成为业务部门的合作伙伴——如何对公司销售工作给予财务支持（大纲）【课程背景】您在做财务管理工作时遇到过以下问题吗？——企业销售业绩上升，但利润却下降，是何原因？该怎么办？——每期巨大的营销投入，对实际销售增长的贡献到底有多大？——如何准确、及时了解我们的竞争对手？如何制定、实施抗衡竞争对手的销售和成本控制计划？【课程收益】企业销售能力预测，提高销售额和市场份...

2024新《公司法》下企业全价值链的财税管控与风险应对（大纲）【课程背景】新《公司法》将从2024年7月1日起施行。企业可能遇到哪些重大的财务、税务、内控风险？从企业财税管控角度分析，财务部、税务管理部、法务部、内控内审部以及公司管理层需要提前开展哪些工作？欢迎各位学员参加本次面授课程学习，我们将以大量案例形式为大家做出一一分析和规划。【本次课程收益】全面掌...

企业重组（合并、分立、并购）涉税风险破解及筹划方案设计(大纲)【课程背景】企业（集团企业、上市公司）做大、做强的一个快速、有效的渠道就是通过企业重组（合并、分立、并购）方式进行。而企业重组因为涉及的财税政策面非常宽，同时，又是一个非常重大的非常规业务，所以，对很多财务经理人来说，是一项非常有挑战性，又非常有成就感的工作。如何把控企业重组中的涉税风险？如何进行...

2024财务经理人的五项修炼(大纲)【课程背景】2024，对我们财务经理人来说，是一个充满机会和挑战的年度。随着财务职能从核算向管理和创造价值升级，更深入的服务于企业发展与业务扩张，财务经理人的能力素养要求也在逐步发生变化，不仅仅是财务专业力、业务洞察力，还要有经营管理能力、团队建设能力。其中，沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力是财务经理人必备的五项能力...

做老板认为有价值的财务分析 （大纲）【课程背景】数字化时代，老板迫切需要通过财务人员全面梳理、过滤、捕捉有价值的财税，经营信息，为重大决策提供科学依据。但是在实务工作中，仍然有不少财务人员无法突破传统思维。不知道如何给单位领导做有用的财务分析。不知道如何从经营者的角度去发现公司遇到的重大问题！如何体现财务人员应有的价值如何通过大数据分析成为领导离不开的左右...

金税四期+数电票背景下增值税票、账、税、表四者的实务协调（湖南面授大纲）【课程背景】根据《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》（国家税务总局湖南省税务局公告2023年第4号）相关规定，自2023年11月1日起，在湖南省的部分纳税人中开展数电票试点，使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人，具体范围由国家税务总局湖南省税务局确定。其中，试点纳税人根据电...

金税四期+数电票背景下增值税票、账、税、表四者的实务协调（山东面授大纲）【课程背景】根据《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》（国家税务总局山东省税务局公告2023年第2号）相关规定，自2023年11月1日起，在山东省的部分纳税人中开展数电票试点，使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人，具体范围由国家税务总局山东省税务局确定。其中，试点纳税人根据电...

金税四期+数电票背景下增值税票、账、税、表四者的实务协调（北京面授大纲）【课程背景】根据《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》（国家税务总局北京市税务局2023年第3号）相关规定，自2023年11月1日起，在北京市的部分纳税人中开展数电票试点，使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人，具体范围由国家税务总局北京市税务局确定。其中，试点纳税人根据电子发...

金税四期背景下数电票疑难问题及风险规避（北京5月面授大纲）【课程背景】2023年，全电发票全面升级为“数电票”。同时，根据国家税务总局今年工作安排，“数电票”开票试点地区将分批扩至全国各省市。金税四期背景下，主管税务机关进一步加强了增值税纳税申报比对管理，增值税一般纳税人的增值税涉税风险明显增加。因为对最新的增值税计税政策没有掌握好，或者涉税风险意识不够，致...

企业常见业务合同拟定中的税务风险管控（1天面授大纲）【课程背景】企业在签订合同时，往往重点关注销售数量，质量，单价，违约条款等民法风险，却很少有专人去关注涉税条款。但往往很多纳税争议是经济合同中涉税条款约定不明确导致的，合同涉税条款的拟定与审核，对财务来说成为了一项必备技能。本次课程将带你全面梳理各类常见业务合同审核要点，探知合同条款中的税务风险，掌握合同拟...

金税四期重大风险识别与控制（大纲）【课程背景】根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》要求，国家税务总局将在2023年基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从经验式执法向科学精确执法转变；基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为...

建筑业“营改增”政策解析及管理策略调整 后提出的需求：材料采购、采购环节、要发票以及不要发票对企业的影响合同造价：预算部、统算部营改前、营改后注意事项案例结算分包和下属企业分包业务【听课对象】 1、听课行业：建筑业、施工企业、安装企业为主，也包括有意了解...

|班次 |特训内容 |特训收益 ||第1天 |模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） |善于决策 || |财务经理在企业决策中应该充当什么角色？如何科学 |科学决策 || |地进行决策？群体决策与个人决策孰优孰劣？如何选 | ...

|安排 |课程模块 |职务能力||第1天 |模块1：从报表看问题（多视角、看实质） |监控企业|| |报表交上去，你的老板关心的是什么？明明报表上有 |经营、破|| |利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？如何运 |解盈余管|| ...

《面向中、高管的个税筹划思路及风险控制》课程背景：对董事、监事、高管等高收入群体加强个税征管一直是各地税务机关的工作重点。特别是“营改增”后，个税已经成为各地地税局的重点税源，纳税人原有的一些筹划及避税思路将面临更大的风险！哪些筹划方法还可以用？哪些已列入地税局重点监管范围？税局如何监管？企业实际使用这些方法的时候要如何...

