2024财务经理人的五项修炼

2024财务经理人的五项修炼
(大纲)
【课程背景】
2024，对我们财务经理人来说，是一个充满机会和挑战的年度。
随着财务职能从核算向管理和创造价值升级，更深入的服务于企业发展与业务扩张，财务经理人的能力素养要求也在逐步发生变化，不仅仅是财务专业力、业务洞察力，还要有经营管理能力、团队建设能力。其中，沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力是财务经理人必备的五项能力；本课程从数字化时代财务经理人的角色定位出发，从五项能力修炼维度进行定向提升，塑造您在企业中的影响力。
【课程收益】
【突破认知障碍】明确财务经理人对于团队的意义，更好的指导实践
【构建五项技能】学习财务经理人必备的五项软性技能，提升领导力
【升级实务应用】立足工作实践，建立信誉，领导他人，塑造影响力
【课程内容（大纲精要）】
模块一、财务经理人的定位
·老板的代言人
·经营部门的合作伙伴
·部门员工的资深导师
模块二：财务经理人的五大修炼——沟通力
·工作中70%的错误是由沟通不善造成的
·如何处理向上沟通——向上沟通的困惑与技巧
·如何处理向下沟通——不同下属的针对性沟通策略
模块三：财务经理人的五大修炼——培育力
·组织、个人共同成长——以身作则、因材施教
·培育下属的关键主要障碍——没有时间/自己做比较快
模块四：财务经理人的五大修炼——学习力
·管理者学习的核心
·数字化时代财务管理者需要的知识结构
·财务经理人的终身学习与自我学习能力
模块五：财务经理人的五大修炼——决策力
·什么是决策力
·管理过程中解决问题的主要方式
·如何结合公司业务，建立有用的决策模型
模块六：财务经理人的五大修炼——推行力
·财务工作计划制定的“通病”
——只分解数字，不分解行动
——计划笼统，未分解到人、事、时·制定计划的有效工具：问题树/甘特图
·处理问题的三重境界：见招拆招、未雨绸缪、流程再造！
【课后互动，你问我答】