《成事型管理》——带领团队提升战斗力的系统方法【授课老师】胡浩老师【课程背景】现在的企业经营管理活动普遍具备高压力、快节奏的特点，可是，绩效往往没有随着工作节奏的加快和工作时间的增加而获得令人满意的增长，这是值得思考的重要问题。胡浩老师在多年的企业任职、担任企业管理顾问的实践过程中，发现“做事但不成事”已经成为了通病！本课程就针对这个问题，提出“成事型管理”...

《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版 ——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？ 模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影...

《高效的问题分析与解决》课程大纲一、学员对象中高层管理者、后备管理团队、主管与骨干员工二、课程特色本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果（问题分析单页报告）等系统而量化的内容培训，改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯，全面提升企业管理人员分析与解决...

战略落地：构建策略性目标管理及计划体系 ——重新定义目标、策略思维及执行导师：胡浩【课程背景】近几年营商环境变化莫测，无论是政策变化，还是宏观经济环境，亦或竞争状态，都发生了很大的变化，造成诸多企业对...

经理人第一课：以结构化思维能力锻造职业化 《结构化思维实战训练》 Structured Thinking Training【课程起源】 本课程从产生Idea到形成培训课程，却经历了胡浩老师四年的思考和准备。这门课的开发也...

|课程名 |优秀经理人必修课程之《全面项目化管理实战》 ||称 | ||培训目 |通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作 ||的 |...

《消费者行为与营销策略》　学员对象：营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员，销售管理人员等课程背景：本课通过大量的实际案例讲解深入了解消费者的思维模式、习惯的方法和工具。研究消费者行为一定和侦探小说一样扣人心弦，可以应用于所有的营销领域，尤其在直接面对消费者的终端管理中，它可以用来帮助解决很多不同类型的问题：第一，新产品上市后，陈列位置不错...

《新任高管的三项管理技能修炼》　学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工　课程背景：课程特色： 经过对数十家著名企业中高层人员的访谈与沟通，发现缺乏优秀的思维能力是一个职业人士普遍的问题，甚至不少高管的思维方式大部分仍固化在中层乃至基层水平。它体现在几个方面：以个性化思考替代职业思考、缺乏工作问题的分析工具和模式、工作处理的效率缺乏比...

《经理人结构化思维五项训练》　学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程背景：本课程在四年前就已经萌发想法，但从产生Idea到形成培训课程，却经历了胡浩老师四年的思考和准备。这门课的开发也可以说是被“逼”而成，因为我所遇到的企业，无论是国企、民营还是外企，在人才培养上似乎都漏掉了很关键的一些环节，无论对员工培训基础技能、专业技能还是...

《客户经理顾问式营销技能培训》 学员对象：营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员，销售管理人员课程特色：本课程采用多种帮助企业学员掌握知识的方式，包括案例教学、互动演练等，讲授客户经理在销售工作中应掌握的顾问式营销技能。实战性地让企业学员掌握行业客户需求分析、顾问式销售话术、有效成交等技能，从简单的销售人员转变为客户的顾问角色，从而更深层次...

《目标管理与绩效考核》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用，且本课程针对企业实际经营情况，创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法，并有大量企业实践证明，与BSC+KPI模式相得益彰，适...

《品牌塑造与量化评估技能》　学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程背景：本课程从实践的角度出发，重新塑造学员对品牌的认知和管理模式。通过大量的案例及练习，使学员掌握品牌营销的量化管理方式，并能切实指导营销策略的制定与执行。课程将传授给学员品牌塑造要点、品牌量化评估与诊断模型、品牌营销策略等内容。课程目的：1．让学员掌握科学品牌塑...

《企业绩效管理实务》　学员对象：中高层管理者、HR人员课程背景：近年来，绩效管理始终是管理领域的热门话题，本土企业从“德、能、勤、绩”到“目标管理”、“标杆管理”，从“关键绩效指标”到“平衡计分卡”，所有世界潮流倒在向我们靠近，而我们执着不懈的追求是否带来了应有的回报呢？人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不被认可部门经理称绩效考核为“...

《企业项目化管理培训》　学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管...

《项目型大订单销售技能训练》　学员对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士课程背景：我们在很多企业进行营销类咨询及培训项目时发现，规模企业销售人员的大订单营销技能有很大需要提升的空间。与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的...

《高效的问题分析与解决》　学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工　课程目的：课程特色： 本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果（问题分析单页报告）等系统而量化的内容培训，改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯，全面提升企业管...

《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流...