《优秀总监训练营》【课程收获】经过优秀总监训练营的学习，加上老师亲身指导训练，总监能够真正了解自己的职场生涯，规划自己的职业目标、懂得如何获得老板的信任、创造出超出老板预期的业绩！成功修炼和老板有效沟通的语言艺术！产品有寿命，人也有寿命，职场也有寿命，职位也有寿命。【课程大纲】模块一：职场是有寿命的。1、终身制到合同制的演变路劲。2、职位寿命与职场寿命。3、...

《企业家修炼》同样的时间，投入同样的资金，进入同一个行业，为什么数年后企业差距这么大？因为老板不一样！老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！【课程大纲】一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品...

《如何提高新产品的推广成功率》本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和...

《市场增量系统》【课程大纲】一、 国家区域发展战略带来的思考。二、 企业健康发展必须解决的两大市场核心问题： 三、 提高市场开发成功率的七大步骤：1、菜鸟开发定律。2、投资目标客户。3、让目标客户知道我是谁？我的公司、产品是什么样的。4、你必须尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公开承诺，给自己制造痛苦。7、全方位服务四、 锁定优势市场，打造根据地。1、...

《团队建设与管控》【课程收获】 教你3种修炼成牛B领导的方法！ 教你5种吸引高手的方法！ 提供1种选拔中层的实用工具！ 教你4种培养老A的方法和动作分解！ 教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】 一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。 1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸...

《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没...

《团队忠诚度打造》《团队忠诚度打造》，绝不只是简单一堂培训，绝不只是告诉大家几个观念。课程目标只有一个：帮助企业及经销商打造一支强大的虎狼之师！【课程大纲】一、建立利益分配系统薪酬基本收益奖金分红（非股东分红）期权联盟或者股份（注册）股份（注册）二、建立价值体现系统1、为员工搭建平台2、授权：让员工有权力3、激发状态。4、让员工发挥优势5、让员工觉得自己很重...

《新品推广与动销》 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。您的企业是否也存才以上问题？ 产品动销的基因：产品问题； ...

《样板市场建设增量系统》无市场，没销量！没基础，无增长！市场建设，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：企业健康发展必须持续解决的两大市场问题。★ 市场的三大核心因素：有人不等于有市场，有购买力不等于有市场，有购买意愿不等于有市场。★ 数量不够短期不会增量，质量不好，企业发展没有后劲。★ 市场战略决定企业的地盘。★ 评估市场的三大工具★ 三大...

《产品增量系统》【课程大纲】决定现代战争胜负的是武器，决定企业市场地位的是产品。一、什么决定企业的江湖地位？二、如何打造企业的江湖地位1.研发有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持做细分领域第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品） b.集中资源“做一”三、产品聚焦1、产品聚焦精髓2、产品聚焦动作分解3、企业生态链4、聚焦的两个层面。四、老产品中...

《经销商产品增量系统》什么决定经销商的市场地位？ 二、如何打造经销商的市场地位1.代理有特点的产品：产品不是卖更好而是卖不同。2.坚持代理细分品类第一3.聚焦a.做减法.（项目、品类、单品） b.集中资源“做一”三、老产品整合及新产品选择的五大方法。1、利润评估法。A、经营产品的三大误区。B、利润评估的关注点2、特色确认法A、判断产品特色的五大措施B、特色产...

《经销商市场建设增长系统》经销商健康发展必须解决的两大市场核心问题：提高网点开发成功率的七大步骤：菜鸟开发定律。投资目标客户。让目标客户知道我是谁？产品是什么样的。你必须尊重我。和我合作你肯定收益很大。公开承诺，给自己制造痛苦。全方位服务锁定优势渠道，打造根据地。建设根据地需要开小灶。建设根据地必须转变的五大作业方式：建根据地市场的 4 步动作、3 种工具根...

一、战略把控能力修炼。1、对国家宏观战略的把控。2、对行业趋势和消费趋势变化的把控3、什么阶段做什么、不做什么的把控。二、识人、用人能力修炼。1、企业老板识人的两个维度。A、判断一个人品德好坏的三种方法。B、判断一个人能力高低的两种方法。2、人才使用的两大方法。三、演说修炼管理是什么？就是用语言表达你的思想，用思想去影响员工的行为。优秀的老板、高管要会说、会...

本课程帮您解决：产品推广成功的基因：产品力问题；产品推广的发动机：人的问题；产品推广的方法：核心网店建设问题；重复动销武器：服务和坚持问题；产品推广是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！【课程大纲】模块一：评估新品的产品力产品是营销的核心和发动机，产品是道，营销是术，产...

【课程大纲】：一、产品模块（选对产品如虎添翼）2天1、如何整合老产品？2、如何选择新产品？3、如何推广新产品？二、市场模块（做大市场利润倍增）2天1、如何快速开发市场？2、如何管控市场？3、如何建立样板市场？三、队伍管控、运营管控（管好队伍，轻松赚钱，持续盈利）7天1、经销商老板的修炼2、经销商如何吸引高级人才？3、经销商如何打造中层？4、经销商如何培养基层...

课程大纲：一、聚焦的核心。二、聚焦项目分解。三、聚焦核心之产品聚焦1、产品聚焦分解A）产品聚焦精髓B）为什么要聚焦？2、如何确定聚焦产品A）老产品聚焦的方法和动作分解？聚焦产品符合要素有哪些？B）如何选择新产品？3、如何确保聚焦产品的推广成功（理念）单品突破、产品组合、产品结构、产品更新与替代4、如何确保聚焦产品的推广成功（方法）A）弄清楚影响产品推广的因素...

『课程内容及流程』时 间论坛流程及模块主讲上午《食品饮料企业如何从产品、市场角度实现业绩增长》1、老产品中如何挑黄金？如何创新？2、如何把新产品培养成冠军？3、如何打造鲨鱼级主打产品？4、如何广泛撒网实现市场业绩增长？5、如何重点捕鱼实现市场业绩增长？王冠群下午《食品饮料企业如何从团队管理角度实现业绩增长》1、如何招来牛B的人，并创造牛B的业绩？2、如何让牛...

课程大纲：一、建立利益分配系统1、薪酬如何发挥正能量？⑴不断推出成功案例。⑵制造机会让一部分员工暴富，让其它人看到希望2、底薪的学问。3、如何设定奖金。4、如何让员工参与分红。5、如何设定期权奖励。6、如何建立利益共同体。二、建立价值体现系统1、如何为员工搭舞台。2、如何授权。3、如何让员工发挥优势。4、如何让员工觉得自己很重要。5、如何让员工在分享中体现价...