基于DISC的人际沟通技巧【课程背景】你的下属知道你每天都在忙什么？在想什么？为何清晰的向下属的布置了工作任务，结果总是不如人意？你知道针对不同性格的人沟通方式要有所不同吗？在工作中如何能有效的跟下属沟通，以及布置工作任务的实操技巧？      古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。DISC是21世纪全球性的沟通工具，上世纪70年代至今全球...

基于DISC的职场高效沟通与团队协作技巧【课程背景】你知道针对不同性格的人沟通方式要有所不同吗？在工作中如何能有效的跟上司、下属、及同事进行工作沟通？如何同其他部门的同事进行跨部门的协同工作？如何推倒“部门墙”破解管理的深井？如何有效布置工作任务？ 我的常用方式是正确的吗？     古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。DISC是21世纪全...

高效团队建设与管理技能修炼【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗...

高效团队建设与跨部门沟通【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗...

高效团队建设与协作技巧【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗...

工作分析与岗位说明书设计【课程收益】1、掌握工作分析的各类作用，便于识别企业关键岗位；2、了解工作分析产出成果之岗位说明书的制作及应用；【学员对象】企业各部门及人力资源部【授课方式】1、30理论讲述+30案例研讨+30视频赏析和演练+10总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【授课时长】１天，６小时【课程内容】...

卓 越 管 理 者 的 领 导 艺 术 ——工作统筹与时间管理技巧【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、掌握目标管理的理念与实操技巧，了解目标管理工具 OKR3、学会管理授权与有效工作委派，改变凡事都要亲力亲为的作风4、学会...

关键人才的离职风险管控——企业用人与留人技巧课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。授课时间 1天（6小时）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、管理低效、考核不公，...

卓 越 经 理 人 训 练 营 ——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管、组长）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高3...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高3...

岗位经验内化项目简介——经验萃取技术修炼缘起：组织最佳实践在流失组织最佳实践在流失大量经验在流失/业务牛人没有成就感/小白重复犯错成长慢/管理干部“毁”人不倦/培训固化、内化、转化太难/一人牛不如众人能/组织问题愈发复杂组织经验萃取的理论组织最佳实践的含义/库伯的经验学习理论/吉尔博特的行为工程模型/组织经验萃取模型组织经验的四种类型场景：流程or步骤/工具...

高效管理与领导力提升【课程背景】1、为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？2、为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？3、为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？4、为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？5、如何激发每个团队成员的士气？6、如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？7、如何才能快速建设团队，带领团...

《高效求职面试技能修炼》【课程背景】“面试”是我们参加工作的必经之路。可是：面试前要做哪些准备？求职面试时紧张，表达不清怎么办？面试时怎样自我介绍，才能留下良好印象？ 面试时如何回答考官的问题，才能获得高分？什么是结构化面试、行为式面试、无领导小组讨论？当我们想要成为一家公司的正式员工或企业内部岗位竞聘时，我们首先就是要参加面试。何为面试，就是面对面的，通过...

高效团队建设技巧修炼【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗...

OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， KPI是否应该下课？OKR与 KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objecti...

TTT：培训师讲台驾驭技能训练【课程背景】长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧，分享自...

企业管理人员和培训师必修课程系列 ------名师优课八步法 —TTT（中级）【课程背景】:　　无论你是培训新手还是培训老手，肯定在培训中有很多纠结，例如怎样做才能让自己的课程品牌化？如何提高学员对课程的认同度？课程如何更具有市场影响力？其实，在培训师在迈向专业化的过程中，...

班组长角色认知、定位及高效沟通【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、学会基层管理管理者的角色定位，改变凡事都要亲力亲为的作风3、学会有效沟通与任务分派，提高部门的整体工作效率【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：...

储 备 干 部 训 练 营 ——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对...

从　技　术　走　向　管　理 ——管理者角色认知与领导力提升【课程背景】 　中国企业9０以上的研发中层及基层主管，都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多走上管理岗位的研发人员角色不能及时转换,过度关注技术细节。他们依然喜欢凡事亲力亲为的工作风格,每天忙...

打 造 最 好 的 中 层 —经理人员管理能力提升培训【课程背景】 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的...

打造卓越执行力【课程背景】很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：　　第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。最后，管理者能力不够，不懂...

　人力资源从业者技能提升项目 ——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人...

人力资源管理者技能修炼【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资源部门的主要职能工作、人力资源从业者...

HR战略规划、角色认知与价值呈现【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资...

《MTP-中层管理提升训练》一、课程背景： 中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！ 为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高...

《MTP-中层管理提升训练》（三天版）一、课程背景： 中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。 为了满足企业在中层管理培训方面“务实...

OKR目标与关键结果工作法【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， KPI是否应该下课？OKR与 KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives and K...

OKR 目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：在变化莫测的VUCA时代中，轻管理时代已经来临。当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理，去除控制式的，被动管理，寻找回归初心的价值观至上，迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR工作法这一轻量级的目标管理工具，也许正是你的选择。OKR工作法受到IT、互联网、高科技企业、甚至传统国企...

防 患 于 未 然 —劳动关系管理实务【课程背景】 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺乏，在处理实际劳动争议问题时，主...

　　　 OKR目标与关键结果工作法 　　　　——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， KPI是否应该下课？OKR与 KPI到底应该...

《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。 【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3...

激活人才：企业薪酬管理体系设计【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责...

企 业 面 试 官 认 证 项 目--精准招聘与结构化面试项目背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在引进人才中却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只需要配合，选人心中无标准！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！面试过程就象闲聊，毫无章法而言！误区三：面试问题的结构简单，无法...

《（TTM）企业人才培养与培训管理者的必修课》针对问题  体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问 题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题； 技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员 为中心，所导致的培训管理闭...

有 话 好 好 说 —360〬沟 通 技 巧【课程背景】： 本课程通过讲授与场景互动式演练来帮助学员认识自我、发现自我、激发自我，形成主动积极的沟通心态，并通过对沟通的关键、基石、模式、步骤、专业技巧、常见场景的讲授、演练、视频...

人力资源操盘手1、 课程缘起：Ø 我们走访与咨询了很多企业，发现很多人力资源工作者常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。Ø 如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观...

绩效管理体系建立与推行（ KPI与OKR ）课程学员 企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2. 能够运用平衡计分...

卓越经理人的管理锦囊 1、课程缘起：在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！ ...

非人力资源经理的人力资源管理课程学员 各部门主管、经理、总监、总经理、及 HR 管理人员。授课时间2-3 天（6 小时/天）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的...

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员 各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间 2天（12小时） 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源...

企业管理人员和培训师必修课程系列我是教官—TPT 培训师讲台驾驭技能训练课程缘起:长久以来，企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训，但是与会者都非常厌烦聆听，导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢？只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师，让他们拥有内...

防 患 于 未 然 （劳动关系管理实务课程大纲）一、课程意义 ——为什么要学习本课程？ 长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好或工龄长得以晋升，因而对劳动法律知识认知不清，存在一定误解。同时，一些人力资源从业者本身劳动法律知识缺...