预算-企业制胜的法宝培训对象：企业的中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的通过课程的学习了解预算对企业管理的重要性，预算的具体方法，企业预算如何落地课程大纲：一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作...

企业全面预算管理及财务指标分析课程大纲：一、预算的概述结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，引出预算管理的概念如何正确的理解预算企业为什么要实行预算管理企业持续经营的需要企业盈利的需要企业抗风险的需要著名企业成功实现预算管理的案例财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法预算编制的准备工作首先要确定预算管理的目标：预算管理的...

非财务人员财务素养的提升培训对象：老板、中高层管理人员课程目的：企业中高层管理人员了解自己工作中涉及的财务问题特别是企业老板管理企业必备的财务知识模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不...

企业内部风险管控培训对象：企业中高层管理人员、财务总监、财务经理课程目的：掌握风险的识别、分析及应对的策略，掌握企业风险管理体系的建设，使企业风险管理落地课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性基本概念：风险、内部控制、风险管理COSO、萨班斯法案的主要精神我国风险管理与内部控制的实践财政部、证监会等五部委颁发的...

企业内部风险管控课程收益：了解内部控制对企业成败的影响理解风险管理、内部控制的基本概念的内涵、意义内部控制的演变历程，我国内部控制管理的现状如何建立良好的内部控制环境，为实施内部控制提供基础重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略企业内控体系建设的方法及主要业务的关键控制点及管理流程理解内部控制固有的局限性及应对策略课程落地，学员学会建立企业内...

财务诊断与风险管理课时设计：1天课程收益：建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点通过案例快速掌握财务诊断方法掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法了解风险形成的原因学会风险的防范与应对课程大纲：财务诊断的概念案例指引财务...

非财务人员财务素养的提升课程时间：1天案例指引：用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容，每个重要的项目都已案例的实行讲解，通过学习使学员了解各科目内容与企业...

非财务人员财务素养提升课程时间：2天模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型，根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求，财务管理参与企业循环的过程，发挥财务...

后“营改增”时代税务管理和风险防范课程时间：2天课程收益：通过本课程学习，使学员了解营改增的背景，营改增对企业的影响，应该增后财务处理的疑难点及税务风险的防范有全面的了解，通过对2016年国家一系列税收政策的解读，使学员了解国家的最新政策及2016年税务稽查工作的重点，防范企业的税务风险。课程主要是以案例的形式进行讲解，紧贴企业的实际，通过学员的讨论，老师的...

基于战略的企业现金流管控课程时间：1天课程目的：面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。战略和现金流关系企业战略案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败现金流对企业的重要性现金流对企业经营的重要性现金流断裂的危害现金流断裂的...

“营改增”政策的解读及企业的模块一：为什么要进行营改增营改增的概念增值税的相关知识增值税的演变历程全面营改增对企业的主要影响模块二：营改增的相关政策及基本知识1、我国主要税种介绍营改增的税率营改增的计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不可抵扣的凭证及不可抵扣凭证的补救措施模块三、营业税改增值税的税收优惠1、享受零税率和免税的区别2、哪些业务可以享受...

“营改增”政策解读及企业税收筹划课纲课程时间：1天课程的收益:通过学习使学员对营改增有一个比较全面的了解，营改增的背景、为什么要进行营改增，营改增对企业有什么影响，营改增前后政策有什么变化，营改增以后企业应如何进行税收筹划。以全案例教学的方式给学员具体讲解税收筹划的七种方法及企业经营过程中七个具体的税收筹划的环节，通过课上的互动、讨论使学员掌握税收筹划的方法...

非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容：模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计...

《预算-企业制胜的法宝》内容提要从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。通过本次分享让大家重点了解预算在企业管理中的重要作用，财务通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确...

课程大纲：一模块；为什么要进行营改增1、 税是什么？2、 目前我国主要税种介绍3、 我国税收的主要弊端4、 我国为什么要进行营改增二模块：营改增的相关政策及基本知识1、 什么是营改增2、 营改增的起源及我国营改增的演变历程3、 营改增后对企业的主要影响4、 一般纳税人和小规模纳税人的区别5、 可抵扣与不可抵扣的凭证及不可抵扣凭证及补救措施模块三、营改增后企业...

课程大纲：一、 财务诊断的概念1、 案例指引2、 财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进二、 企业三张报表------诊断经营风险1、 资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解2、 利润表三个层次的分析，诊断经营风险。案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案3、 现金流量表企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。现金流失败的案...

案例指引：用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣1. 资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容，每个重要的项目都已案例的实行讲解，学习使学员了解各科目内容与企业日常管理工作之间的关系。后讲解非财务...

一、税的基本内容1、 税是什么？我国目前主要税种2、 税与个人、企业的关系3、 我国为什么要实行“营改增”4、 “营改增”后税率的变化及对企业的影响二、营改增疑难点剖析与涉税风险处理1、 营改增后合同签订和管理要点；2、 跨期业务的税务处理；3、 挂账留抵税额的税务处理；4、 混业经营的税务处理；营改增”后新业务收到增值税5、 专用发票不能抵扣的情形归纳整理...

一、 战略和现金流关系企业战略案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败二、 现金流对企业的重要性1、 现金流对企业经营的重要性2、 现金流断裂的危害三、 现金流断裂的主要原因5大主要原因导致企业现金流断裂，每一个原因结合案例进行讲解，使学员了解产生现金断裂的原因，在工作中预防资金流的断裂。四、 增加企业现金流的主要方法1、 现金流的介绍---现金流的概念---现...

课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制1. 案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2. 基本概念：风险、内部控制、风险管理3. COSO、萨班斯法案的主要精神4. 我国风险管理与内部控制的实践1) 财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则。2) 《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用二、内部...