 课程背景：丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作中，很多...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者 课程背景：作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：企业成功=1的战略+99的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行...

在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰：“道者，令民与上同意也，...

如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手；——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展；——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。的确，时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。过去的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了今天这个复杂多变的V...

关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对：如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助管理者解决以上沟通难题。通过学习掌握敏捷沟通技术在9大实战场景中的运用，全面提高沟通能力；并运用“平衡罗盘”重新...

丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作中，很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况：内容不行——讲的不精彩，始终无法激...

在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩...

组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，从而很难真正实现领导力的发展。想要成为一个高效的领导者，我们首先要学会领导自己，这种自驱领导力，...

敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理课程背景： 在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后，要走得足够快...

敏捷管理--自驱领导力课程背景： 组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的改变，却鲜有突破，...

敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课课程背景： 关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对： 如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？ 本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助...

敏捷管理—超级演讲力课程背景： 丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有多大，他的领导力就有多强。可是在现实工作...

敏捷管理——期望与目标管理课程背景： 在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统...

敏捷管理——高效授权与赋能课程背景： 如果企业中，管理者出现了这样的情况，你会如何帮助他？ ——队伍带不好，业绩不达标，却不知道如何入手； ——事事亲力亲为，下属却感觉不被信任，得不到发展； ——任务布置不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。 的确，时代的变迁使管理者在职能和...