组织管控—打造企业规范化运作平台

一、 到了该组织化的时刻

    从企业家的角度看

    从组织生态看

二、 组织化的目的是责任分工和分层

    组织化的基本内涵

    组织化是**哪些具体手段实现和表达的？

三、  什么样的组织结构既解放生产力，又不失控

    **案例解读组织如何真正跟随战略

    揭示组织管控的隐秘力量

    从哪些角度设计管控机制

    几种经典的组织形态对比

四、  流程与制度建设

    流程的重新认识

    流程决定组织还是组织决定流程？

    流程与制度的区别与联系

    流程为什么要量体裁衣，而不可标杆借鉴？

    流程背后的角逐

    你知道流程的本质吗？研究流程本质上在研究什么问题？

    流程建设的思路

    制度体系完善的思路

    什么样的流程和制度有效

五、  授权体系搭建

    如何进行集分权选择，选择的标尺是什么？

    授权与制度流程的关系

六、 确立管理哲学

    如何看待人

    实施管理的基本理念和价值准绳

七、 破解公司政治生态

    你了解滋生政治行为的温床吗？

    你了解政治行为的生成机制吗？

    破译组织变革的政治密码

八、 组织化的认识误区

    能否把企业打造成一部机器？

    企业家的职能是如何被组织化的？