《FMEA-失效模式分析》-2天主讲：唐健培训内容培训效果FMEA介绍1)FMEA与各种品质工具的关系2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA)3)FMEA的运用范围4)FMEA实施前的准备5)FMEA的团队构成 了解FMEA的基本知识FMEA模型介绍1)FMEA模型1)如何正确研究"失效模式"2)如何正确研究"影响"3)如何正确研究"原...

《8D课程大纲》主讲：唐健课程时间：2天课程大纲一、问题解决方法论问题定义及类型如何发现问题及把握问题的事实三现原则运用解决问题的二大阻碍解决问题的路径及方法二、PDCA方法论PDCA介绍PDCA特点PDCA八大步骤三、8D介绍1、8D方法起源及本质2、8D适用范围及方法特点3、8D问题处理流程四、8D步骤祥解1、D1—小组成立1.1 什么是团队1.2 高效...

课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力 问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决...

课程大纲第 一讲 问题解决模式1、 开篇游戏2、 正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、定义问题及收集资料的定量型工具7、解决问题的二大障碍8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛第 一部分 六西格玛介绍1、 质量管理的发...

讲 问题解决模式1、 开篇游戏2、 正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、解决问题的二大障碍7、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗 第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛部分 六西格玛介绍1、 质量管理的发展历程2、 什么是六西格玛...

一、 问题概述及解决模式1、 什么是问题及问题类型？2、 对待问题的正确态度3、 如何建立问题意识？为什么不能有效解决问题？4、 用5W2H来有效定义问题和分解问题5、 如何抓住真正的问题—透过现象看本质6、 问题解决理论—一张渔网，二张漏斗7、 问题解决总方法论—PDCA二、 六西格玛介绍1、 什么是六西格玛？2、 六西格玛管理的六大价值3、 六西格玛问题...

《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》项目辅导人/主讲：唐健一、 咨询式内训介绍1、 什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授 类似企业案例 公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训形成具体问题的基...

《六西格玛绿带咨询式内训 黑带升级课程》实施方案介绍项目辅导/主讲：唐健部分一、 咨询式内训介绍1、 什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授 类似企业案例 公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训...

绿带培训大纲绿带周绿带第二周• .课程SPACER• .问题解决模式• .精益六西格玛概述• .项目定义• 项目管理与团队建设• SIPOCamp;VSM• 定义客户需求• .Minitab基础• .I/O分析• 因果矩阵• .基本统计与图表化数据• SPC与测量系统MSA• 抽样统计理论• .流程能力研究• 精益改善工具• .FMEA• .中心极限定律与置...

课程大纲（课程时间：20天）绿带/黑带周• .六西格玛和精益概述• .项目定义• .高端流程图和价值流图解VSM• .因果矩阵• 组建团队• Minitab.基础• .基本统计知识• .基本图表及其Minitab应用• .测量系统分析• .属性 MSA• .统计流程控制 I• 流程能力分析I• 抽样计划• 精益工具介绍• 总结与行动计划绿带/黑带第二周• ....

课程大纲一、问题解决方法论1、 问题定义及类型2、 如何发现问题及把握问题的事实3、 三现原则运用4、 解决问题的二大阻碍5、 解决问题的路径及方法二、PDCA方法论1、 PDCA介绍2、 PDCA特点3、 PDCA八大步骤三、8D介绍1、8D方法起源及本质2、8D适用范围及方法特点3、8D问题处理流程四、8D步骤祥解1、D1—小组成立1.1 什么是团队1....

课程大纲讲：试验设计简介1、 高科技时代的质量挑战2、 DOE的巨大作用3、 DOE 的发展－－－经典DOE、田口DOE4、 DOE专业术语5、 DOE试验的基本步骤第二讲：复习方差分析1、 相关概念/因子/因子的水平2、 单因子方差分析3、 多因子方差分析4、 方差分析步骤5、练习第三讲：全因子试验设计1、 全因子DOE概述2、 单因子DOE3、 多因子D...

课程大纲讲：试验设计简介1、 高科技时代的质量挑战2、 DOE的巨大作用3、 DOE 的发展－－－经典DOE、田口DOE4、 DOE专业术语5、 DOE试验的基本步骤第二讲：复习方差分析1、 相关概念/因子/因子的水平2、 单因子方差分析3、 多因子方差分析4、 方差分析步骤5、练习第三讲：全因子试验设计1、 全因子DOE概述2、 单因子DOE3、 多因子D...

培训内容培训效果FMEA介绍1)FMEA与各种品质工具的关系2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA)3)FMEA的运用范围4)FMEA实施前的准备5)FMEA的团队构成了解FMEA的基本知识FMEA模型介绍1)FMEA模型1)如何正确研究"失效模式"2)如何正确研究"影响"3)如何正确研究"原因"4)如何正确研究"现有控制"5)RPN的...

课程大纲天第1章 工业工程导论第1节 工业工程介绍--工业工程IE定义--工业工程发展历史--经典工业工程理论体系--工业工程与精益管理--重新审视“7大浪费”第2节 劳动生产率介绍--生产率定义--衡量生产率的主要指标--静态与动态生产率第3节 工业工程的流程观和正确意识第2章 现场管理与改善--现场管理重要性--现场管理要素--正确的现场管理意识与方法-...

课程大纲讲 Minitab基本功能介绍第二讲 Minitab主要菜单功能1、 数据/计算/统计/图形2、第三讲 Minitab基本图表1、成对变量关系图2、统计分布图形3、区间图4、时间趋势图5、三维立体图形6、柏拉图/条形图7、因果图第四讲 Minitab图表的综合应用1、数据挖掘分析2、图表化数据练习第五讲 相关统计控制图在MINITAB中的应用1、Bo...

