《卓越现场管理》

培训大纲

**天

一  开 篇

管理故事的启示

丰田为什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的**高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义

三  现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型

四  5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的**大盲区

五  5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例

第二天

六  定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计

七 5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化

八 现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板

九 5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键