《企业变革引导工作坊》

企业变革引导工作坊——让团队发挥出最好！



会议背景：

建设精英团队：VACA时代，企业内外部变化激烈，创始人（领导者）个人英雄主义一

言堂终结，建设一支目标一致，行动积极的团队，决定企业胜败。

目标行动共识：变革期的企业，各种问题聚积，团队能够始终清晰愿景.

价值观，自己的位置和行动的一致性，团队的近期目标达成共识，让每个人都能畅所欲

言，会议中和会议后团队能够发挥出最好，是变革成功的关键。

外部引导者更有效：会议引导者如果让企业内任一领导者担任，挑战了中立的立场，

也挑战了团队安全的需要，因此团队教练.

会议引导师的需求巨大。在上市型企业中，这样的身份，往往由没有任何利益牵连的独

立董事担任。

行动学习——引导技术的有效性见证：500强企业都在用行动学习。彼得.德鲁克.

彼得圣吉都很推崇行动学习，麦肯锡调研美国前50名公司的200名高管后得出结论：从对

公司的有效性和对个人能力发展的有效性两个维度评价，行动学习在众多的人力资源发

展技术中综合得分最高（见下图）

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5.

13年会议引导经验：明坤教练13年从事会议专业引导，是ICF认证教练，是国内著名创业

孵化器八八众筹的联合创始人，创业教练，深度孵化逾千个企业，逾万名企业主。她始

终研究企业变革中的人（领导力. 心理学. 人才发展等）. 事（战略. 商业模式.

投融资. 品牌营销.

销售等）双向，站在系统的高度去引导会议，始终带领团队看目标，引导参会者正向思

维，支持团队心智成长态度转变。



会议收益：

● 企业转型期的转折型会议，2天的时间现场产生成果，包括：企业愿景. 使命.

价值观. 共同的信念. 行为准则（制度）.

团队近期目标，落实到人的行动计划，每个人未来和当下的身份.

大家清晰自己接下来要提升的能力和努力的目标等。帮助转型变革期的企业确定明确的

长期的战略方向和实现战略方向的步骤

●

引导的过程是全员真正畅所欲言，团队把长期的积压的内心问题排解出来，团队越来越

走向共识的过程里，彼此赋能，团队人心统一。

●

参与人员清晰自己未来在企业中身份和这个身份所赋予的使命，并看到现在和未来的差

距，清晰自己努力的目标与实现目标的行动计划。

● 通过大量的聆听和参与，团队领导者重新树立威信和获取团队的力量。

● 团队文化，包括愿景. 使命. 价值观.

制度等是由所有人共同建立起来的（引导者会把讲解的部分用在这里，帮助大家清晰概

念后面的真正含义，并且现场体验，再不是创始人一个人或者几个人的，这样的文化，

未来才真正能把大家拢在一起。



课程时间：2天，6小时/天（有时会临时调整）

课程对象：转型变革期的企业，如企业融资重组团队人数激增，中高层，或者全员。初

期会议建议人数：40人以内

课程方式：工作坊，教师身份为团队教练和引导者，引导者讲解知识占20%，引导会议占

20%，会员分享占40%，团队创新占20%。



参与者会前准备：

1. 全员在心理上清晰这次会议的目的和成果。

2.

引导者不是在上课，参与者也不是在听课，只有每个人拿出百分百的状态参与，这次会

议才能做到成功

3. 准时参加

4. 由于这个会议的重要性，要求重要关系人，全部参与。

5. 创始人心态上的准备：创始人愿意开放的聆听.

愿意接纳每个人的真实的想法，愿意接纳负面情绪，愿意放下控制，真正的信任团队。



6.

这个会议与之前大家参加的所有会议与课程都不同，邀请参与者以开放的状态参与，放

下评判给自己带来的时间成本。



引导者的立场：

1.

灵活性：与课程不同，引导者会根据现场人员的状态和特点调整环节的先后顺序，调整

增加或者减少输出知识内容。

2.

中立性：引导者不是企业内部的人，引导者不一定把团队引导到都是创始人想要的方向

，在这个过程里，引导出的结果，也许与创始人原来的想法不同。这也是这次会议的价

值所在。

3.

安全场域的引发者：引导者会根据现场的情况，也许会带领团队做一些之前完全不做的

事情，目的是为了建造安全的场域，让每个人感觉安全，真正放下担心，畅所欲言。



企业变革引导工作坊具体实施流程——全员共创

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|环节 |目标 |现场成果 |备选工具 |时间规划 |

| | | |（现场会应用一部分）|（小时） |

|一、全员链 |建立安全场域 |每个人开启彼此讲出来、|4C链接 |1.5-3小时|

|接 | |愿意与他人链接的状态 |自画像 | |

| | | |真相猜猜猜 | |

| | | |4个小脚 | |

| | | |人有三态 | |

|二、全员入 |全员共识 |共识会议目标： |6、团队规则表 |30分钟-1 |

|脑 |会议目标、成果 |团队共创、团队承诺 | |小时 |

| |与规则 |成果：共识愿景、价值观| | |

| | |、目标、行动计划 | | |

| | |规则：团队共创 | | |

|三、内化于 |企业文化与领导 |体验愿景价值观信念规则|7、理解六层次 |1小时 |

|心 |力结合 | |8、信念眼睛图 | |

| |（引导师授课+团| |9、VAK | |

| |队体验） | |10、头脑风暴 | |

| | | |11、对话岛 | |

| | | |12、书写式头脑风暴 | |

| | | |13、成功地图 | |

|四、内化于 |企业文化与制度 |团队共创共识：企业的愿|14、团队共创 |3-4小时 |

|心 |结合（团队共创 |景、使命、价值观、每个|15、高峰访谈 | |

| |） |领导者的身份、 |16、迪士尼策略 | |

| | | |17、视觉构建 | |

| | | |（也会使用理解层次等| |

| | | |工具） | |

|五、固化于 |企业文化与制度 |团队共创共识：与价值观|18、SMART |2-3小时 |

|制 |结合 |相符的企业制度、规则 | | |

|六、外化于 |企业文化与员工 |团队共识年度（时间团队| |1-2小时 |

|形 |行为结合 |决定）目标、行动计划 | | |

|七、升化为 |团队憧憬拿到一 |团队赋能：彼此身心灵真|19、英雄之旅 |1小时 |

|魂 |年的力量 |正融合到一起 |20、奇迹之墙 | |

| | | |21、大风吹 | |

| | | |22、旋转木马 | |

|机动环节 |团队接纳，构建 |团队情绪的调整与支持出|23、三脑原理 |3-4小时 |

|（根据现场 |赋能场 |一个长期彼此接纳欣赏的|24、沟通三要素 | |

|情况决定是 | |团队 |25、情绪的由来 | |

|否应用）： | | |26、体验接纳、赞美与| |

|全员情绪调 | | |爱 | |

|节机 | | | | |