企业家修炼

一、战略把控能力修炼。

1、对国家宏观战略的把控。

2、对行业趋势和消费趋势变化的把控

3、什么阶段做什么、不做什么的把控。

二、识人、用人能力修炼。

1、企业老板识人的两个维度。

A、判断一个人品德好坏的三种方法。

B、判断一个人能力高低的两种方法。

2、人才使用的两大方法。

三、演说修炼

管理是什么？就是用语言表达你的思想，用思想去影响员工的行为。

优秀的老板、高管要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员工的行为？

1、不会演说的成因分析。

2、如何提升老板的演说能力。

A、战胜恐惧的八大方法。

B、怕什么干什么。

C、多频次训练。

3、好的演说必须解决的6大问题。

4、陌生场合成功演讲注意事项。

四、文化修炼

1、企业文化形成的五个步骤：

2、具体动作分解及案例分享。

A、企业文化要完成四个核心元素的提炼。

B、文化如何上墙。

C、文化如何入心。

D、文化如何落地。

E、形成良好的习惯。

五、融资能力修炼。

靠人挣钱是本能，靠钱生钱是技能。

1、用自己的钱生存，用别人的钱发展。

2、融资先“融”人，“融”人先“融”企。

3、企业家融人必须打造三种圈子。