《纵横合力，笃行铸功：强化跨部门协同、践行协作文化的战略行动研讨》

《纵横合力，笃行铸功》

强化跨部门协同、践行协作文化的战略行动研讨

主讲：俞平 老师

【课程背景】

在百年变局与行业深刻变革的交织点，很多航空企业正站在从规模领先迈向高质量、可持续发展的关键跃迁期。然而，在全球化竞争的澎湃浪潮下，我们清晰地看到，决定企业未来高度的，不仅是机队规模与航线网络，更是内在的组织效能与协同智慧。当前，我们部分管理者仍受困于无形的“部门墙”：战略目标在垂直传导中衰减，在横向协同中耗散；重大项目在“各司其职”的壁垒前推进缓慢，资源在局部博弈中难以形成合力；“和合笃行”的文化理念，在具体业务场景中尚未完全转化为高效一致的管理行为。组织协同力的不足，已成为制约我们响应市场变化、实现精益运营、激发创新活力的核心瓶颈。

本课程直面航空企业管理者在推动战略落地、引领跨单元协作中面临的核心痛点：如何超越职能视角，建立全局协同的思维范式？如何将“讲团结、重协同”的纲领，转化为可评估、可落地的管理行为？又如何塑造一种能让敏捷团队自发涌现、让“1+1>2”成为常态的组织生态？​ 为此，我们特设此课，旨在以新时代的前瞻视野，深度解读企业协同文化内核，并引入科学的评估体系与实战工具，赋能各位管理者成为组织协同网络的“关键节点”与“推动引擎”，共同铸就企业面向未来的、坚不可摧的系统竞争力。

【课程收益】

洞见趋势，重塑思维：深刻认知VUCA时代下组织协同的战略必要性，完成从“职能管理者”到“系统经营者”的思维升维，主动以全局视野审视并破解协同难题。

内化文化，引领行为：精准理解“和合笃行”的文化理念对管理行为的具体要求，掌握将文化价值观转化为可观察、可践行、可推广的团队协同行为准则的方法。

掌握范式，提升效能：学习并掌握构建跨部门敏捷团队、“单线程+端到端”工作模式等高效协同范式，显著提升跨单元协作效率与决策质量。

科学评估，精准赋能：通过国际先进的敏捷领导力测评系统，获得对个人协同风格与团队协同力现状的数字化、可视化诊断报告，明确自身优势与改进方向，实现领导力的精准发展。

制定规划，驱动变革：产出个人与团队的协同力发展规划，能够结合业务实际，策划并推动一项提升本单元及关联单元协同效能的具体干预措施，成为企业协同文化落地与组织能力升级的坚定践行者与关键贡献者。

【课程对象】

各级管理者；高潜人才

【课程时间】

0.5天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、为什么在新时代，组织协同变得越来越重要？

1. 新时代、新趋势，势不可挡

475615065405新时代，新元素

世界变得越来越VUCA

思考：十年之后，你的行业会变成什么样？

2.时代呼唤协同思维

一切变得越来越快

看不见的竞争对手

案例：大自然的协同力

二、我们的协同文化如何定义管理行为？

协同文化赋能组织发展

534924031115讨论：在跨部门会议上为何难以达成共识？

愿景的力量

打破“部门墙”

实现组织协同的成功经验

以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队

以最终产出为目标的职责全覆盖

5353685231775“单线程+端到端”工作方式

案例：字节跳动的高效协同会议

落地企业的协同文化

核心价值观 —— 和合笃行

子文化理念 —— 协作共赢

管理者行为准则 —— 讲团结重协同

活动：组织文化/价值观落地

（分组讨论并分享：实现组织协同，我们需要具体展现的行为有哪些？）

三、如何评估和验证我们的组织协同力？

1.组织协同力数字化评估

工具：敏捷领导力评估系统（小程序数字化测评）

测评的底层逻辑解读 —— 价值观与行为偏好评估

平衡罗盘中的开源思维解读

43821351054102.个人领导力 — 协同力评估与解读

个人敏捷领导力测评报告解读 — 我的价值观与行为偏好

与企业文化理念的深度融合

我的协同力现状分析

5354320138430练习：定制我的协同力发展规划

3.团队协同力评估与解读

团队共创： “团队/组织协同力平衡罗盘”

成员共同讨论：

1）我该如何发挥自己的优势

2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补自身的不足

3）为了实现组织的愿景与目标，我该如何改变来促进组织协同力的全面发展