《地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式》课程讲义 地铁上盖项目的策划定位（2小时）理解项目所在城市经济发展状况理解城市规划、商圈规划与轨道交通规划读懂土地理解项目三级商圈人口需求如何确定面积与业态组合地铁上盖项目规划设计要点（3小时）解读规划设计参数物业形态的选择外立面设计对招商运营的影响盒子型商业动线设计街区型商...

对标学习-中梁1335核心激励机制与快周转投融资经营之道课程背景：中梁全年销售额190亿，行业TOP49中梁全年销售额649亿，行业TOP252018年，中梁全年销售额1015亿，行业TOP182019年7月，中梁登陆资本市场。。。百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，中梁只用3年！是什么成就了中国地产行业这匹千亿黑马？中梁核心优势是阿米巴...

《购物中心精细化运营4大模块核心技能提升》课程讲义面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管2、商业或物业管理公司高管及中层干部课程设置：2天12小时 授课模式：面授课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由原万达营运中心核心高管并深圳皇庭广场总经理历时4年研发，完美破解购物中心...

商业地产全程36个风险点案例深度解析【课程大纲】一、 商业地产的现状1、 商业地产国内发展简史2、 国内商业地产开发的失败原因二、 商业地产前期致命风险点（16个）1、 并购项目股权与债务危机2、 合作开发3、 政府商圈规划引导4、 贪大:城市人口不够5、 求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、 国道、火车道、立交桥等影响7、 规划设计单位选择8、 规划...

标杆商业地产项目招商运营解码一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6...

《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》课程讲义 面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：通过2天的学习，可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式，并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的...

《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》 面向：1、商业地产开发企业中高层2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉...

《100座万达广场完美经营20个核心武器解密》面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程设置：2天 授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企...

讲义大纲：一、国内商业项目的经营现状(1小时)1、中国3次城市化与商业发展简史2、商业项目形态及分类3、商业项目经营的失败原因二、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时）1、商业项目前10年经营发展轨迹2、万达经营大数据基础武器：客流系统3、万达经营大数据基础武器：销售系统4、万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数5、万达广场商户整体经营评判武器：月...

【课程大纲】一、商业地产的现状1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）1、并购项目股权与债务危机2、合作开发3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制9、商业开口选择10、动线结构不合理11、物业层...

讲义大纲：一、商业地产的现状(1小时)1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产的定位（2小时）1、理解所在城市2、理解城市规划与商圈规划3、读懂土地4、理解项目三级商圈5、如何确定面积与业态组合6、购物中心动线设计三、商业地产招商要务（4小时）1、招商基本8大原则2、各业态房产技术条件3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件4、不...

讲义大纲：一、商业地产与综合体的定义(1小时)1、商业地产（概念、分类、举例）2、城市综合体（概念、分类、举例）3、购物中心（概念、分类、举例）二、主流综合体开发的盈利模式（2小时）1、万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）——万达一、二、三、四代综合体的发展历程——万达如何低价拿地——万达现金流滚资产的运作模式——万达招商运营管理架构2、华润模式（...

一、商业地产与综合体的定义(1小时)1、商业地产（概念、分类、举例）2、城市综合体（概念、分类、举例）3、购物中心（概念、分类、举例）二、主流综合体开发的盈利模式（2小时）1、万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）——万达一、二、三、四代综合体的发展历程——万达如何低价拿地——万达现金流滚资产的运作模式——万达招商运营管理架构2、华润模式（拿地模式、...

一、社区型商业地产开发传统模式(1.5小时)1、规划布局（体量、分布、动线）2、营销策略（价格、推盘节奏）3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革--6级开发（2小时）1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略模型基础3、商业业态的整体定位三、社区商业的规划变革--契入式（1.5小时）1、谋篇与布局2、动线结构设计3、主力店物业标准...