《财务诊断与风险管理》

财务诊断与风险管理

课时设计：1天

课程收益：

建立财务风险的防范意识，了解内部控制的框架，实际工作中合理运用，帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展。具体可以概括为以下几点

通过案例快速掌握财务诊断方法

掌握财务指标预警的定量和定性的分析方法

了解风险形成的原因

学会风险的防范与应对

课程大纲：

财务诊断的概念

案例指引

财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进

企业三张报表------诊断经营风险

资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解

利润表通过三个层次的分析，诊断经营风险。通过案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案

现金流量表通过企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。

现金流失败的案例进行讨论，引导学员提出解决的方案。

企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制

健康状况诊断之一：盈利能力评价

健康状况诊断之二：营运能力评价

健康状况诊断之三：财务安全评价

健康状况诊断之四：发展能力的评价

财务风险形成的原因

外部原因

宏观经济环境和政策

行业背景的分析：国家产业结构调整，对行业的影响

内部的原因

过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解

资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解

营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解

内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机

财务风险的防范于应对

提高财务人员的风险意识

建立财务风险的预警机制

定量分析方法：

预警财务指标体系

Z—Score模型

定性分析方法

望、闻、问、切

3、财务风险的评价制度

4、强化内部审计制度

5、完善的资本结构

合理筹资方式构建

定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解

6、建立完善的投资决策机制

7、完善法人治理结构

8、风险的应对策略

回避风险

控制风险

转移风险

降低风险