人力资源管理—激活人才能量和执行力-韩铁林

一、执行力是一个以人为中心的课题

Ø 大象还能跳舞吗

Ø 高层意志热度在层级向下快速衰减

Ø 士气低落

Ø 系统紊乱，茫然感

二、找出那条关乎效率的驱动链

Ø 什么要素在决定着企业的运行效率

Ø 解开效率之谜

三、考核机制

Ø 带你全面了解考核思想的演化过程

Ø 德鲁克对企业本质的揭示

Ø 深刻判识组织考核与个人考核

Ø 系统了解考核流程

Ø 如何强化经营分析的深度

Ø 如何做好绩效沟通

Ø 考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？

Ø 应该树立哪些正确的考核理念

四、激励机制

Ø 激励效果为什么不好？

Ø 外在激励的手段

Ø 薪酬体系设计要点---五层贯通

Ø 内在激励的手段

Ø 案例解读：绩效主义毁了索尼

Ø 案例解读：扔石头的小孩

五、人才布局与结构调整

Ø 如何进行战略性布局、操作路径和注意事项

Ø 如何结合实际制定人才的开发策略

Ø 应搭建什么样的人才优选机制

六、人才瓶颈识别

Ø 我们通常把管理问题归结为人才瓶颈，什么情况才是真正的人才瓶颈

Ø 人才开发中的囚徒困境

Ø 告诉你人才瓶颈的组织化解决手段