个税细则应用及社保征管体制大变革【课程背景】2018年8月31日，第十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《个人所得税法(修正案)》。2018年12月，《个人所得税专项附加扣除暂行办法》、《个人所得税法实施条例》正式公布，具体的计算和征管规定正式明确。同时，从2019年起，社保交由税务局负责征管。企业和个人将从中获...

2016年终企业所得税汇缴实战精讲 --案例、操作、流程 • 本课程可以帮助企业解决什么问题？ 协助企业顺利完成2016年汇算清缴； 防范企业所得税常态化管理下的涉税风险； 给2016年的财务工作全面“洗个澡”，轻松迎接2...

经营管理层应了解的内控与税务要点一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）运营费用报销环节内控要点（实务案例）资产购置与管理环节内控要点（实务案例）货币资金与票据管理...

《“营改增”政策变化及企业应对策略》课程大纲（生活服务业）1、“营改增”--结构性减税基本原理解析1.1案例：用数字说明“营改增”如何减税1.2打通抵扣环节后，将大力促进我国第三产业发展2、“营改增”中可能遇到的主要财税风险识别与应对2.1 “物业管理”主要财税风险识别与应对2.2 “代理、租赁”主要财税风险识别与应对2.3 “酒店、餐...

成本管理领域应用的管理会计工具与方法尊敬的财务部长、财务经理、财务人员： 2017年的各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？ ★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？ ★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？ ★如何...

个税细则应用及社保征管体制大变革【课程背景】2018年8月31日，第十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《个人所得税法(修正案)》。2018年12月，《个人所得税专项附加扣除暂行办法》、《个人所得税法实施条例》正式公布，具体的计算和征管规定正式明确。同时，从2019年起，社保交由税务局负责征管。企业和个人将从中获得那些收益？又将面对什么样的风险？高收入群体...

会计人员应有的职业操守与素养--从实务工作角度出发爱岗敬业1、会计不仅是一份工作，更是你的事业2、勤奋钻研财税业务，工作要做到精益求精(案例分析)忠于职守1、要敢于坚持原则2、要坚决维护公司利益(案例分析)廉洁奉公1、单位的钱不能有任何想法，人要正直2、妥善处理与外部单位逢年过节的礼品赠送问题(案例分析)保守秘密1、财务信息保密具...

IPO过程中的财税、内控、经营风险识别与控制（大纲）1. IPO流程及财务要求1.1公司为什么要上市？1.2创业板、中小板上市财务要求1.3 IPO流程、主要风险点及其控制要点2. IPO对企业将产生的重大影响2.1规范运作：从游击队向正规军的转变2.2透明运营：以信息披露为核心的准入制度3.股份制改造3.1会计师事务所：报表...

非财务人员的财务管理“ 非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要...

1、财务团队建设1) 你在管理上性格是什么？2) 不同性格的优缺点分别是什么？3) 如何分别对待不同业务水平，不同性格的财务部员工4) 作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？5) 你如何做好财务老大的角色？6) 如何培养和管理财务部员工？7) 如何监控分、子公司？8) 如何做好空降兵？2、部门有效沟通1) 如何倾听员工意见、建议？2) 沟通与情商有...

一、存货管理1. 存货基本业务流程及物流管理1) 存货业务流程简介2) “物流管理”及其如何为企业创造价值、经典案例简介2. 存货计价及采购价格监控1) 存货购入计价方法及利弊分析2) 如何加强采购价格监控减少价格舞弊行为？3) 存货发出计价方法对损益和税收的影响分析3. 常见存货项目的管控要点1) 燃料2) 包装物3) 委托加工物资4. 如何对相关人员进行...

一、成本核算基本流程及关键点1. 成本核算基本流程2. 《企业产品成本核算制度(试行)》要点二、为什么成本控制效果总是达不到领导预期1. 不熟悉供应、生产流程2. 不清楚成本控制的关键点在哪里3. 胆小怕事、息事宁人：会计人的这种性格必须改变！三、如何制定《成本控制计划》1. 为何要编《成本控制计划》2. 《成本控制计划》需要哪些部门参与3. 如何快速编写出...

部分 会计年终决算要点1、核实货币资金2、各类银行结算票据清查要点3、应收、应付款清查及信用额度控制要点4、存货年终清查要点5、固定资产年终清查要点6、无形资产年终评估及法律风险控制7、核实全年收入、成本、费用的会计确认8、评估全年会计政策、会计估计的适当性，并提出新年规划建议9、企业“盈余管理”的基本思路及主要财税风险点控制10、其他与企业年终决算有关的...

课程大纲：模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） 善于决策，科学决策一、财务经理在企业重大决策中应该充当什么角色？二、如何科学地进行决策？三、如何选择科学的决策标准？四、财务经理必须掌握哪些决策分析方法？模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤） 读懂心理，轻松管理一、作为财务中高层领导，情商与智商哪个更重要？二、如何尊重员工权益，让他们发挥出大...

课程大纲：模块1：从报表看问题（多视角、看实质）一、报表交上去，你的老板关心的是什么？二、明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？三、如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？四、上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱）一、长期资产如何核算？二、如何促进更有效运转？三、机器设备、基建...

课题大纲：一、（A000000）《企业基础信息表》填报实务及案例填报示范1. 结构介绍 2. 后续申报的指引作用及税收风险分析。3. “表头”部分填报实务什么是正常申报？什么是更正申报？什么是补充申报？三类申报有什么区别？如何适用？什么情况下可以补充申报？补充申报政策依据有哪些？补充申报会减少哪些税收风险？4. “100基本信息”部分填报实务及税收风险分析5...