做老板认为有价值的财务分析

做老板认为有价值的财务分析
 （大纲）

【课程背景】
数字化时代，老板迫切需要通过财务人员全面梳理、过滤、捕捉有价值的财税，经营信
息，为重大决策提供科学依据。
但是在实务工作中，仍然有不少财务人员无法突破传统思维。
不知道如何给单位领导做有用的财务分析。
不知道如何从经营者的角度去发现公司遇到的重大问题！
如何体现财务人员应有的价值?
如何通过大数据分析成为领导离不开的左右手？

【课程收益】
理论+实战：全面整合理论知识，有效匹配国内实战案例!
财务+业务：从业务层面做全面分析，全力支撑公司业务拓展！
身份互换：站在运营者、决策者的角度，快速找到解决问题的方法!

【主要授课对象】
主管会计。
财务经理。
集团公司财务总监、财务副总监、财务高级经理。
有理想、有抱负、有志于成为优秀管理型财务的有识之士。

【精彩内容摘要】

1.“有价值的财务分析”如何正确定位？
财务分析服务于企业七个最重要的利益相关者。
财务分析应紧紧抓住“利润”和“现金流”指标（案例分析）
财务、业务两张皮？财务人员如何快速融入公司业务（案例分析）

2.实务工作中，常用的财务分析方法简析
财务分析方法：水平分析法（案例分析）
财务分析方法：结构分析法（案例分析）
财务分析方法：趋势分析法（案例分析）
财务分析方法：比率分析法（案例分析）

3.财务分析的基础工作有哪些？
财务分析的事前工作：以业务为出发点设计会计核算（案例分析）
财务分析的事中工作：把握每一个报表数据背后的故事（案例分析）
财务分析的事后工作：对经营情况进行准确分析，并让业务部门重视经营分析结果并付
诸实施（案例分析）

4.经营决策分析案例精选
销售收入质量分析（案例分析）
生产成本控制分析（案例分析）
销售费用管控分析（案例分析）
重要现金流管控分析（案例分析）

5.进入2024年，各位财税精英需要做一次新的定位
财税精英要成为公司利益的“维护者”！
财税精英要成为管理团队的“谋略者”！
财税精英要成为业务部门的“支持者”！

【课后互动，你问我答】