课程大纲一、 QFD概述1、QFD的应用和发展背景2、产品开发的重要性及面临的挑战3、QFD的创始动因4、QFD的作用及适用场合5、什么是QFD6、QFD的基本原理和工具7、QFD的4个基本阶段8、质量屋/表HOQ/Quality Tables二、如何建立质量屋Step1取得客户信息--确定内/外部客户--VOC的分类和来源--产品开发考虑要素与浴缸曲线--...

培训大纲TPM基本理念及推行1、管理故事2、丰田等企业为什么会成功3、卓越的工厂管理3、什么是TPM4、TPM的发展历史5、TPM给我们带来什么6、TPM八大支柱活动7、TPM导入阶段8、课程小结精益生产环境下的设备管理1、 精益生产回顾2、 设备可动率与运转率3、 整流化生产下对设备的7大要求4、 LCA低成本自动化介绍向零故障挑战1、故障是什么2、故障的...

课程大纲：部分：TQM体系与质量意识1. 降落伞的真实故事2. 有历史事件看品质寓言3. 现场质量问题面面观4. 1的品质水准代表什么？5. 从数字看品质管理的重要6. 如何发现隐形工厂？7. 每天进步一点点，终进步一大步8. 什么是TQM体系？9. 树立正确的品质理念10. 次就把事情做对11. 质量管理的四项基本原则12. 零缺陷能实现吗？13. 案例：...

培训大纲第1章 总经理的摇篮--班组长的角色认知班组长的地位与使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状班组长的角色认知班组长的成就动机第2章 不做你不该做的事----班组长的职责班组长的职责班组长的技能要求班组长的管理权限管理心得第3章 管理的要项——你会做计划吗如何做好计划第4章 精益生产与现场管理精益生产介绍什么是浪费, 怎样识别和消除浪费现场管理五项金...

天上午、精益生产概述一、 精益思想的演变l 丰田生产系统(JIT与自动化)l 精益生产l 精益思想与五大原则二、 精益生产的理论基础与本质l 利特尔定律带来的企业生产方式的革新l 流动，浪费与效率真相l 工业工程IE与精益生产三、 精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题l 企业问题层次分析l 精益工具体系天下午、精益工具1--价值流图VSM一、 精益生产实...

培训大纲培训模块内容时间精益思想 精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆...

课程大纲部分 TPM介绍1、 丰田为什么成功？2、 看得见的工厂管理3、 TPM历史、概念及发展4、 从扁鹊行医谈TPM思想5、 TPM二大基石、三大管理思想及四大目标6、 TPM之八大支柱介绍7、 TPM推行步骤第二部分 设备故障介绍1、 故障概念及原因分析2、 设备劣化及零故障3、 设备六大损失4、 设备六大损失识别练习第三部分 设备综合效率OEE1、 ...

课程大纲：部分 设备综合效率OEE1. 怎样衡量设备的效率？2. 什么是OEE？3. OEE与设备六大损失4. OEE与TEEP5. 生产线如何计算OEE6. 多品种生产线如何计算OEE第二部分 设备性能降低的分析与改善1. 设备速度降低的原因分析2. 提升速度的改善，追求行业高水准活动3. 设备瞬间停止的原因分析4. 设备瞬间停止的改善，设备可靠性的提升活...

培训大纲讲：实验设计的概念及发展历史1、 什么是实验设计2、 实验设计三循环3、 拉丁方4、 实验设计的意义5、 DOE的发展历史6、 DOE基本术语7、 DOE三原则8、 DOE常用的统计方法第二讲：实验设计的步骤1、 明确实验目的2、 确定考察指标3、 挑因素、选水平、制定因素表4、 设计实验方案5、 实施实验方案6、 实验结果分析7、 反复调优实验8、...

课程大纲天 SPC基本理论和控制原理，Minitab介绍部分 SPC简介1) 什么是变异2) 变异的二大原因3) 过度干涉的后果--戴明漏斗试验4）我们如何对待不良4) SPC的概念、特点及发展5) 局部改善和系统改善6) 过程系统与SPC改善循环7) 识别关键控制因子(VOC/CTP/CTQ)练习：讨论和识别你的VOC/CTP/CTQ)第二部分 基本统计1...

课程大纲一、 问题概述及解决模式1gt; 问题概念及问题类型2gt; 如何发现问题和准确定义问题3gt; 问题解决总方法论4gt; 问题解决模式和7大步骤二、 PDCA精解1gt; 什么是PDCA循环2gt; PDCA循环的特点3gt; PDCA循环的八个步骤4gt; PDCA各阶段使用的工具三、 改善初论1gt; 改善的定义2gt; 改善与现场3gt; 改...

开 篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三 5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四 5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤...

天 问题提出上午：工具方法培训一、总论1、问题定义及类型2、正确对待问题二、现场问题发现1、常见的七大浪费与六大损失2、管理金三角法则3、三大流程图分析(工艺流程图、制品工程分析及物理流程图)4、3U法、5W1H法及4M1E法5、人机料效率评价6、人机程序图三、问题解决总方法论1、PDCA过程改进模型2、问题解决过程----一张渔网，二张漏斗四、问题描述及定...

培训大纲天一 开 篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 自主管理管理发展沿革霍桑试验管理的高境界自主管理的概念自主管理的主要特征推行自主管理的意义三 现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型四 5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理...

培训内容培训效果FMEA介绍1)FMEA与各种品质工具的关系2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA)3)FMEA的运用范围4)FMEA实施前的准备5)FMEA的团队构成了解FMEA的基本知识FMEA模型介绍1)FMEA模型1)如何正确研究"失效模式"2)如何正确研究"影响"3)如何正确研究"原因"4)如何正确研究"现有控制"5)RPN的...