《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理》1天版

《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版

——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法

【课程内容】

行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）

开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？

模块一、中基层管理者更需要塑造领导力

领导力水平影响绩效

分享：领导力水平与团队业绩的相关性

分组讨论与辅导：为什么绩效管理没能带来卓越的成果？

领导力觉醒

分享：向领导者角色转变——四季酒店经理层的要求

分享：量子时代的管理观变化

开启领导力——复杂局面给管理带来的挑战

演练：沙漠逃生方案

以团队合作关系来开展工作

——理解管理者的两种权力（授予型和挣得型）

——促成合作关系的四项要点

分享：奈飞公司——招募成年人，用成年人的方式工作和交流

模块二、带出高绩效团队——从管控走向成事

讨论：为什么忙碌的团队没有带来持续高绩效？

持续高绩效才是高绩效团队

分享：短期结果导向的副作用

演练：团队绩效的负面循环及介入改善机会

高绩效团队必须要解决的十大问题（研讨与实际问题辅导）

第一大难题：下属对目标的抵触与被动；

第二大难题：老员工绩效好，却不好管；

第三大难题：下属缺乏问题解决力，上级总当救火队长；

第四大难题：工作委派，让下属放手做，却没有好的绩效结果；

第五大难题：绩效管理，为什么对提升绩效毫无作用？

第六大难题：工作计划为什么成了鸡肋和负担？

第七大难题：下属的工作成果总无法令人满意；

第八大难题：员工不重视能力提升；

第九大难题：协同效率低！谁负责项目就成了谁的事？

第十大难题：为什么新人成长太慢？

模块三、带出高绩效团队的结构化实践方法

建立团队成事信念的结构化问题；

带出绩优员工必须系统性地关心三个问题；

高绩效团队需要管理者有经营思想与系统落地能力

经营团队VS指标模式

经营团队要和人打交道

和上级、同级、下属沟通的原则

关键角色的认同及调整（从角色认知角度化解冲突）

每个高绩效团队都需要一份OGSM

分享：为什么有些团队从KPI到OKR，都没做好？

演练与辅导：根据团队实际情况制定年度工作框架OGSM

培育高绩效员工的一张纸（PBC）

PBC核心逻辑

PBC结构解读

——PBC第一部分解读：Winning的技巧

——PBC第二部分解读：Execution需要做什么

——PBC第三部分解读：Teamwork为什么是第一意识

分享：HW公司产品经理PBC

WDP（ Work & Development Plan ）：以培养人的模式推动业绩良性循环（组织与个人之间利益统一的典型方法）

模块四、激活团队势能，重塑战斗力的四步法

互动研讨：你认为团队具备战斗力的表现？现实的差距？

警惕致命的问题：团队缺乏势能

分享：HW活力引擎模型

第一步：启动

第二步，升级规则激发势能

第三步，运营团队，激活势能

第四步，团队领导者牵引势能持续提升

课程结尾、带出高绩效团队需要管理者持续进化；