六西格玛咨询式培训课程(绿带 黑带)》

绿带培训大纲绿带**周绿带第二周• .课程SPACER

• .问题解决模式

• .精益六西格玛概述

• .项目定义

• 项目管理与团队建设

• SIPOC&VSM

• 定义客户需求

• .Minitab基础

• .I/O分析

• 因果矩阵

• .基本统计与图表化数据

• SPC与测量系统MSA

• 抽样统计理论• .流程能力研究

• 精益改善工具

• .FMEA

• .中心极限定律与置信区间

• 多变量分析

• 假设检验

• T检验

• 方差分析

• 卡方检验

• 相关与回归

• 防呆

• 控制计划

• 简单试验设计黑带升级课程

l  在成功完成绿带培训和项目实施后对于表现出色的绿带人员，可进行后续二周的黑带升级培训；                                    

l  黑带培训将训练他们更具深度和广度的方法论应用、跨部门管理及协作、带领和组织团队达成目标以及更高难度课题分析解决能力。黑带第三周黑带第四周• .多元方差分析

• .实验设计计划

• .全因子实验设计

• .部分因子实验设计

• .中心点和区组划分

• DOE.分组实验与练习

• .优化操作、属性响应DOE

• .多元变量分析

• .多元回归

• .精益改进工具（看板/PULL、流动）• .精益改进工具（快速换型）

• 高阶试验设计

• .响应曲面.贯序实验

• .流程能力 II

• .非正态流程能力研究

• .控制程序和防呆 Poka Yoke

• 统计控制方法II

• 单元设计

• 控制计划 II

• .弹射器竞赛/考试