《团队忠诚度打造》

《团队忠诚度打造》

《团队忠诚度打造》，绝不只是简单一堂培训，绝不只是告诉大家几个观念。课程目标只有一个：帮助企业及经销商打造一支强大的虎狼之师！

【课程大纲】

一、建立利益分配系统

薪酬

基本收益

奖金

分红（非股东分红）

期权

联盟或者股份（注册）

股份（注册）

二、建立价值体现系统

1、为员工搭建平台

2、授权：让员工有权力

3、激发状态。

4、让员工发挥优势

5、让员工觉得自己很重要

6、结果导向

7、分享体现价值

三、建立人文关怀系统

界定清晰工作要求。有标准。

有效沟通。

有效合理分配资源。

发现、发挥员工优势。

及时表扬：使下属产生持续的工作激情和动力。

金钱外的激励要走进员工的情感和内心。

为核心员工提供培训和成长的机会

不断提升员工吃住环境标准。

发挥人力资源部的特殊功能。

雪中送炭、锦上添花。

通过团队活动增加人文关怀。让员工认识到，感受到关怀。

形成制度和流程（沟通的频次、解决问题的流程）。

给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想。

文化落地

———王冠群老师《团队忠诚度打造》