欣赏式领导力——与新生代共舞课程背景： 传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由、民主。企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。 中国自古缺少赞美文化，“爱你在心口难开”。即使是表扬，大家也仅仅把它当成一种“工具”，而没有真正...

总裁4D演说智慧课程背景： 演说就是领导力，一点一滴培养你的领导气质！领导人在整个企业运营过程中起着核心作用。领导口才表达越好，越能强化沟通，鼓舞士气，企业也能做得越强。所以说演说就是领导力，演说就是竞争力。 领导者的语言智慧，集中表现在成功地运用角色语言，在不同的时间、地点、场合和...

领导力教练在企业变革中的应用课程背景：1. 企业变革中，如何管理团队的意识、心态、能力、目标......符合企业发展的需要2. 有哪些方法和工具可以有效支持培养领导快速成长及应用，支持团队快速发展？3. 领导者如何通过管理人的目标，管理企业事情的发展？4.教练型领导力是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式...

企业变革引导工作坊——让团队发挥出最好！会议背景： 建设精英团队：VACA时代，企业内外部变化激烈，创始人（领导者）个人英雄主义一言堂终结，建设一支目标一致，行动积极的团队，决定企业胜败。 目标行动共识：变革期的企业，各种问题聚积，团队能够始终清晰愿景.价值观，自己的位置和行动的一致性，团队的近期目标达成共识，让...

问题分析与解决工作坊课程背景： 企业运营的过程就是大家齐心协力解决问题的过程。企业人人都要具备问题分析与解决的能力，面对问题企业人要抱有怎样的心态，拥有怎样的思维，如何把企业中常见或者偶尔发生重大事件上升为管理模式。团队又如何通过问题分析与解决会议，达成共识，实现解决问题，制度完善，人心凝聚的成果？...

赋能沟通领导力——领导者赋能技术训练工作坊课程背景： 赋能：2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，这就叫“赋...

团队巅峰状态（工作坊）——高绩效团队共创共赢课程背景：1. 唯有巅峰状态，才能实现高绩效目标。团队如何达成巅峰状态呢？2.唯有体验到价值观，团队才能真正遵从价值观采取行动？如何为高绩效团队建立有效的价值观呢？3.唯有共识，团队行动才能有凝聚力，团队如何达成共识呢？团队怎么开会才能有效呢？4. 个人如何调整状态？领导者如何调整团队状态？课程收益：● 团队在工作...

教练式领导力课程背景： 人才培养是企业发展的难题，又是很多领导者缺乏耐心的部分。教练式培养是人才培养最有效的方式。打造高绩效团队，就需要让大家有共同的目标和价值观，共同的纲领，从日常的团队会议，就开始使用全员参与模式，运用团队教练工具，使全员养成达成共识的习惯。 教练式领导力是当今世...